对企业人才的引入及管理策略研究

在企业发展中,人才是企业管理工作的基础,是企业最宝贵的财富。在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源。企业在竞争中生存与发展,人才是其最重要的物质基础。可以说,人才既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。实施企业人力资源战略计划,积极引入人才,是提高企业管理水平的根本途径。人力资源是第一资源,人才资本是第一资本,人才引进是企业经济发展的重要课题。就如何加强企业人才引入的管理,本文作了浅谈。     

施工企业人才引进与管理分析

随着施工企业的迅速发展,如何适应和冲击越来越广阔的国内、国际市场,关键在人才。如何引进和建设一支包括经营管理者、工程技术人员和其它诸多方面在内的高素质人才队伍,促使人才在施工企业中发挥最大潜力、创造最大有效价值,是当前施工企业持续发展的重要因素。结合人才队伍的特征和现状,就如何有针对性、多渠道引进与管理人才,并对人才进行考核评价作浅析,以供商榷。     

知识型企业人力资源管理策略研究

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容。弄清知识型企业自身的特点与要求,采用取新的人性化的人力资源管理策略已成为必然。     

从人力资源危机看人才管理——论国有施工企业如何改进人力资源管理

当前,我国国有施工企业普遍存在着人力资源结构不合理、员工总体素质偏低以及人才流失严重等现象.究其原因,主要是企业人力资源管理现念落后;缺乏合理的淘汰机制;激励手段单一,缺乏科学的激励机制;人力资源培训落后.企业应分析现有的人力资源结构,结合未来发展需要,加强人力资源的选拔与配置,注重人力资源的培养与开发,真正把人力资源转化为人力资本,进而转化为科技优势和产业优势.     

加强企业人力资源管理策略探讨

人力资源是企业最为关键的资本,是企业介入市场竞争之根本,人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点.本文分析了人力资源管理中的相关问题,并有针对性地研究和探讨了相关对策.     

论企业的人才管理战略

人才流动是不可避免的,但优秀人才的流出会给企业带来能量的损失。企业要留住人才:一是持股计划——让人才个人利益与企业利益同步发展;二是优化环境——让人才拥有施展才华的舞台;三是企业文化——让人才为快乐而工作;四是职业发展——让人才与企业共同成长。     

浅析企业管理中的人才策略

人才越来越成为企业的核心,越来越成为企业竞争的关键所在,它是决定企业命运的关键因素。基于此,本文在分析我国人才现状的基础上,提出在企业管理中完善人才策略的对策。     

企业管理中的人力资源管理策略

人力资源管理是企业管理中重要的组成部分,对于企业竞争能力的提升和管理水平的提高具有非常深远且重大的意义。在当前这个激烈的经济市场环境下,企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争。当时从目前实际情况来看,企业管理中的人力资源管理还存在一些有待解决的问题,这些问题导致企业的竞争优势有所下降。笔者结合自身的工作经验,就企业管理中人力资源管理策略阐述一下自己的观点。     

浅析新疆中小物流企业的人才管理策略

新疆中小物流企业的人才缺乏及流失现象很严重,人才的短缺巳成为制约新疆物流业发展的“瓶颈”。本文首先分析了新疆中小物流企业人才状况,针对新疆中小物流企业人才管理方面存在的问题,阐明了新疆中小物流企业应从转变观念,建立科学合理的留住人才激励机制、科学设计绩效考核体系等四个方面着手制定企业的人才策略。     

论粮食流通企业的人才管理

如何才能使粮食流通企业持续稳定地向前发展、强化粮食系统从计划经济向市场经济转变、经济增长方式从粗放型向集。约型转变等一系列问题，是当前摆在粮食流通企业领导面前的重要课题。在开发人力资源、财力资源、物力资源、信息资源等各种资源中，人力资源则成为科教兴粮、转换体制的重要因素。因为只有将知识和智慧转化为生产力，才能进一步形成粮食企业的经济效益和社会效益的良性循环，从而提高企业的综合实力。由此可见，加强粮食流通企业的人才管理是粮食企业发展的关键问题。1加强粮食流通企业人才管理是客观形势的需要粮食行业这个…     

企业孕育期人力资源管理策略研究

按照企业生命周期理论,企业大致会经历与人相似的生命周期,即从孕育、出生、成长、成熟到衰退的过程。从企业演化进程来看,处于生命周期不同阶段的企业有其自身特点,各阶段对人力资源管理的要求也不尽相同,因此各阶段应采取不同的有针对性的人力资源管理策略。本文主要研究企业生命周期的第一个阶段——孕育期,通过对孕育期企业自身特点及此阶段对人力资源管理的要求进行研究,从创业者识别和评估创业机会,创业团队组建,合伙人或股东之间权、责、利的分配三方面对孕育期人力资源管理提出相应的对策和建议。     

企业人力资源战略管理探析

企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。     

小微企业核心人才管理策略

受世界经济形势影响,我国小微企业近两年发展现状不太理想。本文从我国小微企业的发展现状出发,对小微企业的核心人才管理的内涵及当前存在的问题进行分析,据此对小微企业核心人才的管理策略提出可行性建议:(1)创设和谐的工作环境,吸引核心人才;(2)了解人才的层次需求,留住核心人才;(3)提升薪酬水平,留住核心人才。     

企业人力资源管理的发展趋势探寻

随着我国经济快速发展,并且不断深化改革,国内企业的竞争不断加剧,为了在市场中占据一席之地,各个领域的企业都开始关注人力资源管理的提升。但就当前情况来看,人力资源在我国发展中还存在一些不足之处,需要进一步优化调整。文章着重分析了我国人力资源管理当下的具体情况,提出了企业在革新人力资源体系时面临的挑战,针对性地提出了一些有效意见,希望可以进一步优化人力资源管理。     

建筑施工企业人才引进和培养策略

建筑施工企业面对当前激烈市场竞争取胜因素在于人。人是企业发展的决定性因素,人才资源是企业占领市场的核心所在。因此,建筑施工企业要重视人才的引进和培养,为企业长远可持续发展储备人才资源库,为企业建立强大的人力资源体系,如此才能增强企业活力、创造力和核心竞争力,才能使企业发展得更好。本文详细分析了当前建筑施工企业人才引进和...     

人才测评在企业人力资源管理中的应用策略

在企业人力资源管理中,科学合理的人才测评既能让合适的人在合适的岗位上,使其充分发挥潜能,避免人力资源浪费,也为人力资源测评不断发展和创新提供依据。本文着重论述了人才测评在现代企业人力资源管理中的应用,对其实际使用过程中存在的问题及产生原因进行探究,并提出了相应的对策。     

基于企业人力资源管理角度分析国有企业的人才紧缺问题

人力资源管理在一个国有企业当中占据着尤为重要的地位,也为人才队伍建设增添了活力,由于国有企业当中的人员通常较多,每日工作量较大,工作内容繁杂,虽然企业当中人员的晋升机会较多,工资待遇较丰厚,但国有企业通常依然面临着人才紧缺的问题。基于此,本文从人力资源管理角度出发,分析国有企业人才紧缺问题的产生原因,结合人力资源管理的主要内容,通过转变管理理念、强化部门沟通、优化人才机制等方式解决问题,实现国有企业人力资源管理的创新。     

分析企业人力资源管理中的人才素质测评

目前,许多企业人力资源部门都开始使用人才素质测评的方式来检测员工的职业素质和能力。人力资源管理的重要性在这个知识经济的时代是不言而喻的,这个时代的企业竞争其实就是人才的竞争,为了招揽人才,企业使出了浑身解数,招到以后还有管理和晋升的问题,所以人才素质测评这种科学的管理方式已经被越来越多的企业所接受和采用。     

企业人才队伍管理研究

人才资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,核心是高层次人才的竞争.高层次人才是企业发展的根本,高层次人才的数量和质量,决定着一个企业的核心竞争力.由于经济的飞速发展,对人才的要求也越来越高,使得一些企业的人才队伍存在着一定的不适应性,突出表现在人才数量不足和人才后备力量紧张,尤其是缺少高层次人才和高级管理人才.因此,人才引进工作在企业实施人才强企战略中的作用显得更加突出.