现代维修企业经营管理（五）

随着社会经济与汽车技术的快速发展，汽车维修企业必须改变以往坐等客户的经营方式，主动走向客户推销自己的企业与产品(服务内容、服务体系与服务承诺)。目前很多维修企业正在实施。现代汽车维修企业必须以客户需求为导向，只有将为客户服务树为第一目标，在现代市场竞争中才能获得长久的客户源，才能获得真正意义上的长久经济效益。     

现代维修企业经营管理（二）

现代汽车维修企业核心竞争力之一是现代化的人力资源。汽车维修企业的组织决定着企业的命运，企业组织的建设依赖的是出色的人力资源管理。     

现代汽车维修企业经营管理（一）

近10年来，世界汽车技术的飞速发展引发了我国汽车维修企业经营与管理的大变革。而临异常激烈的市场竞争，汽车维修企业只有加快创新管理的步伐，不断提高现代化管理水平，才能立于不败之地。因限于篇幅，在此仅简要地对汽车维修行业发展趋势，现代维修企业的营销及体系建设、人力资源管理、财务管理要素以及现代维修企业再造等问题进行分析，以飨读者。     

现代维修企业经营管理（七）

汽车维修企业的文化建设 企业文化作为一种微观文化现象是客观存在的，不以人们意志为转移的。自从企业开业的那一天起，自身的文化就在企业生产、经营活动中开始孕育并逐渐形成。在市场经济条件下，企业的生产、经营活动是社会经营活动的一部分，每时每刻都与市场发生着千丝万缕的联系。同时，在一定的生产方式下，企业还要受国家法律规章的约束，     

现代维修企业经营管理（三）

财务管理与会计工作是两个不同的概念，财务管理属企业管理者的工作范畴。很长一段时间内许多企业管理者只是将财务管理看成是一项单纯的会计工作，认为只是管钱、管交税。面对现代经济一体化进程的加快，经济学家指出，财务管理已是企业管理者的必修课，谁掌握了资金运动规律，谁就有可能掌握资金运动的主动权。