企业家关系网络与企业集群演化失败的互动关系研究

企业家关系网络是企业集群演进中的一个重要驱动因素。基于动态能力理论的观点,企业家关系网络尽管是企业集群构建竞争优势的核心资源,但在环境不断变化的背景下,这种资源也可能会成为阻碍企业集群获取持续竞争优势的桎梏。利用企业家关系网络的演进模型有助于解释企业集群演化失败与企业家关系网络之间的关系,厘清企业家关系网络可能会对企业集群带来的负面效应。     

基于知识吸收能力的产业集群持续竞争优势的获取

国际上许多成功的产业集群(如硅谷)获取持续竞争优势的关键在于比竞争对手更快地全球学习.产业集群动态发展依赖其吸收能力,即集群吸收外部知识并扩散到集群知识系统的能力.目前,吸收能力研究主要针对企业,而对产业集群吸收能力研究则相当少见.笔者以为,从知识吸收能力的角度来探究集群持续竞争优势的获取,具有重要的理论和现实意义.     

基于知识溢出的企业集群持续竞争优势的内在机理

企业集群如何获取持续竞争优势是其发展中所面临的关键问题。文章从内部和外部知识溢出的角度，分析了企业集群知识溢出的内涵，概述了企业集群知识溢出的效应及其路径，最后从人员流动、知识吸收能力、竞合机制三个方面分析了知识溢出促使企业集群形成持续竞争优势的内在机理。     

网络嵌入性与集群企业竞争优势：基于组织学习视角的研究

文章基于知识观从网络嵌入性视角解析集群企业竞争优势的源泉,通过网络结构嵌入与关系嵌入对组织学习的作用机理,提出了网络嵌入性、组织学习及集群企业竞争优势模型。并通过案例分析,指出集群企业在网络中获取竞争优势的关键是要提高自身的组织学习能力不断改善自身知识状态。     

演化能力观视角下的产业集群研究述评

传统的产业集群研究主要从资源互补和交易关联机制的视角出发,探讨产业集群竞争优势的来源,但是对产业集群持续竞争优势赖以形成的能力基础的讨论不够深入。随着研究视角的拓展,集群内部知识类型及其知识流动的特殊性带来的"非交易相互依赖性"成为研究的重点,而这种"非交易相互依赖性"以及需要集体学习的机制安排等恰恰是构成产业集群能力及其持续竞争优势的来源。从演化能力观的视角出发,产业集群的演化发展具有路径依赖性并存在陷入"锁定"的风险,因而要构建产业集群持续的竞争优势,其基础是集群必须具有持续的、动态的创新能力。基于此,从演化能力观的视角出发,对近年来发展起来的基于知识链和演化动态的产业集群研究,从产业集群能力的构成要素、能力提升的机制与路径等方面进行系统的归纳和梳理,并对该领域未来可能的发展方向进行展望极有现实意义。     

基于产业集群视角的知识管理与企业核心竞争力关系研究

当今世界,各国企业之间竞争的焦点越来越集中于＂软实力＂,即企业人员素质、设施及资本等因素的较量。而知识管理恰恰是构建企业核心竞争力的重要途径之一。企业如何合理利用组织中的资讯和知识,并建立起与企业战略目标相联系的知识管理组织体系,是企业实现可持续竞争优势的关键。本文拟将对单独企业的核心竞争力研究进一步扩展到产业集群的环境中来,通过探讨知识管理对产业集群中主导企业核心竞争力的促进作用,把对知识管理的理论视角延伸到企业外部,关注知识管理在产业集群环境下的特点,以及主导企业在产业集群知识管理中所发挥的作用。     

动态能力理论的战略管理思想及其理论基础探析

本文阐述了动态能力理论的能力观,揭示了动态能力理论对资源学派战略管理思想的五个新发展:战略管理的核心不是企业现有核心能力的识别和利用,而是企业核心能力和竞争优势的创新;企业能力的创新应当突破路径依赖性;战略管理应突破企业的纵向与横向边界,通过整合企业内外资源,构建新的核心能力;战略管理应当把构建知识整合机制和消除组织学习的障碍作为保持企业持续竞争优势的重要手段;企业的持续竞争优势来自于动态能力。因此,战略可以超越企业现有的资源与能力。在此基础上,本文探讨了动态能力理论的三个理论基础:熊彼特的创新理论、演化经济理论和基于知识的企业理论。     

产业集群竞争优势分析

<正>集群竞争优势可概括为静态的资源优势、成本优势和外部经济优势及动态的创新、创业竞争优势。在产业集群发展过程中,我们在利用其静态竞争优势之外,更为重要的是要充分发挥产业集群的动态竞争优势。静态竞争优势是基于空间集聚,而非互动学习所产生的竞争优势则更多体现在非互动学习上的、仅因空间集聚而形成的、其它集群易模仿的、非独特的竞争优势。其主要表现在企业在空间上集聚所产生的资源优势、成本优势和外部经济优势等方面。     

基于知识转移的企业核心竞争力研究

随着知识经济的到来,企业竞争的表现形式由资本的竞争逐步演变为知识的竞争。知识作为企业最重要的战略资源,将知识转化为核心竞争力成为企业界研讨的一个热门话题。知识转移也成为企业塑造核心竞争力的重要手段。解决知识转移和核心竞争力的关系问题需从企业软环境建设和硬环境建设及知识产权机制的建立三方面进行分析,构建出知识转移促进核心竞争力提升的策略,缔造出企业的核心竞争力并使企业保持持久的竞争优势而基业长青。     

知识管理、动态能力与企业竞争力的相关性研究

在以知识为核心竞争能力的时代,企业能否通过动态能力将知识管理能力转化成竞争优势是企业致胜的关键。知识管理能力通过动态能力对企业竞争优势有间接且正向的影响关系。     

产业集群组织范式视角的中小企业创新机理研究

中小企业集群与中小企业创新是当今经济领域内的两个重要课题。企业技术创新不是一个孤立的事件和活动,而是一个社会的、复杂的、互动的过程。产业集群是中小企业创新的有效平台和方式。中小企业利用集群方式进行技术创新,这同时促进了中小企业和产业集群竞争优势的提升。中小企业要想有效利用集群平台以技术创新,需要进行主动性的管理,如知识共享、提高吸收能力、构建分工协作网络等。这些要素与集群企业技术创新、集群竞争优势之间是一个正反馈的不断增强的过程。     

Reference subsystems for Smart Manufacturing Collaborative System (SMCS) from multi-processes,multi-intersections and multi-operators

ABSTRACT

In this paper, multi-process collaboration subsystem, multi-intersection collaboration subsystem, and multi-operator collaboration subsystem are deduced through the overall architecture of Smart Manufacturing Collaborative System (SMCS). Furthermore, the detailed implementation steps of SMCS are given, and verified by a case study in an automotive enterprise, which can realize the sharing of information, data and resources between adjacent business links and improve the utilization rate of enterprise's overall information and data resources. It also can improve design efficiency, save manufacturing costs and improve supply response speed. Then, it can save communication costs, and improve the utilization rate of information service resources.     

知识共享与企业技术创新能力分析

当今知识己经成为企业生存和发展的战略性资源,企业的知识水平、技术创新能力成为企业竞争的核心。为了赢得竞争地位,企业需要对各种知识进行有效的管理和利用。企业知识管理的核心是知识共享,因为通过知识共享可构造企业的知识优势。本文分析了企业知识积累和更新、知识共享过程以及智力资本与企业技术创新能力的提升问题。对这个问题的研究,能帮助我们更深刻地认识企业技术创新能力的知识特性,从而为今后从知识角度提升企业技术创新能力、构建技术创新能力体系打好根基。     

Human resources and sustained competitive advantage: a resource-based perspective

This paper integrates the theories and findings of micro-level organizational behaviour/human resource management research with the macrolevel resource-based view of the firm, specifically presenting a firm's human resources as an important potential source of sustained competitive advantage. Unlike practice-oriented discussions that assume the role of human resources as a source of sustained competitive advantage, we use the theoretical concepts from the resource-based view of the firm (Wernerfelt, 1984; Barney, 1991) to discuss how human resources meet the criteria for sustained competitive advantage in that they are valuable, rare, inimitable and non-substitutable. The implications for developing human resources as a source of sustained competitive advantage are discussed, particularly examining the role of HR practices and managers in this process.     

基于模糊数学方法的员工知识共享能力的评估

在当今知识社会中,知识管理受到越来越多企业的关注,是企业能否保持和创造竞争优势的关键,而作为知识管理最核心的内容——知识共享更是重中之重。现今关于知识共享的研究大都局限在从组织和个人两方面来促进知识共享顺利进行,但没有一个较好的评价体系。如何对员工知识共享能力进行正确的评估关系到企业知识共享乃至知识管理的成败。     

中国代工企业特色的升级战略路径研究

在企业操作和战略层面上,中国代工企业特色的升级战略模式能够通过不同的阶段、以不同的侧重点对代工企业的竞争力进行拉动性的提升。     

On becoming a strategic partner: The role of human resources in gaining competitive advantage

Although managers cite human resources as a firm's most important asset, many organizational decisions do not reflect this belief. This article uses the value, rareness, imitability, and organization (VRIO) framework to examine the role that the human resource (HR) function plays in developing a sustainable competitive advantage. Why some popularly cited sources of sustainable competitive advantage are not, and what aspects of a firm's human resources can provide a source of sustainable competitive advantage are discussed. The role of the HR executive as a strategic partner in developing and maintaining competitive advantage within the firm is also examined. © 1998 John Wiley & Sons, Inc.     

The Inside Track: On the Important (But Neglected) Role of Customers in the Resource‐Based View of Strategy and Firm Growth*

abstract This paper argues for the important role of customers as a source of competitive advantage and firm growth, an issue which has been largely neglected in the resource‐based view of the firm. It conceptualizes Penrose's (1959 ) notion of an ‘inside track’ and illustrates how in‐depth knowledge about established customers combines with joint problem‐solving activities and the rapid assimilation of new and previously unexploited skills and resources. It is suggested that the inside track represents a distinct and perhaps underestimated way of generating rents and securing long‐term growth. This also implies that the sources of sustainable competitive advantage in important respects can be sought in idiosyncratic interfirm relationships rather than within the firm itself.     

Training as a generator of employee capabilities

In the current global economic environment, companies aiming to obtain lasting competitive advantages must be aware of those abilities that differentiate the company from its competitors. In this sense, personnel training may stimulate the development of certain capabilities related to the company's human resources, which could support this differentiation and hence the desired competitive advantage. For this reason, we have considered as an aim of this work to analyse personnel training as a policy for the development of the organisation's human capital, and its influence on the impulse of three differentiating capabilities, namely the employees' knowledge or know-how, the generation of a collective mind and the organisational commitment of personnel. In this article, we shall first analyse from a theoretical point of view the influence of the company's training policies on the development of certain differentiating capabilities. Then, we shall empirically prove this theoretical relation within the framework of the different business units of a financial institution.     

基于社会资本的科技资源共享研究

科技资源包括科技人力、科技财力、科技物力和科技信息等资源,其产品的经济属性存在差异。科技资源共享包括共享目标、共享能力与意愿、共享技术和共享组织四个基本要素,并且在共享过程中既产生共享的收益,又产生共享的成本。社会资本在科技资源共享中具有增强科技资源集聚、提高科技竞争能力、形成集群创新等正向效应。与现有研究成果不同,本文还认为社会资本对科技资源共享同样存在负向效应,具体表现在弱化科技资源集聚和引发共享中的寻租行为两个方面。据此,本文构建了基于社会资本的科技资源共享框架模型,并认为需要建立市场调节、沟通协调、监督管理三方面的机制,以此发挥社会资本的正向效应、抑制社会资本的负向效应。