关于完善县级供电企业预算管理的几点措施

随着我国电力体制改革的不断深入,县级供电企业的改革方向是改制为省级电网公司的子公司。因此,县级供电企业预算管理的特点通常是由省级电网公司统一审批与考核、县级供电企业协调一致的原则分头开展预算管理工作。近几年来,县级供电企业推行全面预算管理,对资源进行合理配置,促使县级供电企业服从和服务于省级电网公司统一的战略发展目标,     

新形势下如何做好县级供电企业纪检监察工作的几点思考

县级供电企业是南方电网公司的重要组成部分,是电网公司的坚强基石。纪检监察工作事关整个电网公司的形象和职工队伍建设的长远发展。目前,南方电网公司正在稳步推进一体化管理,县级供电企业一定要抓住机遇,乘势而上,周密谋划,精心动作,围绕南方电网公司党     

加强集团企业资金管理的几点思考

<正>资金管理是企业管理的重点,对于企业集团来说资金的控制更为重要,建立有效的资金控制模式已经成为许多企业集团亟待解决的问题。本文提出了几项加强企业集团资金管理的具体措施。一、建立健全资金全面预算管理机制企业应建立健全资金全面预算管理机制,对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度,保障企业资金有序流动,将预算作为企业内     

县级供电企业电费资金安全控制试探

电费是供电企业维持再生产的基本来源,电费资金安全控制是体现供电企业管理水平的重要方面,是企业健康、可持续发展的关键节点,因县级供电企业供用电主要面向广大农村地区,受经济和地理条件的制约,电费资金安全控制依然是当前县级供电企业管理的一个难点.     

县级供电企业改制后续管理问题的思考

通过十五期间摸索和实践,在我国的县级供电体制改革中,已逐步形成了以股份制改革为主体,控股、上划、代管等多种形式并存的农电体制改革模式。按照现代企业制度的要求,将县级供电企业改组为省电     

县级供电企业党建工作思考

正提升企业党建工作的规范化和科学化水平,充分发挥基层党组织的政治核心价值,使党建工作与时俱进,是新时代赋予基层企业党建工作的要求。从目前县级供电企业党建工作现状来看,主要存在以下几个方面问题。一是党建工作的考核机制不完善。在县级供电企业党建工作中,关于党建工作的监督和考核机制还不够完善,一定程度上限制了党建工作     

浅谈县级供电企业规范化管理

2010年,南方电网公司提出了中长期发展战略目标,从2011~2020年,公司综合实力持续提升,可持续发展能力不断增强,国际知名度和影响力不断提高,达到国际先进水平。农电领域战略目标是:加强农电管理,深化农电体制改革,实施"城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理"的管理模式,建设     

县级供电企业人员管理实践

一个企业的健康发展,离不开科学的人员管理方法。国网湖北电力老河口市供电公司从多方面加强人员管理,不断提高员工的工作积极性、工作效率,进一步提升了企业竞争力,使公司能够更好地服务社会。     

推进一体化管理在县级供电企业落地的思考

一、引言 “一体化”从其字面意思理解就是,让企业作为一个整体协调运作,局部之间相互协调,相互促进,相互补充,相互强化,形成强大的组织力.实行管控一体化是科学化企业管理的必由之路.     

县级供电企业营销管理新思维

近年来,随着社会的发展和科技的进步,电力行业实现了跨越式发展,特高压电网的投产运营、城市配电线路的不断升级、电气设备的更新换代、企业员工素质的不断提高。但是,同许多国有大型企业一样,在解决改革创新、开拓市场等问题上仍有待提高。随着市场经济的不断发展,电力企业也必须要通过深化改革来满足客户对供电服务日益增长的需求。与此同时,随着政府对供电监管力度的加大,电力企业面临着越来越紧迫的改革压力,供电企业营销模式转变已势在必行。电力营销的现状观念相对滞后,服务意识有待超前。在计划经济时代,电力企业一直处于垄断地位并且政企不分,更多的扮     

强化县级供电企业中层管理

随着电力体制改革的不断发展，县级供电企业正在逐步树立市场主体意识。在完成社会责任的同时，尽可能获取最大利润。企业的进步与发展，除了决策层和全体员工的协同作用外，中层管理者的中坚作用尤为值得重视。     

县级供电企业合同管理初探

正在全面依法治企的形势下,县级供电企业必须依托"国家电网公司经济法律管理业务应用系统"平台,遵循合同管理的"统一归口、统一职责、统一流程、统一分类、统一文本、统一平台"的"六统一"原则,做好合同审核、签订、履行等相关工作,不断加强、规范、完善合同管理,防范经营风险,维护公司合法权益。     

对供电企业幸福发展的几点思考

幸福发展是科学发展的新境界,是科学发展的根本目的。供电企业是关系国计民生的基础产业和社会公用事业,社会责任重大,是社会各行各业幸福发展的有力支撑和人民群众安居乐业的重要保障,供电企业要深入领会幸福发展的科学内涵,通过营造安全、有序、和谐的发展氛围,     

如何加强县级供电企业的管理

改制后的县级供电企业将移交政府管电职能,定位于经营实体,因此,无论是趸售代管或是股份制改造,县供电企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展已成定局。自身体制的转变和电力的社会属性决定了县级供电企业必须以经济效益为中心,最大限度地追求自身利益和社会效益的高度统一,促进社会经济的繁荣发展。这就是国家大力推行电力体制改革的初衷,也是当前我们光荣而艰巨的任务。从改革发展的趋势和现行经验来看,改制后的县级供电企业大都要由地市供电公司代表母公司承担管理职能,发挥管理和技术优势,充当农村电网管理、农电经营管…     

关于加强冶金企业资金和成本管理的几点思考

关于加强冶金企业资金和成本管理的几点思考刘海民１．经济增长方式由粗放型向集约型转变，是中央提出的＂两个转变＂之一。所谓集约经营，本来含意是在一定的生产规模下，通过加大资金、技术等要素的投入，以换取更大收益的过程，在农业上就是＂精耕细作，提高单位面积产...     

县级供电企业的线损管理浅论

线损率是供电企业经营业绩的一项重要经济指标,是南方电网对县级供电企业基础管理达标考核指标之一。降损是供电企业提高经营效益的主要手段,降损也是供电企业一大难题。南方电网公司提出了线损四分管理,即分压、分区、分线、分台区的线损管理,为县级供电企业降损管理工作带来新思路。     

谈加强企业资金管理的几点措施

首先 ,建立科学的业绩考核评价制度 ,把资金管理纳入指标考核体系。由于我国企业从单一的生产型管理到生产经营型管理所经历的时间较长 ,一些企业对经营业绩的考核 ,过分追求报表利润的实现 ,而对资金管理并没有引起足够的重视 ,在考核管理体系中没有引入资金管理指标 ,这种制度或机制上的放松 ,导致了资金管理上的被动 ,部分企业出现大量的沉淀积压资金 ,潜在的存货跌价损失、报废损失和呆坏账损失数额惊人 ,“多角债”困扰 ,亦即所谓的“有利润、无资金”现象 ,更有甚者可能因资金流转不畅而面临停产或倒闭。因此 ,在建立现代企业制度和完…     

县级供电企业纪检监督网格化管理

正随着全面从严治党的纵深发展,在全覆盖监督格局的同时,需要将管党治党压力完全传导到基层,打通"监督最后一公里"。南方电网云南电网公司红河建水供电局深刻认识到做好监督工作,及时发现问题,规范业务、防范风险保障企业安全生产、高质量发展的重要性,通过网格化监督划小单元格,强化纪检监督工作,取得了较好的管理成效。