浅议如何做好企业固定资产管理工作

固定资产管理是企业管理中的一个重要组成部分,企业要发展,就必须搞好固定资产管理,必须把这项工作重视起来,只有这样企业在市场经济的大潮中才能立于不败之地。本文分析了当前企业在固定资产管理方面出现的问题,并就如何提高管理效率提出了自己的看法。     

浅析企业固定资产管理

在新形式下，固定资产的地位越来越重要，只有加强固定资产管理，充分利用现有物力资源，最大限度地合理配置固定资产，保证固定资产安全、完整；防止固定资产流失，并促进其保值增值。笔者针对企业固定资产管理中存在的问题提出几点建议。     

浅谈新会计准则下如何做好固定资产管理工作

随着我国社会经济的不断发展,一大批企业相继诞生,企业资产管理的好坏关乎着企业的生存,固定资产管理又在企业资产管理中占据着十分重要的位置,伴随着新会计准则的发布,企业如何适应新的准则并做好固定资产管理工作,逐渐成为一个急需要研究的问题。下面就新会计准则下企业如何做好固定资产管理工作进行探讨。     

企业如何做好人力资源管理工作

在企业诸多经营要素中，人是最具决定性的要素。美国企业管理学家暗罗德·孔茨井认为：人力资源管理是企业管理的关键职能，而且将决定一个企业的成败。然而，目前，我国有些企业的人力资源管理恰恰是薄弱环节，它们只注意企业硬件设施的配套、完善和上档次，而忽略了企业的软件建设。殊不知，豪华的设施、先进的设备要求有高技能、高品质、高服务的员工队伍与之相适应。本文试就企业如何做好人力资源的开发与管理作一探讨。     

如何做好供电企业消防安全管理工作

督促和协助供电企业做好消防安全管理工作,加强消防安全管理是电力部门消防管理人员的重要职责,也是做好安全供电和安全管理工作重要内容之一,供电企业消防安全管理工作直接关系到电网安全供电的可靠性,所以及时查找和消除火灾事故隐患是确保电网安全运行的基础,是我们电业职工的重要职责,也是适应我国社会主义市场经济的发展的需要。为此消防安全管理应做好五个环节：     

浅议如何加强医院固定资产管理

固定资产是医院资产的重要构成项目，是医院开展医疗科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保证人民健康和发展卫生事业的重要条件；是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。如何科学有效地搞好固定资产管理，充分发挥其效能，实现其保值增殖，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力是十分必要的。因此，加强固定资产管理，促进医院固定资产管理规范化，已成为医院管理者不容忽视的问题。下面就笔者在从事固定资产管理工作中的体会谈一点看法，和大家共同探讨。     

企业的固定资产管理经济学分析

固定资产在企业的管理活动中具有重大的作用。固定资产的管理不善可直接导致企业的利润减少。在这些固定资产的流失中追究其原因又是多种多样的：破产、资不抵债、经手人调离等。故在本文中我们就企业的固定资产的管理现状提出一个模型,并根据该模型,就其所表现出来的问题提出解决思路和办法。     

在新形势下如何做好医院固定资产处置管理工作

固定资产处置是医院国有资产管理的重要工作内容,同时也是国有资产最易流失的环节。固定资产处置方式的多种多样,也给固定资产处置工作带来多元化、复杂化。如何规范固定资产处置程序,加强和完善医院固定资产处置管理工作,正确掌握和运用处置管理方法,要从制度建设、考评奖罚、计算机网络运用、处置收入上缴等方面探讨医院固定资产处置管理的方法和措施。     

施工企业固定资产管理浅析

长期以来,施工企业的固定资产管理实行从总公司到分公司,再到项目部共三个层次的分级管理体制。各单位的固定资产实行财务部门、安全机械部门、使用部门共同管理的办法。各级单位对自身的固定资产管理工作负责,上级单位对下级单位的固定资产管理具有审批、指导、监督、检查的权力。但是,由于施工企业固定资产本身的特点以及具体措施的落实问题,在现有的管理体制下,固定资产的管理仍不完善,需要在理论与实务中继续改进。     

浅析如何加强和改进大中型企业固定资产管理工作

大中型企业固定资产管理工作是决定企业经济效益和发展前景的基本要素,在企业中的具有极其重要的作用.了解和分析大中型企业固定资产管理工作现状及存在的问题,提出加强和改进大中型企业固定资产管理工作的措施,对促进大中型企业健康持续快速发展有着重要的现实意义.     

新形势下如何做好企业的人力资源管理工作

企业人力资源是企业管理的重要工作内容。目前,由于各种因素的影响,很多企业在人力资源管理中存在这样或那样的问题,随着现代企业的建立,企业人力资源管理要如何发挥出最大的管理效能,为企业发展服务,为社会服务,也就成了当下的一个重要课题。     

企业的固定资产管理经济学分析

固定资产在企业的管理活动中具有重大的作用。固定资产的管理不善可直接导致企业的利润减少。在这些固定资产的流失中追究其原因又是多种多样的：破产、资不抵债、经手人调离等。故在本文中我们就企业的固定资产的管理现状提出一个模型,并根据该模型,就其所表现出来的问题提出解决思路和办法。     

如何加强医院固定资产管理

医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础；是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件；是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。目前，我国的医院绝大多数为公立医院，主要通过财政补贴、贷款及自筹等多种渠道筹措资金购置固定资产。如何加强国有固定资产管理，充分发挥其效能，提高医院的经济效益和社会效益，     

浅谈电网企业固定资产的管理

固定资产是电网企业重要的生产力要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的生产经营与长远发展。企业科学管理和正确核算固定资产,有利于促进企业正确评估固定资产的整体情况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企业的综合竞争实力。     

浅论如何加强高校固定资产管理

高等学校的固定资产是国有资产的重要组成部分，是高校开展一切工作的物质基础。随着高等学校规模的不断扩大，其固定资产管理的诸多问题日渐突出。本文从高校固定资产管理的现状入手，分析高校固定资产管理存在的问题及原因，并提出了解决这些问题的对策。     

如何做好企业医疗保险管理工作

随着我国改革的深入,市场经济逐步发展成熟,旧的公费医疗制度暴露出备种弊端不能适应市场经济的要求。改革势在必行。     

浅析如何加强企业货币资金管理工作

货币资金是指企业在生产经营活动中停留于货币形态的那一部分资金,包括现金和各种存款。货币资金是企业流动资产流动性最强的资产,也是获利能力最弱的资产。加强资金管理的目的就是要求有效地保证一个企业随时有资金可以利用,并从闲置的资金中得到最大的利息收入,也即要求在货币资金流动性和盈利性之间做出抉择,以期获取最大的长期利润。因此,企业必须加强对货币资金管理,规范货币资金的使用,避免资金不足和过剩所产生的不良现象,从而影响企业的正常生产经营活动。     

对做好企业货币资金管理工作的探析

加强资金管理的目的就是要求有效地保证一个企业随时有资金可以利用，并从闲置的资金中得到最大的利息收入，也即要求在货币资金流动性和盈利性之间做出抉择，以期获取最大的长期利润。因此，企业必须加强对货币资金管理，规范货币资金的使用。避免资金不足和过剩所产生的不良现象，从而影响企业的正常生产经营活动。