ERP项目实施中关键成功因素的因果关系分析——以联想ERP项目实施为例

ERP实施是一项复杂的工程,国内外企业实施ERP系统的成功率并不高,我国企业尤为如此.本文综合国内外学者对ERP实施关键成功因素的研究,根据系统思考的理论探讨其中12个因素在联想ERP实施中的体现,以说明这些关键成功因素是高度关联的并形成因果关系环路.     

实施ERP系统的关键成功因素

当今实施企业资源规划（ERP）系统所影响的层面广泛,除了实施时所耗费的成本外,还须投注大量的人力与时间。对于一个企业来说,ERP系统的实施固然可能带来组织绩效所追求的效率高、成本低和品质佳的优点,但也因作业习惯的改变,可能会给企业带来很大的风险、冲击等问题。对于如何能够成功实施ERP系统的关键因素,早已成为学者们研究ERP系统实施的重要课题。     

浅谈化工企业成功实施ERP项目的关键要素——以南宁化工股份ERP项目实施为例

文章根据化工企业的行业特点,结合南化股份ERP项目的具体实施实践,总结出化工企业成功实施ERP项目的几个关键要素,为即将实施ERP项目的广大化工企业提供一些参考。     

企业ERP实施中的风险及发展趋势分析

本文主要内容涉及企业ERP实施的相关分析：给企业带来的好处、实施风险、成功标志等,ERP的技术和功能发展趋势,以期对有心的读者提供有益的参考和借鉴。     

ERP项目实施中的关键成功因素研究

众所周知,如果ERP系统在具体的项目实施中取得了成果,则能给组织带来许多利益。然而有许多ERP实施项目最终没能达到软件供应商宣称的那种效果。因此,找到导致ERP实施项目失败的原因是非常重要的。本文通过检测影响ERP系统实施的一些关键因素,为ERP实施项目设计了一套关键成功因素,利用解析结构建模方法来确定这些因素之间的潜在联系。结果表明,高层管理人员的支持、明确的目标以及完善的技术基础,是ERP项目实施中最重要和最具影响的因素。     

中小企业信息系统实施的关键要素及对策——以某通信设计院为例

为帮助企业在走向信息化过程中克服困难,促进企业信息系统的成功实施。从根本上提高企业竞争力,提高企业的整体管理水平。笔者发起了对中小企业成功实施企业信息化系统的成功关键要素及其对策的探讨。并结合理论知识,对某通信设计院信息系统项目实施案例进行分析。文中介绍了某通信设计院的背景,实施信息系统的目的,信息系统实施过程以及对关键要素的管理和控制。通过对该实际案例的效果评价,总结分析管理和控制对策的有效性。     

制造企业ERP实施的阶段风险

据不完全统计,ERP系统引入我国近10余年以来,在两次企业信息化热潮中,我国企业已经投入了近80亿元人民币,但其应用成功率却不足10%,达到预期目标的更是寥寥无几.     

中小制造业企业ERP成功实施的调研分析——以苏北地区为例

为了进一步了解中小制造业企业全面信息化的情况．笔者走访调研了徐州市成功实施ERP的52家中小制造业企业,对其成功实施ERP的经验加以总结,分析了ERP实施中存在的问题,并对今后企业实施全面信息化所需调整的方向进行探讨。     

企业ERP实施风险及对策研究

ERP即企业资源计划系统,是在对企业的各种资源进行规划和整合的基础上,借助于先进的信息技术,以财务为中心,集物流、资金流和信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化动作的管理信息系统。     

ERP实施前企业能力评估模型及方法研究

企业在实施企业资源计划（ERP）前对自身实施能力认识不足是导致项目实施失败的重要原因之一。本文从企业ERP立项决策前的视角出发,以企业能力理论为基础,借鉴ERP实施关键成功因素的研究成果,构建了企业ERP事前实施能力五维评估模型,提出了ERP实施能力评估指标体系,运用层次模糊综合评价法（AHP—FCE法）对实施能力进行综合评价。最后,通过案例验证了评估模型、指标体系和评价方法的有效性。本研究对于企业ERP实施能力自评估,提升ERP实施成功率具有重要指导意义。     

战略转型背景下ERP实施过程关键成功因素研究

文章在国内外最新ERP实施关键成功因素研究文献回顾的基础上,采用纵向案例研究方法,选取过程视角分析五矿ERP实施过程中的关键成功因素,研究发现大部分成功关键因素得到案例支持,同时揭示了新的成功因素,验证并延伸了已有研究成果。     

ERP在物流企业实施中的风险与对策

针对现阶段ERP在物流企业中的实施模式与发展现状,探讨影响物流企业ERP实施的要素,进一步分析我国物流企业在ERP实施进程中存在的风险,并有针对性的提出规避ERP实施风险的对策及建议。     

分销资源计划(DRP)实施的关键成功因素研究--以上海白猫(集团)公司为例

本文以上海白猫集团有限公司作为案例研究的对象研究了企业分销资源计划实施中的关键成功因素,重点考察了项目实施中的组织因素、项目因素以及技术自身因素.研究对于信息技术特别是分销资源计划系统的实施与实践具有借鉴意义.     

影响ERP实施整合绩效发挥的因素分析研究——以珠三角制造业为例

通过对珠三角实施ERP的有代表性的企业的个案的深度访谈，及合适样本的抽样调查得来的数据．利用SPSS11．0作因素分析、信度检定，接着利用Pearson作相关体系分析以及逐步多元回归分析，并根据这些分析结果．最后用路径分析图来说明影响ERP实施整合绩效发挥的可能原因。     

ERP系统实施风险及其防范

ERP是现代企业管理的有效手段，它将企业的管理流程嵌入系统中，最终实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成。通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，最大限度地发挥企业内外部资源、技术以及人员的作用，从而大幅度提高企业的经济效益和市场竞争力。     

企业“补偿”治理环境成本影响因素的实证研究——以治理雾霾为例

近年来,环境问题越来越引起社会关注,企业如何补偿治理环境成本成为值得深入研究的问题。本文以近年来最突出的雾霾治理问题为切入点,对企业补偿治理环境成本的影响因素进行了理论分析和实证检验,发现政府对企业治理环境规制程度、企业的社会责任意识和企业行为对环境的影响程度均与企业补偿治理环境成本呈现正相关的关系,在此基础上,提出了相对应的建议。     

化工行业财务风险实证研究——以A公司为例

在科技快速发展的今天及全球化经济背景下,不少企业革新求变,部署全球化战略.A公司作为化工行业的龙头企业在大时代背景下走在改革创新的最前列,一路走来硕果累累,但成功的背后也隐藏着危机.文章以A公司为例进行案例分析,主要通过分析A公司的财务状况、资产质量、负债、融资策略、资本结构及财务杠杆等,发现A公司存在的财务风险,如偿...     

上市公司负债融资风险实证研究——以山西省上市公司为例

债务融资风险的存在会给上市公司带来极大的安全经营隐患,对上市公司负债融资风险的分析有助于筹资者规避风险。文章将多元回归法和聚类分析法相结合,以山西省上市公司为例,对其负债融资风险影响因素进行了实证分析,聚类结果与实际情况相符。     

ERP系统成本管理的难点探析——以大型央企为例

本文对ERP系统、大型央企的成本管理、ERP系统对大型央企成本管理的作用等方面进行了研究,并采用了统计法、实验法、文献研究法、定性分析法和个案分析法等研究手段,最后得出“ERP系统对成本管理体系的建立有着举足轻重的作用”“ERP系统对大型央企成本管理意义重大”等结论。     

民营企业发展制约因素的实证研究——以温州服装为例

本文在波特钻石模型的基础上提出产业竞争力形成因素模型,通过专题访谈和问卷调查相结合的方式,对温州民营服装企业发展的制约因素以及成因进行了实证研究。数据统计分析表明,土地、设计开发、人才、内部管理和企业制度是影响温州民营服装企业发展的五大制约因素,其中土地和人才对企业影响最大,而资金已退居次要因素,不再是企业发展的主要制约因素。研究同时还发现所有的制约因素中人才是企业发展最关键的因素,亦是其他制约因素形成的主要原因。