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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(25)
本文阐述了日本企业的经营模式——终身雇佣制、年功序列制、企业内工会制及其特点,该制度为20世纪80年代日本的经济发展做出了很大的贡献,但随着社会的发展,该制度不再适应其发展,经营模式发生的改变,分别被合同制、能力付报酬制及新的雇佣制度所代替。 相似文献
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本文通过运用霍夫斯蒂得的国家文化模型,研究文化差异对企业人力资源管理产生的影响,旨在为企业的经营管理提供一些启示。 相似文献
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本文通过运用霍夫斯蒂得的国家文化模型,研究文化差异对企业人力资源管理产生的影响,旨在为企业的经营管理提供一些启示. 相似文献
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随着全球经济一体化趋势加深,各国发展与国际市场之间愈发紧密,为我国经济发展与科技进步提供了非常自由、开放的外部环境。现代企业既要抓住发展机遇,也要应对激烈的市场竞争,要求增强内部发展动力,从简单转为复合发展模式。由此可知,企业管理的重要性愈发显著,其中人力资源管理占据核心地位,正确发挥人力竞争优势、合理调配企业人力、物力等多项资源,激发员工的主观能动性、提高客观实力,将人力资源价值转为企业经济效益。本文通过概述人力资源管理、雇佣关系模式,分析管理能力对雇佣关系模式选择的影响并提出相应能力提升的对策,在立足于“人本理念”的基础上,促进企业长期、稳定发展。 相似文献
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浅析企业文化对人力资源管理的影响 总被引:2,自引:0,他引:2
伴随着知识经济时代的兴起,人力资源管理正在经历着变革与发展,其中经济增长中主导性贡献因素的转变,导致了企业管理制度向以人为本的方向转变,而企业文化建设则是推进人力资源管理的一个重要影响因素。把企业文化和人力资源管理有机地结合起来,建立文化性人力资源管理,是现代企业获得成功的重要法宝。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(9)
本文通过对日本企业人力资源管理制度的形成、发展及特点的分析,指出中国企业人力资源管理模式为更好适应新常态下的发展,要以人为本,学习和借鉴日本企业人力资源管理的优点,创立一套适合企业发展的人力资源管理新模式。 相似文献
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人力资源管理,在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征.舍弃表象因素,对"黑箱"进行解构,揭示不同管理模式的最终决定因素,找出内在的因果关系规律,是目前人力资源管理领域深化研究的突破点. 相似文献
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二战以后,日本经济迅速崛起,原因是多方面的。其中之一是战后的日本虽然基础设施受到严重破坏,但一大批科学家及技术人员得以保留,为以后的发展奠定了坚实的硬件基础。二是日本企业的经营模式,即企业文化,在社会发展中起着软件功能。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(7)
随着全球经济的飞速发展,世界经济也逐渐向全球一体化发展,经济全球化的趋势在为各国企业带来诸多发展机会的同时,也使得企业之间的竞争日益激烈。而人力资源管理作为企业管理重要的组成部分,与企业的经济效益有着直接的关联。本文通过对人力资源管理的定义做了相关介绍,进而对人力资源与企业经济效益之间的关系做了分析阐述,提出了一些能够加强企业人力资源管理,帮助企业提高经济效益的有效措施,以供参考。 相似文献
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浅谈当代企业文化对企业人力资源的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
企业与文化有着密切的关系,企业中的管理过程自始至终都渗透着文化的影响,文化的不同直接影响着管理的实践。一种在特定文化环境中行之有效的管理方法在另一种文化环境中的应用,往往会产生出截然相反的结果。因此,如何根据特定的企业文化制定有效的人力资源管理策略,有效地发挥有限的人力资源优势,成为现实中企业人力资源管理的重要课题。 相似文献
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人力资源管理是企业发展中不容忽视的重要管理任务,直接关系到企业员工的工作成效,要求从多个角度入手予以优化管理。企业文化在人力资源管理中就可以发挥出较强的促进作用,有助于解决人力资源管理中存在的一些明显问题和缺陷。本文首先详细介绍了企业文化对人力资源管理的各方面促进作用,然后分析了当前企业人力资源管理中企业文化融入存在的问题,最后又探讨了如何优化企业文化的促进作用,希望能够引起企业人力资源管理人员对于企业文化的重视程度。 相似文献
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企业如何把握人力资源管理和企业文化的关系 总被引:2,自引:0,他引:2
人力资源管理是企业文化的有机组成部分。企业文化是人力资源管理的延伸。人本管理是人力资源管理和企业文化的核心。优秀的企业文化体现了人力资源管理的升华。人力资源管理的核心就是选好人、用好人、尊重人、激发人的热情。企业文化是在人力资源管理的基础上,培养员工的向心力,共同实现"百年老店"的愿景。 相似文献
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企业保持一定程度上的经济效益是发展的前提,在企业的实际运营中,经济效益受到诸多因素的影响,其中人力资源管理对其的影响尤其突出。很多企业在运营中,并没有充分意识到人力资源管理与企业经济效益之间相辅相成的关系。人力资源管理不仅是企业实现经济效益的有力支撑,更是影响企业经济效益的重要因素。因此,企业要重视企业内部的人力资源管理工作,不断地完善和优化相应的人力资源管理机制,才能在各个岗位上实现人才的“人尽其用”,从而推动企业经济效益的最大化。 相似文献