论领导者的情商与领导力

所谓的情商是指识别和管理他人和自己情绪的能力.它与领导力(领导能力)之间的关系,越来越被世界各国不同领域的专家所重视,已成为现代社会的一个热门话题.在21世纪,人们在管理中强调情感领导、魅力领导,领导者以高尚的情感鼓励人、激励人,体现了文明时代民主领导的魅力.     

企业主管的魅力修炼

领导魅力，是领导者在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。领导魅力的强弱，直接关系到其领导水平和管理能力。魅力是一种无形的力量。没有领导魅力的领导者也能行使领导权，但同有领导魅力的领导者相比，领导效果是截然不同的。领导魅力是领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力，进而形成领导者和追随者之间的和谐关系。     

女性领导如何在工作中发挥性别优势

女性领导在智力、个性、能力、意志、情感等方面具有特有的性别优势,综合运用在决策、用人、协调、处理复杂问题、激励等工作方面,能较好地彰显女性领导干部的领导魅力,让人容易接受。     

心底无私天地宽——记讷河市房产管理局局长陈海春

魅力，是一种无形的力量。领导魅力，是领导者的一种非凡品质，在领导活动中．表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力．并同时形成一种领导者和追随者之间的和谐关系。是一种对领导者权力所起的．难以达到的心悦诚服的拥护和信任的影响力。领导魅力既是领导的隐形修养，又是为官为政受用终生的宝贵财富。领导魅力是一种领导艺术。更是领导干部的个人能力、境界和个人修养的综合表现。讷河市房产管理局局长陈海春．在工作中以高尚的品德服人，     

领导个人魅力在企业管理中的负面作用分析

本文基于领导魅力学这一新兴学科背景，先讲述了领导个人魅力的概念、国内外的研究现状，接着分析了领导个人魅力会产生负面作用的几种情形，最后提出了一些防范领导个人魅力发挥负面作用的建议。研究结果表明，每一个领导者都拥有其独特的个人魅力，而这些魅力必然会对企业管理产生一定影响，但其中的负面效应常常被忽视。     

有时无声:领导魅力的打造

领导魅力是一种作用很强的非语言的交流方式。有一项研究表明,人的情感沟通能力只有7％是通过语言所表现的,37％在于你在话中所强调的词,56％完全与言辞无关。也就是说,有超过一半的领导魅力的建立,不在于你怎么说,而在于你无言时的表现。当你走进一个房间,便立即知道那里所有的人都在向你行注目礼,感觉是不是很好?当你走进某人的办公室,便能肯定对方将面带愉悦的笑容,然后伸手按下对讲机上的键,对秘书说: “我暂时不接听电话。”此时你的感觉是不是妙不可言?在一次公司会议上,当与会者为某个议题争论不休时,你说了一句: “我是这样认为的。”整个会议室立即鸦雀无声。你当时的感觉又是怎样的呢?那就是工作中的领导魅力,一种特殊的才能。它赋予你捕获他人想象力的能力,为你赢得支持和百分百信任。它是权威的一种形式,就像法律和传统令人产生敬畏一样影响着人们的行为。如何拓展领导魅力,使别人知道你有多可亲,并且被你所吸引呢?和任何一种商业技巧一样,你可以学习和培养领导魅力。下面一些策略,可以帮助你打造神奇的领导魅力:     

提升领导层的综合管理能力

所谓领导，就是设定目标，率领和引导组织或个人在一定的时境以及其他条件下，按照一定计划或方法实现该目标的行为过程。在我看来，领导是一种方法，更是一种艺术，需要不断顺势而变，不断创新。特别是在当今中国，企业的朝气、活力，甚至生死存亡都和领导层是否得力密切相关，因此．全面提升企业领导层的管理能力是企业管理的重要环节。而领导艺术是企业领导管理能力的一个境界，是推动企业发展的法宝，是门科学，有深不可测的内涵，并随着时代的发展而更新，随着社会的进步而进步．是融智慧、才能、手段、方法、情感与一体的科学。本文试图从”严”、”精”、”诚”、”新”四字入手对促进企业领导层管理能力的提升进行探讨。     

浅谈管理、经营、领导三者的含义与作用

管理、经营和领导，有不同的内涵与外延，管理、经营和领导又有部分重叠的功能；规范三者作用，具有不同能力的人，要发挥其不同的作用。     

试论现代管理中的情感效应

一、情感及情感功能对管理活动的影响 所谓情感就是指人对客观事物的一种态度、体验及好恶倾向.作为一种心理现象,它除了具有与其它心理现象共同的对人的协调作用之外,还会给人的行为以各种不同的影响,从而使行为染上不同的色彩,直接影响人的行为方式及行为效果,进而影响领导工作的开展和管理措施的制定与执行.这就是说,情感影响着领导工作和管理活动的全过程,这种影响不仅来自于广大干部和职工,同时也来自于领导者自身.     

魅力型领导、情感控制策略与内部审计人员工作绩效

随着内部审计重要性的日益凸显,组织内部的领导和员工关系对内部审计人员工作绩效产生的影响越来越受到关注。以情感控制策略为中介变量、员工个体特征为调节变量,构建了魅力型领导对内审员工工作绩效的影响模型,通过对241名内部审计人员进行问卷调查及数据分析,发现内部审计人员工作绩效受其团队风格的影响,且魅力型领导通过员工认知重估和表达抑制两种情感控制策略作为中介变量对工作绩效产生了显著的间接影响;同时,在不同年龄、不同性别的内部审计员工之间,情感控制策略的影响存在显著差异。     

用情感架起管理的桥梁

所谓情感管理，就是管理者以真挚的情感，增强与职工之间的情感联系和思想沟通，满足职工的心理需要，形成和谐融洽的学习和工作氛围的一种管理方式。其本质是以人为核心，以情绪为动力，以组织为基石，以最大限度发挥人的主观能动性、工作积极性与创新精神为目标，以确保企业核心竞争力与可持续性发展能力为宗旨的全新管理模式。     

如何培养企业经营者的领导魅力

常言道：“礼仪备而君子归之”，这句话揭示出企业经营者领导魅力的重要性。在市场竞争日趋激烈，企业发展突飞猛进的当今社会，如何团结全体员工齐心协力，实现既定目标是企业经营者神圣的责任和使命，而如何培养经营者的魅力是实施有效管理不可忽视的重要方面。 领导者魅力是指管理者在领导过程中，通过个人高尚的素质、精湛的业务、良好的人际关系所树立起的威信，形成无形的凝聚力和吸引力。一方面它可以增强领导者影响力和号召力，提高下属的积极性和自党性，使大家“心往一处想、劲往一处使”。另一方面，领导者魅力的产生也与被领导…     

第三届女性HR经理人成功论坛暨2013夏季人力资源高峰会

主题:新时期女性HR经理人职场竞争力塑造!时间:2013年8月10日地点:北京大红门国际会展中心亲爱的女性HR朋友们,您希望自己身心健康兼具美丽与智慧吗?展现女性HR的职业魅力,提高"能见度",您为晋升做好准备了吗?魅力女性HR的多项修炼、魅力女性HR的形象设计,如何塑造女性优雅气质?两性情感交流与女性领导角色的塑造、如何舒缓女性压力和情绪调适?     

浅谈如何提高负责人的管理能力

对承担着管理责任的负责人而言，最重要的就是管理能力。因为，管理是通过团队成员的分工协作，实现机构完成上级目标的过程。而管理者的管理能力就是在现有资源的情况下，通过指导和协调，使机构每个人的作用和贡献价值实现最大化。负责人可以通过任命的方式产生，但他的管理能力、领导地位必须由自己的工作热情、工作方法和业务能力在工作中具体体现。     

河南省高校大学生情商水平与就业质量正相关关系研究

情商（EQ），往往又命名为情绪智慧或者情绪智力，主要是指人管理、认知、控制、表达及升华自身情绪的能力和正确与他人相处的能力，是人的信念、情感、事业、意志及承受能力等非智力因素的心理品质。其主要作用在弱化或强化个人认识事物的能力，同时还影响个人认识事物的高度。     

影片的制作是另一场屠杀

先有好项目，然后找投资，用充足的准备让投资人信任，严格把控产品质量，用制度、情感和个人魅力三手管理好团队，扛住外部世界和人性的重重障碍，通往成功之路，请听陆川管理学。     

情感管理在柳钢人力资源管理中的应用

人力资源管理是现代企业管理的核心内容,情感管理又是从人性的角度出发,注重员工情感的管理,因此,情感管理是人力资源管理的重点。本文从认知和应用角度,分析柳钢在人力资源管理中融入情感管理的重要性和必要性,从员工的人性需求出发提出了"提高管理者的情感能力、尊重员工人格、充分信任员工、加强人性关怀"四个方面加强情感管理的措施,让柳钢融入新的管理理念,提升人力资源管理的水平,让企业焕发的生机与活力。     

用情感管理赢得人心

人是有着丰富感情生活的高级生命形式，情绪、情感是人精神生活的核心成分。作为领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活，那是不够的，与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的。现代心理学的研究表明，情绪、情感在人的心理生活中起着组织作用，它支配和组织着个体的思想和行为。因此，情感管理应该是管理的一项重要内容，尊重员工、     

情感管理的实施路径

知识经济时代是一个软性因素占主导地位的时代，如果管理一味地依赖指挥和控制是难以达到满意的效果的。情感管理的管理行为不再是冷冰冰的命令型、强制型，而是贯穿着激励、信任、关心、情感，体现着管理者对人性的高度理解和重视。一、情感的“两极性”情感是指一个人对于自己所认识的或所操作的事物所持态度的体验。现代心理学的研究表明，情感在人的心理生活中起着组织作用，它支配和组织着个体的思想和行为。情感力量是一种内在的自律性因素，犹如一只“看不见的手”，可以深入到人。     

基于魅力型领导理论浅析菲德尔?卡斯特罗的领导艺术

1 魅力型领导理论概述 1.1魅力型领导概念 德国社会学家马克思?韦伯将魅力型领导的定义为"基于对一个个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性品质的热爱以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令"的权威.而最早提出魅力型领导这一概念的是罗伯特?豪斯,他指出魅力型领导者应具有三项因素:极高的自信、支配力以及对自己信仰的坚定信念.