浅谈企业人力资源管理中的公平问题

随着我国社会经济的快速发展,各种现代化的企业不断增多。在企业不断经营发展的过程中,必须要不断地增强企业管理创新水平,确保企业内部和谐稳定运转,而企业人力资源管理的主要目的就是确保企业的人力资源能够得到充分合理的搭配,保证人力资源的利用效率最大化,发挥每一位成员的价值只有在人力资源管理的过程中始终坚持公平公正公开的原则才能够更好地激励企业职工不断增强自身工作的积极性和创造性,为企业的经济发展创造更多价值。但是从目前来看,很多的人力资源管理人员在开展人力资源管理的过程中,由于缺乏对公平问题的有效认知,这样也就使得企业人力资源管理没有能够做到公平管理,很容易引起部分职工不满等情绪,甚至会导致整个企业内部形成矛盾冲突对立面造成企业的长远发展受到影响。为此必须要加强对企业人力资源管理的公平性,进行深入的探究,总结当前人力资源管理存在的不足,并且提出相对应的解决策略,更好地促进人力资源管理,公平化的发展。     

企业人力资源管理公平问题探究

企业人力资源管理是企业在组织发展过程中非常重要的一个环节,人力资源管理是兼顾着企业与人的双重任务的管理过程,这其中人发挥着至关重要的作用,如何激发员工的工作积极性、创造性为企业创造更多的社会价值,充分发挥组织管理中的公平原则在企业人力资源管理中作用。本文就企业人力资源管理中的公平问题进行探析,为企业提供了可以借鉴的现实管理方法。     

公平理论视角下企业非正式员工薪酬问题探讨

薪酬管理是人力资源管理的重要一环,薪酬公平问题日益受到企业和员工的高度关注,它影响着整个社会的和谐和进步。然而,目前非正式员工的薪酬公平感和满意度并不乐观。对企业的非正式员工薪酬公平问题有必要进行研究。     

合理竞争机制之构建——运用经济法公平原则理念

随着我国经济深入发展,企业间竞争日趋激烈;公平的竞争不仅有利于社会经济发展,更有助于企业生存。经济法公平原则包含起始公平、过程公平、结果公平和代际间公平四个层面的内容。运用这一理念,从构筑有效竞争的市场环境、建立企业间良性竞争规则、树立积极竞争观念等方面入手,分析构建合理竞争机制,使企业蓬勃发展,促进市场经济和谐发展。     

论公司法对中小股东权益的保护

在现代社会制度中,中小股东作为处于现代企业制度中的弱势群体,其利益保护的问题也越来越受到社会的关注。为了促进我国资本市场的不断完善与健康发展,促进社会民主与公平法律价值的体现,我们有必要在立法、司法、事后救济等方面加强对中小股东的保护与救济,以促进我国社会法律的不断完善与进步。     

试论人事考试在开发人力资源经济中的作用及发展

众所周知,人力资源代表着整个社会的人才市场情况,同样也是促进社会进步的垫脚石,有了人力资源的支持才能帮助中国经济提升整体的实力。对于人力资源的构成,必然少不了选拔,也就是考试的环节,人事考试可以帮助人力资源进行开发、引进、评估和使用相关人才,是服务于企业必经的一项任务。所以说,由于人事考试在创建人力资源过程中占据着重要的地位,相关管理人员必须研究考试的相关事项,使其越来越科学化、合理化。对于人事考试其不同于别的招聘考试类型,其必须要遵守公平、公正的原则,而且作用的市场也很宽广,服务于整个人力资源市场,具有举足轻重的地位。这篇论文通过讲述现今人事考试对于建设人力资源市场的价值及研究,得出如何在以后的道路上为人事考试谋求新的发展思路提出了建设方案,希望可以为相关工作者提供帮助。     

企业人力资源管理信息化的应用研究

在信息化时代背景下,社会科技不断进步,对企业的人力资源管理工作也提出了相应挑战。如何提高企业人力资源管理质量和效率,促进企业人力资源的合理利用,提升企业的市场竞争力,推动企业的未来发展至关重要。针对这种情况,本文对企业人力资源管理信息化的应用进行了相应探讨,以期能为相关人员提供借鉴和指导。     

如何提高员工的幸福感

随着社会经济的发展,幸福感成为人们普遍关注的话题。由于员工幸福感与组织健康发展有密切关系,企业也越来越重视提高员工的幸福感。本文为提高员工的幸福感提出四个人力资源管理策略:构建公平、富有竞争力的薪酬体系;重视员工的职业生涯规划;建立完善的培训体系;引入员工援助计划(EAP)。通过这四个手段全面提升员工的幸福感。     

新经济时代的企业人力资源管理

随着经济的发展和社会的进步,市场环境也发生了变化,新经济时代让企业人力资源管理的相关问题受到大众的关注.个性化、复合型、合作创新是新经济时代的特点,在企业的发展过程中,人力资源管理问题至关重要,影响着企业今后的发展.因此,为了更好地顺应新经济时代的发展,企业应做好对人力资源管理的创新,解决企业人力资源管理中存在的问题,...     

企业人力资源培训的应对策略分析

随着社会经济的高速发展,我国的企业数量和规模不断增加,市场竞争力越来越大。当前,社会各界对于企业管理工作的重视程度不断提高,而企业管理中的关键环节就是对人力资源进行管理。人力资源作为企业发展的核心基础,只有充分发挥人力资源的优势,才能促进企业高速稳定发展,提高企业的市场竞争力。但是企业人力资源管理中面临着一系列问题,人员的专业知识和技能不足,必须加强对人力资源的培训,提高企业员工的综合素质和专业水平。基于此,本文对人力资源培训的应对策略进行了深入分析,并提出了相关建议。     

浅析企业人力资源管理的创新发展策略

创新企业人力资源管理是人力资源管理发展的重点,以现阶段企业人力资源管理工作情况为根本,结合近年来企业管理特点和需求,分析企业人力资源管理工作的创新发展方向。当前,不少企业在人力资源管理实践中还存在一定问题,需要企业管理者提高关注,实施全面的企业人力资源管理规划工作,优化人力资源管理内容,注重依据市场为导向构建全面的管理制度,以此提升企业人力资源管理的有效性,满足企业发展的需求。本文主要分析了企业人力资源管理工作的创新发展策略。     

试论人力资源管理中的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而企业员工的激励机制是人力资源的重要内容之一。本文提出的对策以期完善激励机制,达到提高员工积极性,创造更多的财富,提高企业市场竞争力,促进社会经济的发展的目的。     

我国职工福利费的改革及会计规范

本文以财企[2009]242号文件为切入点,论述了我国职工福利赍的改革、会计规范等问题,以通过规范我国的职工福利费制度,合理控制职工福利支出在企业总收入中所占的比重,进而避免由于无序增长的福利支出扭曲人力资源实际成本和市场价格,促进社会经济利益再分配秩序的科学、公平.     

基于企业战略管理的人力资源战略规划研究

人力资源管理属于企业管理之中较为重要的基本内容,在加强企业整体生产需求以及市场实际竞争能力当中发挥至出重要作用,对企业未来发展具有重要意义。企业内部人力资源的发展和外界环境之间具有相应关联,在一定程度上具有耦合性,进而导致传统管理基本模式存在问题,无法适应目前社会发展对于企业内部人力资源管理的实际需求。其中,战略性人力资源被提出之后,可以有效转变人们对人力资源的传统看法,展现出人力资源管理具备的战略性属性。企业内部战略性人力资源管理具有更多附带价值,为企业创建出不可替代的竞争优势。所以,企业需要关注时代发展的基本特点,充分了解人力资源管理工作的开展形势,通过科学措施,科学展开人力资源管理工作。     

企业竞争在市场经济中的作用

<正> 市场经济是以市场为基础配置社会经济资源的一种经济形式。市场经济的存在和发展,离不开企业竞争。企业作为市场活动的主体,其竞争能力的强弱,不仅关系到企业自身的存在和发展,而且也关系到社会主义市场经济的存在和发展。因此,进一步深化企业改革,营造良好的环境,为企业提供公平公正、健康有序的竞争平台,对于加快我国企业的技术进步,改善企业经营管理,培养企业优秀人才,提高企业服务质量和经济效益,促进我国国民经济持     

企业绩效管理实践研究--以机械制造企业为例

在知识型社会,员工作为企业发展的核心性资源,使人力资源转化效率成为影响企业发展状态的关键性因素。现代企业通过绩效管理促进人力资源转化效率提升,将其作为一项战略性的管理手段,被越来越多的企业关注和重视。本文以机械制造企业为案例,研究绩效管理在机械制造企业的实践应用,重点分析机械制造企业绩效管理需求,构建绩效管理实践科学方案,供相关企业借鉴参考。     

关于加强房地产企业人力资源管理的对策探析

房地产市场的竞争日益加剧,国内房地产企业纷纷谋求发展策略,人力资源作为企业发展的"第一资源"备受房地产企业关注。本文就目前国内房地产企业人力资源现状加以分析并针对问题,结合现代企业人力资源管理理论、方法,浅谈房地产企业人力资源管理应对措施。     

人力资源管理与企业战略之间的契合分析

随着我国经济的快速发展,企业如雨后春笋般不断涌现,其发展在一定程度上促进了我国国民经济水平的提升。在市场经济体制下,企业发展面临着尤为复杂的市场竞争环境,人力资源管理作为企业提升竞争实力的重要手段,使人力资源管理和企业战略契合问题成为社会关注的焦点。本文主要对人力资源管理和企业战略契合的基础条件、意义和对策建议进行了论述。     

关于转型发展企业实施人力资源战略管理的探讨研究

中国经济发展进入"新常态",为企业转型带来了更多的发展机遇和市场挑战。本文依据人力资源战略管理理论,结合人力资源三支柱在国内企业的诸多实践经验,以构建助力企业转型发展的人力资源工作机制为基本目的,通过分析企业转型发展过程中遇到的人力资源疑难问题,探讨研究如何实现人力资源战略管理,以坚决服务和促进企业转型发展。     

承担社会责任 打造雇主品牌

中国企业在发展过程中,尚未形成承担企业社会责任方面意识,这往往导致企业失却了在人力资源市场上的竞争活力,并严重影响到了企业可持续的发展。作者认为关注中国企业对企业社会责任承担的问题,全面打造新型雇主品牌,提升企业员工的敬凝聚力和忠诚度,是企业发展面临的重要课题。