加强供电公司成本预算管理的思考

由于供电公司的基本性质,使得我国的供电公司不存在市场竞争现象,从而造成了我国供电公司的经营管理产生了诸多问题,尤其是在成本管理模块,居高不下的经营成本使得供电公司的经营业绩不尽如人意.控制供电公司经营成本,建立有效的降本增效措施,必须加强供电公司的成本预算管理,从预算资金的编制、执行、控制、考核、分析等流程中,把握资金使用情况,对资金的合理合规使用进行全程监控,切实发挥成本预算管理效益.本文从成本预算的定义出发,分析成本预算管理的重要性及当前供电公司成本预算管理所存在的问题,进而提出相应的解决措施,以期为供电公司成本预算管理工作提供一定的指导性意见.     

恒亚眼镜公司物流成本管理的问题及对策

在企业经营活动中,物流渗透到各个环节,因而物流成本管理在物流管理中占有重要的位置.本文分析了恒亚眼镜公司物流成本管理水平低下、物流成本较高等问题,提出对物流成本进行适度管理,能有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益,在竞争中立于不败之地.     

我国高速铁路公司引入战略成本管理的思考

目前,我国高速铁路处于起步阶段,经营存在诸多问题。由于受经营管理体制的影响,目前高速铁路公司在成本管理方面普遍不够深入。因此,分析了高速铁路公司目前在成本管理方面存在的缺陷,即成本管理观念滞后、可控成本空间较小、成本管理资料缺乏等。结合自身工作体会,提出高速铁路公司要加强成本管理,就必须在引入战略成本管理理念、塑造企业战略成本文化、发挥专业部门成本源头控制作用、明确受托方的经营责任、硬化成本约束、提高投入效益等6个方面加强成本管理。     

成本控制下生产企业的物资供应管理工作探究

物资供应管理工作作为公司生产经营的重要环节,在生产运行中占有举足轻重的重要地位。本文就对成本控制下的生产企业加强物资管理重要性进行了分析,同时提出了具体的管理途径,以此有效促进企业物资供应管理的和谐健康发展。     

盈余管理手段对税务成本的影响研究

盈余管理问题由来己久,已经成为现代会计理论研究的一个重要领域。税收成本是企业经营的必须支出,它与企业最终的收益痛痒相关。公司在进行盈余管理时,往往面临着财务报告成本与税务成本的权衡。本文从盈余管理手段的角度分析了企业的盈余管理如何对税务成本产生影响。     

基于多品种产品本量利分析的企业经营风险研究

经营风险是公司在经营活动中产生的风险,企业的经营风险决定企业生产经营的成败。盈亏临界点分析、经营杠杆系数等指标所提供的信息,对于企业有效控制生产经营活动、估计经营风险、加强企业的成本管理,调整成本结构,降低经营风险具有重要意义。     

青岛海尔的环境成本管理分析

在十三五规划中,我国将"生态环境的总体质量的改善"作为经济社会发展的主要目标之一,提出要牢固树立可持续发展理念,"环境保护"成为企业在生产经营过程中的一大主题,环境成本管理也就成为企业管理必须面对的问题.但是当前很多企业采用传统的成本核算方法已不能满足环境成本的核算的要求,而且环境成本信息披露也很不规范完整.因此,本文以青岛海尔公司为例,分析其以产品生命周期环境成本管理举措及效果,从而发现问题并提出改进环境成本管理的建议.     

浅谈新形势下企业管理存在的问题及对策

良好的企业管理往往会对企业的发展产生极为重要的影响,若能够立足于全局观念来对各种与企业管理相关的生产经营活动进行协调,那么必然能够最大限度地达到"社会成本最小化"的效果,既可大幅度降低生产经营成本,又可提高企业的整体经济效益,具有较强的经济价值和社会效益,进而实现企业的可持续性发展。文章阐述了新形势下我国企业管理的主要特征,分析了当前企业管理中普遍存在的问题,深入探讨了新形势下加强企业管理的相应措施。     

论我国石油企业如何加强内部成本控制和管理

成本管理始终都是我国企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文中,笔者将重点对石油企业的内部成本管理问题进行分析。文章首先介绍了石油企业成本管理的意义,然后从建立成本目标体系、加强新技术设备的应用以及加强员工素质等几个方面对企业成本管理的具体措施进行了分析。     

企业项目成本管理加强措施分析

工程建设是施工企业的主要经营活动对象,因此施工企业的经营以及生产具有单件性,即生产以及经营表现为一个个的项目。而这些项目也是企业的利润、成本中心,因此对于施工企业其成本管理的中心应当是项目成本的管理。但是目前我国的施工企业对于项目成本的管理还不够重视,因此在实际管理中相关工作任意性较大,存在有诸多问题。文章主要分析了项目成本管理,并对如何加强相关工作进行了探讨。     

加快农业产业化推进新农村建设——安徽庆发集团调研纪实

目前,加快农业产业化,推进新农村建设成为农村工作的重中之重.在这一过程中,安徽省霍邱县的庆发集团经过近几年的发展,已形成了一套有效的做法,其独特的经营模式对其他地区发展农业产业有着重要的借鉴意义.通过实地调研"基地 农户 分厂 公司"的独特经营模式,对其产生的经济效益和社会效益进行了分析,建议公司在管理上引入现代化企业管理制度,管理及销售手段上借助网络进行等.     

浅谈施工企业的成本管理与成本控制

长期以来，我们施工企业的成本管理侧重于工程竣工后的实际成本的计算和事后分析来评价经营成果。这对搞好生产经营，挖掘内部潜力，也能够起到一定的积极作用。但是，随着我国建筑工业化的发展，随着生产经营管理的进一步深化改革，对成本管理提出了更高的要求。这样就要求企业的成本管理工作不仅要准确反映实际耗费和分析升降原因，还必须加强成本的事前控制和事中监督。成本管理工作，不仅应对过去时期的经营效益进行计算、分析和评价，还要着眼于将来，要在事前进行成本预测，规划应达到的成本控制水平，制定成本管理目标，从而在施工生产过程中，对生产耗费实行严格控制，引导全体职工为实现既定的成本目标而努力。     

试述成本控制在医院经营中的应用

对目前医院的成本管理的现状进行了分析,对医院经营与医院管理的区别和医院经营的内容进行了阐述,结合我院开展“成本控制”的应用情况,提出医院经济管理将进入以成本控制为主的发展阶段,医院必须实施有效的成本控制才能以成本和价格优势抢占先机,使医院经营立于不败之地。     

论新时期医院如何加强财务成本管理

新时期,医院的财务成本管理是现代医院的经营管理活动的中心环节和基础工作。医院在经营管理的过程中应该重视财务成本管理,加强成本控制,从而有效地减少浪费、节约开支、降低费用,促进医院的经营业绩的提升和医院管理水平的提升。当前,医院在进行财务成本管理的过程中还存在一系列的问题,医院经营管理过程中缺乏成本意识和成本观念,造成医院的财务管理水平难以提升,影响和制约了新时期医院管理活动的有效性。因此,重点对医院的财务成本管理所存在的问题进行分析,探讨医院如何加强财务成本管理,实现医院的增收节支,促进医院经营绩效提高。     

企业材料成本管理与控制中存在的问题

原材料是企业生产经营过程不可或缺的元素,特别是在生产制造型企业中,材料的成本几乎占到产品总成本的60%以上,因此,材料成本管理直接影响企业生产经营目标能否实现。本文通过对我国企业材料成本在入库、领用、保管中存在的问题进行分析,提出加强企业材料成本管理与控制的若干措施。     

浅议我国上市公司成本管理问题

企业要想在竞争中求得生存和发展,必须重视成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本管理的新方法、新途径.在我国,大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来,原有计划经济的影响很难在短时间内消除,实际经营中很重视产品的经营,而对成本管理缺少应有的重视.本文简单阐述了成本管理的概念,分析了目前我国上市公司成本管理的现状,并就如何加强上市公司成本管理提出一些建议.     

EAM系统在物资调度方面的运用

企业物流管理被称为企业的第三大利润源泉，物流成本在企业成本中占有较大的比重，加强物流管理是企业降低经营成本的又一重要途径。EAM系统充斥到全公司的生产、服务、经营等各领域，使这一途径得以顺利实现。     

"公司+农户"经济组织模式的违约行为与对策研究

"公司 农户"经营组织模式是农业产业化经营中最重要的组织模式之一,但其在实际运行中,双方主体均存在大量的违约现象.运用博弈论分析了"公司 农户"经营组织模式契约的形式,并重点对缔约环境及违约行为的原因进行了分析,提出了相应的解决办法.     

浅议我国上市公司成本管理问题

企业要想在竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本管理的新方法、新途径。在我国，大多数上市公司是由国有企业或企业化机构改制而来，原有计划经济的影响很难在短时间内消除，实际经营中很重视产品的经营，而对成本管理缺少应有的重视。本文简单阐述了成本管理的概念，分析了目前我国上市公司成本管理的现状，并就如何加强上市公司成本管理提出一些建议。     

浅谈项目成本管理

本文通过对项目成本管理环节中的成本预测、成本控制、成本核算、成本分析四个环节进行论述,指明项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节,加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。