“量贩”经营的制胜之本——购买力集合

郑州商界现在纷纷采取一种低价销售商品模式,即开“量贩”．目前已有丹尼斯、金博大的金客隆、商城大厦的新客隆、商业大厦的家家乐等几家“量贩”,眼下还有几家大型商厦也正在准备开“量贩”,“量贩”似乎成了世纪末拯救困境中商家的一剂良药。郑州这种一窝蜂式的“量...     

品牌经营：企业制胜市场的筹码

半个世纪以前,美国有一位初出道的却异常精明的推销员,他致力于推销名牌皮鞋,哪怕有时做了赔本的生意,也不放弃自己的宗旨。久而久之,他在商场上把自己也推销成了抢手的“名牌”。有商家想要找到名牌产品的供货源,首先就想到了这位名牌     

企业哲学在企业制胜中的重要性

企业哲学是企业家经营思维、经营决策和管理评价的基本指导思想,它包括企业家的企业事业观、企业价值观及由此产生的经营理念。企业家是企业目标和行为的主导者,企业家有了正确的经营思维方式、经营决策方向和管理评价标准,才会产生相应的经营行为和经营管理效果。     

经营制胜

在英文里面,management对应的是经营管理,我们国内习惯把management翻译成管理,但经营和管理在中国人的语境里是不同的.我们说某个企业管理得不错,往往是指企业管理井井有条、质量控制得很好、成本控制得很好等;而如果说某个企业经营得不错,往往是指其赚了不少钱,现金流比较充沛等.现在我按中国人的语境将经营和管理...     

产品经营：宝洁公司跨国经营制胜之术

改革开放20年来,许多世界著名跨国公司依靠其品牌和名牌在中国开国际激烈的竞争,美国宝洁公司（Proctor&;amp;Gemble Co)是典型之一。     

企业经营制胜的五个策略

企业必须权衡外部环境和内部条件,以国际竞争为基点来寻找适合自己的竞争战略,在经济全球化的趋势下适时开展跨国经营,只有内外兼备才能保持国际竞争力和市场占有率。     

先发制胜——企业经营谋略漫谈

《左传·宣公十二年》中指出:“宁我薄人,无人薄我。……先有夺人之心,薄也。”意思是说,宁可我先下手去打击敌人,不让敌人先下手打我。……先发制人可以打破敌人的企图,所以要先下手。“先发制人,后发制于人”是战争的一条经典原则:“先下手为强,后下手遭殃”是人们普遍接受的一句俗话。这两句话的意思都是一样,就是在斗争中,谁先下手,谁就占有主动权,后动手的往往就处于劣势。古往今来,当战争中双方势均力敌时,取胜往往就是凭借一个稍纵即逝的机会,谁先发现并抓住这个机会,谁就能占上风。在硝烟迷漫的战场上,没有什么斯文客套可讲,趁敌人不加防备或没有作好准备之机,先下手者必然得先机之利。 市场风云变幻莫测,它的任何变动都意味着市场份额的重新分配。这对企业来说,既是危机,又是机遇。大凡市场机会,总是来得突然,去得勿勿,     

经营制胜例案

经营制胜例案文石“巧借媒体”。现代社会办公司、开工厂、做生意需要舍得花钱做广告，这几乎人人知道，但是，有一种不需要花钱且人人可用、效果奇佳的广告许多人却未必知道。北京复兴服装厂几年前还是一个只有２名设计人员，全部员工加起来不足７０人的小厂，由于没有过...     

诚信是企业生存发展之本——记番禺石楼机械厂

诚信,是企业竞争的利器,也是企业生死存亡的关键。在迈向市场经济的进程中,企业的诚信度已经成了关乎市场经济是否能够健康发展的生死存亡问题。 企业要讲诚信,这不仅是社会的要求,也是企业自身发展的需要。产品必须得到消费者的认同,消费购买了产品,企业与消费者之间已经形成了一种诚信原则的承诺。时下,一些企业制售假冒伪劣产品、商标侵权、专利技术侵权、价格欺诈、拖欠     

品牌经营：企业制胜市场的筹码—从耐克看品牌经营的策略

半个世纪以前，美国有一位初出道的却异常精明的推销员，他通过独特的信誉推销使自己成了“名牌形象”也等于说，凡是他推销的产品，都是名牌。     

企业立足之本——产品质量战略

老问题与新形势产品质量,从政策法规到会议文件到新闻媒体,从政府主管部门和领导到企业经营管理者到用户,已成了我们“年年讲、月月讲、天天讲”的老问题。质量不但是社会经济发展和企业生产经营活动的永恒主题,而且也是社会和企业进步的一面镜子。经济和科学技术的发展,用户需求水平的提升,市场经济的激烈竞争,质量这一“老问题”又不断被赋予新意。⒈产品质量的新内涵。社会及人们对产品的需求从数量型向质量型转化,对产品质量的概念已不仅是性能、寿命、安全性等指标,而且包括了更加多元的要素,比如产品对环境及社会利弊的影响、对人们心…     

浅谈企业制胜之盘活营销

经济全球化犹如一把双刃剑,它一方面实现了全球资源与机遇的共享;另一方面也加剧了竞争,加大了风险。适者生存,不进则退同样适用于经济环境日益复杂的企业之间的竞争规律。面对这些机遇与挑战,企业该何以制胜?营销是与企业利益最直接的环节,盘活营销,提高利润,让资金流动起来,无疑是企业制胜的法宝之一。     

依托制胜——企业经营谋略古今漫谈

《战国策·东周》有这样一段记述:公元前297年,齐、韩、魏三国围攻秦国的幽谷关,东周国君派相国出使秦同,但东周相国担心受到秦国的藐视和怠慢,便停止了这次出访。有位谋士对相国说:“秦国对您是轻视还是尊重尚不知道,相国不如马上去见秦王,就说‘我愿意为大王探听东方三国的情况。’这样,秦国必定会看重您。看重您,就等于尊重周王室,也就为周王室找到了秦国这样的靠山。原来齐国     

核心竞争力是企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中，一个企业致胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。