实施争先创优"568工程"促进业务经营超常规发展

农行防城港分行是1993年初成立的二级分行，辖属5个支行，1个营业部，营业网点43个，在职员工679人，其中赏230人，占33.9％。农行成立系统党委以后，目前有二级分行党委1个，基层党委2个，党总支2个，党支部30个，党小组49个。2000年，防城港分行党委紧紧围绕业务经营这一中心，以扭亏为盈为目标，实施创先争优“568”工程，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员和先锋要工模范作用，积极带广大员工努力拼博，克服经营中的各种困难，促使各项业务长足发展，超额完成区分行下达的二三项经营,当年存款余额、存款增量、贷款余额、贷款增量、中间业务收入、国际结算业务量和边贸结算业务量等七项业务跃居当地金融系统第一，不良贷款占比明显下降，经营效益明显好转。防城港分行党委实施争先创优“568”工程的主要做法是：一、正视困难，鼓舞士气党为先；二、寻求载体，多管齐下抓落实；三、先锋引路，全员拼搏促发展。     

促进防城港分行对公存款增长之我见

农行防城港分行最近几年业务发展进入了一个比较快的阶段，各项经营指标都取得了很大发展，尤其是存款，贷款，国际结算等几项指标，在当地更是后来居上，稳居同业第一，农行在当地的知名度日趋提高。但由于防城港分行在商业化经营前客户经济实力较差，客户基础脆弱，目前业务发展虽然较快，但与其他金融机构比，存款总量尤其是对公存款仍没做到业务份额与机构、人员规模相匹配，因此，防城港分行对公存款的营销工作尚有待进一步加强。     

促进农行防城港分行对公存款增长之我见

农行防城港分行最近几年业务发展进入了一个比较快的阶段,各项经营指标都取得了很大发展,尤其是存款、贷款、国际结算等几项指标,在当地更是后来居上,稳居同业第一,农行在当地的知名度日趋提高。但由于防城港分行在商业化经营前客户经济实力较差,客户基础脆弱,目前业务发展虽然     

建立业绩考核机制努力实现扭亏增盈

20 0 0年 ,河池分行围绕扭亏增盈主题 ,以强化业绩考评 ,拉动业务发展为重点 ,卧薪尝胆 ,奋力拓展业务发展空间 ,采取灵活的运行机制 ,以发展观念指导全行工作 ,各项业务实现了跨越式的发展。年末全行各项存款余额完成区分行下达保底增长计划的 1 78. 6 0 %、完成目标增长计划的 1 44 . 5 8%。其中储蓄净增量 ,完成区分行下达保底增长计划的 1 5 2 .87%、目标增长计划的 1 2 6 . 5 1 % ;当年我行各项存款增量占有份额 ,居本地区各行社之首。年底存款余额市场占有率达到 2 9. 82 % ,比年初提高 1 . 6 4个百分点。年末全行各项贷款余额×××…     

对中国银行盐城市分行增量贷款运行状况的调查与思考

增量贷款在银行经营中日显重要，它不仅有利于优化贷款结构、提高资产质量、增加收益，而且能在稀释不良贷款、带动存款及结算等中介业务发展方面起到积极作用。但保证增量贷款的安全运行决非易事，本文拟结合对中行盐城市分行增量贷款的调查，对贷款营销及运行谈一点认识。     

奋起直追,改变落后面貌 抓住机遇,努力再创佳绩

20 0 1年 ,农行梧州分行在区分行党委的领导下 ,认真贯彻落实区分行 2 0 0 1年工作会议精神 ,以业务经营为中心 ,以扭亏为盈为目标 ,加大市场拓展和营销力度 ,着力调整资产负债结构 ,努力实现财务状况和信贷资产质量明显好转 ,改变了去年年终业绩考评排位“垫底”的面貌 ,跃上了排位第三名。到 2 0 0 1年末 ,全行各项存款余额 3 85595万元 ,比年初增加 51 865万元 ,完成年度计划 1 1 6.64 %。年末 ,全行各项存款存量市场占比为 2 2 .99% ,比年度计划高0 .52个百分点 ,存量市场占有率位居梧州金融同业第二位。存款增量比重占 2 8.64 % ,居梧…     

诚信立业树形象文明发展谱华章——工行沧州盐山支行开展文明单位创建工作纪实

近年来。工行沧州盐山支行深入落实科学发展观,以文明城信为服务宗旨,不断加强金融服务,紧紧围绕文明创建工作,加大工作力度,创新工作方法,以创建促管理增强合力,以创建促服务塑造形象,以创建促效益凝聚人心。以创建促经营谋求发展,推动了支行各项业务的稳步快速发展。截至2012年12月末,该行各项存款余额达到102472万元,较年初增加14789万元,贷款余额达到79903万元,较年初增加14637万元,存款增量、贷款余额和增量均居同行首位。     

淮南市农行营业部全员齐努力 业务经营迈大步

至6月末，淮南市农行营业部各项存款余额达75934万元，较年初增加27052万元，占全市农行同期存款增量的42．96％，各项贷款余额132717万元，较年初净增22883万元，占全市农行同期贷款增量的91．5％，各项存款增量、贷款有效投放均创历史新高。实现经营利润1258万元。年初以来，淮南市农行营业部以年初省、市分行工作会议精神为指针，按照市分行提出的“牢固一个中心，确保二个上升，强化三个重点，实现四个提高”的总体要求，结合自身实际，     

改革创新增活力--玉林分行2002年以来改革创新的调查

2002年以来,玉林分行加大了改革创新力度,先后推行了一系列组织管理体制以及经营机制改革的新举措。为了深入了解这些改革措施的成效,探索进一步完善和推进这些改革创新的有效途径,我们近期进行了调研。改革创新(一)完善支行经营业绩考核奖罚办法。一是不分考核指标和评价指标,设置存款增量、存款付息率、人均存款增量、存款市场占用率、利润、人均增盈减亏、实际财务收入、中间业务收入、贷款营销、不良贷款控制余额、不良贷款清收计划、百元贷款实际收息率等共12项经营考核指标,增加同业存款、外币存款、国际业务结算量、代理保险、个人住…     

发挥中行整体优势 支持外向型经济发展

近年来,中国银行常州分行在解放思想、抓住机遇、振兴中行、壮大实力的思想指导下,依靠多元化经营和全方位服务,各项业务有了较大的发展。截止今年3月底,我行各项人民币存款余额达8.2亿元,贷款余额8.25亿元;外币存款余额4527万美元,外汇贷款余额8575万美元,已成为常州市发展外向型经济和对外金融活动的主要窗口。     

关于农行桂林分行城市业务发展的情况调查

今年上半年，桂林分行认真贯彻全区行长会议精神，牢固树立办商业银行的经营思想，创新市场开发机制，找准市场定位，瞄准优良客户的目标市场，在客户的数量、质量、结构调整上做章，大力抢占存贷款和中间业务市场份额，市场开发工作取得了显的成效：一是市场份客不断扩大，存贷款业务增量占比高居同业榜首。各项存款比年实增加3．21亿元，存款增量占同业市场份额的26％，位居同业第一；各项贷款增加3．43亿元，贷款增量占同业市场份额的31．67％，贷款增量以绝对优越领先同业。二是优良客户数量迅速增加，客户结构明显优化，客户质量明显提高。上半年全行新增20万元以上纯存款户200多户，存款余额达1．3亿元。三是中间业务快速增长，拓展新的效益增长点。实现中间业务收入221．44万元，累计实现代收代付业务7．875亿元。四是项目评估取得较大成效。上半年共进行项目贷款评估及调查11个，其中上报区分行4个，区分行已批准3个。     

抓住区域经济发展机遇 做大做强省会经济文章

2006年，在省分行党委的领导下，营业部上下全面落实科学发展观，切实转变业务增长方式，优化经营结构，完善激励考核机制，经过全体员工的苦干实干，各项业务实现高速增长，经营利润再创历史新高。截至2006末，本外币各项存款余额达152．3亿元，较年初增加24．3亿元，同比多增18．2亿元，增幅达19％，完成省分行计划130％。存款增量占全省农行的16％，增量份额分别位居全省农行系统之首。本外币各项贷款余额达107．2亿元，较年初增加13．5亿元，同比多增19．5亿元，贷款增量占全省农行的27％。     

卧薪尝胆奋起直追实现贵港分行业务经营新跨越

贵港分行今年以来认真贯彻落实总行和区分行 2 0 0 1年年初工作会议精神 ,紧紧围绕努力实现“两个明显好转”的工作目标。全行上下卧薪尝胆、奋起直追 ,促使业务经营实现新跨越 ,在全区农行前三个季度业务经营综合考评中均位居前列。截止 1 1月底 ,全行各项存款余额达 2 7.2 1亿元 ,比年初增加 4.1 2亿元 ,完成全年增长计划任务的 93 .3 5% ,存量和增量市场份额均居当地金融机构前列。各项贷款余额比年初增加 2 .2 8亿元 ,增长 1 5.0 5% ;同比减亏 1 50 7万元 ,减亏帐度达 52 .3 6% ,比全年利润计划任务减亏 1 2 9万元 ;不良贷款比年初下降 …     

对区分行业绩考评办法的评价及建议

新制度经济学有这样一个重要论断 :不同的制度安排导致不同的绩效。区分行从 2 0 0 0起对二级分行业务经营业绩实行综合考评办法 ,取得了很大的成效。但从完善角度考虑 ,笔者拟评价区分行的业绩考评办法 ,并提些改进意见。(一 )考评办法的主要内容1、考核指标体系及权重分配 (1 0 0分制 ) :存款指标 (2 5分 ) ,其中 :存款增量 (1 5分 ) ,人均存款增量 (4分 ) ,存款付息率 (6分 ) ;贷款指标 (2 7分 ) ,其中 :贷款增量 (5分 ) ,不良贷款下降额 (1 0分 ) ,贷款综合利息收回率 (7分 ) ,贷款表内利息收回率 (5分 ) ;财务指标 (4 0分 ) ,其中 :利…     

科学谋划新跨越——建设银行江苏省扬州分行打造区域最具价值创造力银行侧记

近年来，建设银行江苏省扬州分行各项业务保持快速、健康发展，多项主要指标居同业前列。截至2009年6月底，分行一般性存款余额与新增、贷款余额、中间业务收入等多项指标列当地同业第一位，辖区内多个机掏获得建设银行总行和古分行荣誉称号。     

奏响加快有效发展的新乐章

2006年，阜阳分行认真贯彻落实省分行党委“加快有效发展”的指导思想，坚持区域发展、市场营销、内部管理、队伍建设四项工作重点，发扬“五种精神”，扎实苦干，拼搏奋进，各项工作呈现新气象，取得了新成效，主要经营指标再创新高。截至12月末，全行各项存款余额1347946万元，较年初增加了230789万元，存量和增量市场份额均稳居同业之首；各项贷款余额582415万元，较上年增加36549万元，增量结构进一步优化；清收盘活成效显，不良资产占比下降3．52个百分点，资产质量进一步改善；[第一段]     

强化内控建设 构筑坚固防线——对农业银行江阴市支行连续十年无案件的调查

农业银行江阴市支行坚持把内控管理丁作作为内聚合力、外树形象、推进业务转型、加快有效发展的一项重要工作,十年来．防控措施不断完善．管理效能不断增强,促进了业务的稳健发展。截至9月末．该行各项存款余额236．25亿元,比年初增加42．35亿元,增量居同业第一位：各项贷款余额186．84亿元,比年初增加17．25亿元：银行卡发卡总量88．5万张、卡存款44．3亿元：网银交易量1800亿元。累计实现国际结算31．27亿美元：实现经营利润5．96亿元;连续10年无经济、刑事案件和重大责任性事故发生。     

农行湖北分行上半年考评绩效分析报告

上半年,农行湖北分行紧紧围绕新一届省分行党委经营发展战略和“十六字”办行理念。以考评办法为导向,以提升考评绩效为目标,以各项指标业务为重点,全力拓展业务市场。着力提升发展品质．开创了存款增量、存款余额、实放贷款、新增个贷、中间业务收入、拨备后利润六个“同业第一”的历史最好业绩,取得了全行绩效一季度全国排名第五．半年名列全国第二的优异成绩．湖北农行历史性地进入全国绩效先进行列。但在取得成绩的同时．下一步如何巩固现有绩敲排名。其任务和压力十分艰巨。本报告从总结上半年绩效特点入手．通过横向分析全行主体指标的优劣表现．纵向简析各行绩效优势和不足．提出下半年全行巩固提升绩效的工作重点和路径。     

创新思路 多法并举——农业银行徐州市分行房地产信贷业务提速发展探秘

去年以来,农业银行徐州市分行抓住当地房地产市场快速发展的有利时机,创新思路,求真务实,能动营销,房地产贷款业务提速发展,截至年末,房地产贷款余额20.3亿元,占全行贷款总额的29.5%,全年新发放房地产贷款7.13亿元,其中开发贷款新投放4.43亿元,贷款余额和贷款增量市场份额位居全市同业第一。按揭贷款新发放2.7亿元,增量市场份额达23%。     

深化市场营销 细化绩效考核 全面快速发展

今年以来,淮北分行紧紧围绕省分行年初提出的工作总体要求,深化市场营销,强化案件防控,细化绩效考核,激发了全行的经营活力,推进了业务经营全面快速发展,主要经营指标均创历史最高。6月末,各项存款余额53亿,增量8.9亿,同比多增4.4亿,完成年度存款计划的150．8茗,增量和存量市场份额均居第二位。其中储蓄净增4．7亿,同比多增2．9亿,完成年度计划的216．4％.