公路工程项目投资进度和成本控制浅析

公路工程投资控制始终贯穿于基本建设的全过程,它涉及到工程项目的各个方面,包括工程的准备立项、可行性研究、初步设计、工程施工、峻工验收等阶段,具体表现在投资估算、初步设计概算、施工图预算、施工合同造价、施工结算和工程竣工结算的全过程.项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本和进度进行有效地控制.     

浅谈非基本建设单位对基本建设项目的管理

基本建设项目的管理也是非基本建设单位进行项目管理的关键.本文从基本建设项目管理方面存在的主要问题入手,提出在项目的资金使用、计划安排、财务管理、竣工决算管理等方面建立内部管理制度的具体措施.     

浅谈高速公路施工阶段项目管理方法的应用

本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象,分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用,主要内容包括:1.项目管理组织;2.项目进度管理;3.项目质量管理;4.项目成本管理;5.项目考核评价.     

浅谈高速公路施工阶段项目管理方法的应用

本文以高速公路施工阶段项目管理为研究对象,分析研究高速公路施工阶段项目管理组织、进度、质量、成本以及项目考核评价的方法和应用,主要内容包括:1.项目管理组织;2.项目进度管理;3.项目质量管理;4.项目成本管理;5.项目考核评价.     

浅谈我国项目管理的现状与发展

一、引言 项目管理是指投资项目完成立项决策后的项目设计、预算、施工、试运投产、竣工验收、完工结算等全过程管理,是细化投资管理,强调分级负责制,严格控制投资规模的一种较好的管理方式。     

分析施工项目全面科学管理

一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束,都离不开项目工作人员科学的管理.工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化,并在此基础上形成了一套理论.面对目前日趋复杂的工程项目,项目管理者面临的管理难度也越来越大,项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作,针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理,才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成.     

谈基本建设项目管理存在的问题及建设

加强基本建设项目管理监督,严把投资立项、勘查设计概算、招投标、工程建设以及竣工决算管理,是降低项目投资成本、减少资金流失等违规问题的发生和防范风险的重要手段.文章在对基本建设审计中发现的问题进行总结的基础上,从审计视角时基本建设管理存在的问题和成因进行了分析和探究,提出了加强基本建设项目管理的措施和建议.     

建设工程项目设计阶段的项目管理

工程项目的设计是基本建设程序中的重要环节，我国项目管理必须改变只注重施工阶段管理的做法，在整个项目生命周期中将项目管理工作往前推，其中设计阶段对整个项目的质量，投资，进度影响很大，这一阶段开展有效的项目管理工作就显得非常重要和关键。     

项目长的素质是项目成败的关键因素

项目长的素质是项目成败的关键因素●胡莫愁琚天和目前，在基本建设行业，项目法施工被普遍运用。项目已成为施工企业主要的经济支点，其成败对企业的生存和发展关系极大。考察现实中项目的经营状况，常常发现一些令人费解的现象。中标时看来有利可图的项目，竣工时却出现...     

浅议高校基建修缮工程审计

学校内部审计机构,要把基本建设、修缮工程项目作为学校内部审计机构日常工作,从建设项目立项、招标、施工、竣工验收、决算全过程参与基建、修缮项目审计,以确保基建修缮工程项目质量,提高学校资金的使用效率。     

如何从审计角度控制成本核算

项目成本核算是项目管理中的一个极其重要的系统,是项目管理的主要内容和最根本标志,也是项目成败的最关键因素.一个项目要取得健康的发展,推行成本核算制度是必行之路.本文从审计的角度分析了项目工程核算中存在的主要问题,提出进一步提高施工企业项目工程成本真实性的对策.     

浅谈公路工程项目管理

项目管理涉及的内容很广,但最终目标只有一个,就是安全、优质、高效、按期完成所承担的施工项目,因此项目管理主要就是进行质量控制、工期控制和成本控制.     

施工管理项目成本管理

本文从建筑施工企业的实际情况出发,在施工企业多年项目管理经验基础上,分析了施工企业项目管理的内容和特点、并阐述了项目管理的施工系统,给出了项目成本控制的原则和项目成本控制措施,对施工企业项目成本控制具有参考价值.     

建设工程项目管理的几点思考

一个工程项目从创意形成、立项、可行性研究分析与评估、前期准备、开工直至整个项目结束,都离不开项目工作人员科学的管理.工程项目施工管理就是将传统的经验管理方法更加系统化、条理化,并在此基础上形成了一套理论.面时目前日趋复杂的工程项目,项目管理者面临的管理难度也越来越大,项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作,针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理,才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成.就目前而言,建设工程项目管理还是一项不太成熟的行业,还没有一个确定的取费标准.企业的实际操作也没有一个行业标准,各从业人员对项目管理工作的完成也是仁者见仁,智者见智.     

关于县级基本建设项目管理中存在的问题及对策的思考

为规范和强化基本建设项目管理,保障项目建设管理规范、资金安全、合理使用,提高资金使用效益,更好地发挥项目投资拉动作用,促进县域经济社会又好又快发展,国家相继出台了《中华人民共和国招投标法》、《国家基本建设管理程序》等有关政策法规,各级政府也制定出台了项目、资金等管理制度和办法。笔者通过调查了解到,这些制度和办法的实施,各地在投资建设项目管理模式上进行了一系列有益的探索,项目管理工作日趋规范,投资拉动效益明显,取得了一定成效,但在基本建设项目管理实施中依然存在对政策执行不到位、项目管理不到位等问题,在今后的基本建设项目管理中应高度重视,并加以逐步改进和完善。     

谈施工项目管理与项目成本控制

随着我国现代化建设的深入进行,各种施工项目的增多,项目管理和成本控制就显得尤为重要,本文主要阐述了施工项目的管理和成本控制.     

建筑工程项目实施管理创新

本文主要针对施工的项目管理进行探讨,施工方作为工程项目建设的一个参与者,其项目管理主要服务予项目的整体利益和施工方的本身利益.     

土木工程施工项目运行机制的完善

随着国家经济建设的高速发展,建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响,沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强,对工程建设施工项目管理的研究势在必行.鉴于此背景,本文对土建工程项目管理的主要内容、存在的问题及解决策略进行了探讨,以期对施工企业在项目管理的完善上有所裨益.     

浅谈如何搞好施工项目管理

通过施工项目管理的现状分析,提出了包括项目管理中成本控制的重要性和主要途径,尤其施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间.     

论工程监理的质量控制措施

建设工程项目管理主要是以施工项目为管理对象,以责任人(施工项目经理)为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标.该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调;其中在施工项目管理中质量控制是监理的一项重要工作.