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<正>最近一个阶段,每到一家公司,每接触一位企业领导,让我感触最深的就是中国的企业都在追寻同样的管理理念(赶超全球的时髦),就是企业文化。更有意义的是,所有的企业都把自己的企业文化张贴在公司醒目的位置(绝对中国式的)。它的意义所在就是让外人看到这个 相似文献
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不管是从宏观还是从微观来看,不管是从政府角度还是从企业角度来看,质量月活动都是一种质量管理活动,都应当遵循“以顾客为关注焦点”这条原则。 相似文献
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<正>值得注意的是,不管企业如何对待《劳动合同法》的实施,"警戒线"是拉起来了,是以增加企业成本来适应法律,还是在企业成本框架下规避法律的风险,几乎是每一家企业经营者面对的现实问题。对物业管理 相似文献
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全面预算管理作为一种系统的企业管理方法体系.已经被越来越多的企业用于管理实践。它涵盖了企业生产经营、投资融资、收益管理与分配等企业运营的全过程,尽管其表现形式为一系列价值指标和表格,但它并不仅仅是财务方面的预算.更不只是财务部门一家的预算,而是包容了企业所有部门和所有经济活动。 相似文献
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20021年对所有人都是非常艰难和不容易的一年,对企业家这个群体可能尤其如此,不管是大企业、中型企业、小企业、微型企业、成和不容易的一年,对企业家这个群体可能尤其如此,不管是大企业、中型企业、小企业、微型企业、成熟期的、成长期的,不管是科技企业,还是所谓的大众普通行业,每一个企业人都感受到了一种以往没有的艰难。 相似文献
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<正>一、对企业组织的思考何谓企业?对于这个问题,学界——无论是管理学界还是经济学界——都会有许多不同的见解,因为经济学家和管理学家在确定企业的内涵与外延方面各自有各自的角度。然而,如果说企业是一个独立的经济生命体——它像所有的有机体一样有自己独特的生命周期——这样的观点一 相似文献
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艾家凯 《中国工商管理研究》2008,(8):29-31
今年是我国改革开放30周年。中国改革开放的历程,是中国企业发展壮大的历程。不管是传统企业还是直销形态的企业,不管是外资还是内资企业,不管是国有还是民营企业,都在社会这个宏大的背景和平台上,获得各种资源,生产丰富的产品,并且构建各种营销管道,形成忠诚的顾客群体,产生应有的经济效益。改革开放造就了崭新的企业形态。 相似文献
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中小企业如何做好市场研究 总被引:1,自引:0,他引:1
一、市场研究的意义在市场竞争十分激烈的今天,不管对新企业还是老企业,不管是大企业还是中小企业,市场研究对企业的生存和发展都具有十分重要的意义。对于老企业(现有企业),市场研究的目的是重新评估客户需求的变化、竞争对手的营销战术等,以及产业未来的发展趋势。对于新企业市场研究的主要目的是评估潜在市场的可行性和分析市场上竞争情况,以便决定是否在该市场投资。市场研究能帮助企业减少风险、增加成功机会。一些小企业认为市场研究是大企业大公司的事情,这是非常错误的。市场研究是每一个企业都应该做的,不管是大企业还是… 相似文献
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无论是一个企业还是一个组织,要想形成一个有效的工作团队,就必须进行人力资源管理。人力资源管理的灵魂即是思想政治工作。不管能力如何,都需要团队中的所有成员都拥有相同的奋斗目标,思想政治工作成了企业管理中的重中之重。 相似文献
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企业并购热潮掀起以来,公司之间的并购重组不断增加,不管是公司间强强联手、大公司吞并小公司还是小公司,收购大公司,品牌所起的作用与其所占总价值的份额都是不能被忽略的。1988年,英国一家公司遭遇"低价收购",他们希望通过对自有 相似文献
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在当今的市场经济体制下,企业间的竞争变得极为显著,也正是这种竞争关系着企业的存亡。对价值链的分析可以让企业从宏观上了解自己的竞争优势,进而对企业的战略成本进行有根据的管理。基于价值链的战略成本管理是结合战略管理的方法和成本管理的方法而形成的新型的方法,但是不管是战略成本管理的理论还是价值链理论,都是在为企业的生存发展提供理论基础,为企业服务。 相似文献
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管理分为两个层面:一个是运作层面,任何一个企业,不管是做制造业的,还是搞服务业的,在运作层面的管理都有自己的行业规律。一个是基础层面,基础层面的管理是什么含义呢?就是机制、体制以及"管理三要素"——定战略、带队伍、建班子。"管理三要素"是我们自己的体会,其实每个单位都有自己的提法。这个有点像登珠穆朗玛峰,不管从南坡上还是从北坡上,只要上了就是好汉。下面,我结合实际谈谈对这三方面的认识。 相似文献
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老板与员工共塑企业文化 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者,不管是高层还是中层,都应该从自己的工作出发,首先改变自己的观念和作风,从小事做起,从身边做起。 相似文献
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<正> 销量虽然对许多管理比较健全的企业来说,并不是评价一个销售人员能力的唯一的标准,但是不管是哪一种考核方式,其最终的目的还是为了销量。不管是对于销售人员能力的体现还是企业的发展,结果还是需要靠销量来说明问题。第一部分:下水道原理(疏通渠道)每家都涉及到下水道被堵塞的情况出现,但是在出现这种情况的时候,我们需要做的是什么呢?那就是自己或者借助外力立即想办法把下水道疏通,而不是我暂时不使用下水道,把潲水倒到其他的地方去。当然这样一个简单的问题,谁都知道应该怎么解决。然而,销售工作也一样,在销量产生一定程度的阻碍的时候,我们同样需要的是清除阻碍物,疏通渠道。涉及到销售的各个 相似文献