把心安下来做好自己

今早看微博，有一句话让我感触很深：企业管理就是创造性的破坏，企业家既是创新者又是破坏者。 确实如此，企业的创新和破坏都应该是针对自己的，而不是针对竞争对手，不管大企业还是小企业，它真正的竞争对手还是它自己，自己做得足够优秀了，理论上就谁都打它不败。     

唐骏谈职场——老板的个性不等于企业文化

<正>最近一个阶段,每到一家公司,每接触一位企业领导,让我感触最深的就是中国的企业都在追寻同样的管理理念(赶超全球的时髦),就是企业文化。更有意义的是,所有的企业都把自己的企业文化张贴在公司醒目的位置(绝对中国式的)。它的意义所在就是让外人看到这个     

全社会都来参与质量月活动——2011年质量月活动漫谈

不管是从宏观还是从微观来看，不管是从政府角度还是从企业角度来看，质量月活动都是一种质量管理活动，都应当遵循“以顾客为关注焦点”这条原则。     

“盯紧”流动资本

<正> 不管一家企业是在蒸蒸日上,还是每况愈下,或是正在走出危机,有一条规则放之四海而皆准:如果你仔细跟踪流动资本的高低进出,就有可能及时发现问题以避免严重损失。精明管理流动资本远远不只是精打细算那么简单;它可能作为一种早期预警机制,提醒你毛利率不是特别理想,需要特别关注。流动资本匮乏是一长串错误造成的结果。这些错误通常来自一个不完善的商业模式,即使商业模式不错,企业依然难逃许多意料之外的变化的袭击:一个拥有更好、更便     

依法治企才能从根本上保障企业健康、良性发展

<正>值得注意的是,不管企业如何对待《劳动合同法》的实施,"警戒线"是拉起来了,是以增加企业成本来适应法律,还是在企业成本框架下规避法律的风险,几乎是每一家企业经营者面对的现实问题。对物业管理     

企业推行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理作为一种系统的企业管理方法体系．已经被越来越多的企业用于管理实践。它涵盖了企业生产经营、投资融资、收益管理与分配等企业运营的全过程，尽管其表现形式为一系列价值指标和表格，但它并不仅仅是财务方面的预算．更不只是财务部门一家的预算，而是包容了企业所有部门和所有经济活动。     

没有什么时候比现在更需要企业家了

20021年对所有人都是非常艰难和不容易的一年,对企业家这个群体可能尤其如此,不管是大企业、中型企业、小企业、微型企业、成和不容易的一年,对企业家这个群体可能尤其如此,不管是大企业、中型企业、小企业、微型企业、成熟期的、成长期的,不管是科技企业,还是所谓的大众普通行业,每一个企业人都感受到了一种以往没有的艰难。     

现代企业管理模式的变迁和创新

<正>一、对企业组织的思考何谓企业?对于这个问题,学界——无论是管理学界还是经济学界——都会有许多不同的见解,因为经济学家和管理学家在确定企业的内涵与外延方面各自有各自的角度。然而,如果说企业是一个独立的经济生命体——它像所有的有机体一样有自己独特的生命周期——这样的观点一     

以改革开放精神推进直销企业切实履行社会责任

今年是我国改革开放30周年。中国改革开放的历程，是中国企业发展壮大的历程。不管是传统企业还是直销形态的企业，不管是外资还是内资企业，不管是国有还是民营企业，都在社会这个宏大的背景和平台上，获得各种资源，生产丰富的产品，并且构建各种营销管道，形成忠诚的顾客群体，产生应有的经济效益。改革开放造就了崭新的企业形态。     

中小企业如何做好市场研究

一、市场研究的意义在市场竞争十分激烈的今天，不管对新企业还是老企业，不管是大企业还是中小企业，市场研究对企业的生存和发展都具有十分重要的意义。对于老企业（现有企业），市场研究的目的是重新评估客户需求的变化、竞争对手的营销战术等，以及产业未来的发展趋势。对于新企业市场研究的主要目的是评估潜在市场的可行性和分析市场上竞争情况，以便决定是否在该市场投资。市场研究能帮助企业减少风险、增加成功机会。一些小企业认为市场研究是大企业大公司的事情，这是非常错误的。市场研究是每一个企业都应该做的，不管是大企业还是…     

论政治思想工作在现代企业中的作用

无论是一个企业还是一个组织,要想形成一个有效的工作团队,就必须进行人力资源管理。人力资源管理的灵魂即是思想政治工作。不管能力如何,都需要团队中的所有成员都拥有相同的奋斗目标,思想政治工作成了企业管理中的重中之重。     

精明管理现金流

不管一家企业现况如何，都有一条不变的规律：如果你仔细跟踪流动资本的高低进出，就有可能及时发现问题以避免严重损失。人们渐渐认同：经营性现金流和净利润相比，对企业的健康乃至生存都更有价值。但精明管理流动资本，却远远不只是精打细算那么简单……     

企业精神也是生产力

一个成功的企业，特别是一个能够实现永续发展的企业，始终都在传承自己的创业精神，这种精神通过企业文化的积淀，成为企业永续发展的动力。因此说，创业精神也是一种生产力。     

企业并购视角下的品牌价值研究

企业并购热潮掀起以来,公司之间的并购重组不断增加,不管是公司间强强联手、大公司吞并小公司还是小公司,收购大公司,品牌所起的作用与其所占总价值的份额都是不能被忽略的。1988年,英国一家公司遭遇"低价收购",他们希望通过对自有     

莫将“歇业”当招使

日前，一位老友来访，递给我一张名片，上面署着“&;#215;&;#215;公司董事长”头衔。我高兴地祝贺他又创办了一家新公司，并询问起这家新公司的经营范围和经营状况。可这位老友却笑呵呵地告诉我：“还是原来那家公司和经营范围，还是原来那套人马，只不过是将原来的企业歇业掉，重新注册个新企业，     

基于价值链的企业战略成本管理研究

在当今的市场经济体制下,企业间的竞争变得极为显著,也正是这种竞争关系着企业的存亡。对价值链的分析可以让企业从宏观上了解自己的竞争优势,进而对企业的战略成本进行有根据的管理。基于价值链的战略成本管理是结合战略管理的方法和成本管理的方法而形成的新型的方法,但是不管是战略成本管理的理论还是价值链理论,都是在为企业的生存发展提供理论基础,为企业服务。     

定战略 带队伍 建班子——谈管理三要素

管理分为两个层面：一个是运作层面,任何一个企业,不管是做制造业的,还是搞服务业的,在运作层面的管理都有自己的行业规律。一个是基础层面,基础层面的管理是什么含义呢？就是机制、体制以及＂管理三要素＂——定战略、带队伍、建班子。＂管理三要素＂是我们自己的体会,其实每个单位都有自己的提法。这个有点像登珠穆朗玛峰,不管从南坡上还是从北坡上,只要上了就是好汉。下面,我结合实际谈谈对这三方面的认识。     

2．3创业型人才

革新和创业精神是一种抱负，而不是普普通通的现实生活。无论是创新能力还是学习能力的培养，其核心还在于人，人才的培养和选用是大公司开展新业务的关键。小企业之所以能在创办初期获得高速成长，很大程度上是因为调动了人的积极性。那种与企业一同快速成长的美好感觉，远离官僚主义的工作环境，以及对风险和失败的宽容等，都是吸引顶级人才的因素，也为他们施展才能提供了广阔空间。     

销售业绩达成的四个原理

<正> 销量虽然对许多管理比较健全的企业来说,并不是评价一个销售人员能力的唯一的标准,但是不管是哪一种考核方式,其最终的目的还是为了销量。不管是对于销售人员能力的体现还是企业的发展,结果还是需要靠销量来说明问题。第一部分:下水道原理(疏通渠道)每家都涉及到下水道被堵塞的情况出现,但是在出现这种情况的时候,我们需要做的是什么呢?那就是自己或者借助外力立即想办法把下水道疏通,而不是我暂时不使用下水道,把潲水倒到其他的地方去。当然这样一个简单的问题,谁都知道应该怎么解决。然而,销售工作也一样,在销量产生一定程度的阻碍的时候,我们同样需要的是清除阻碍物,疏通渠道。涉及到销售的各个     

老板与员工共塑企业文化

企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。