军事物流理论系列讲座之三 浅析军队运用第三方物流的基本方略

军队运用第三方物流是现代商业企业成功的经营管理理念在军事领域的推广和发展，是新的历史条件下军队物资保障改革的一次新尝试。这一改革行动涉及面广、责任重大，而且还具有一定的风险，因此，必须要从思想观念、经营环境、政策法规等各个方面进行系统、科学的分析和论证，确实做到在军事目标实现的基础上，     

军队运用第三方物流的可行性思考

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好核心业务，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程管理和控制的一种运作与管理方式。事实证明，第三方物流的运用可以减少企业     

军事物流理论系列讲座之四军队运用第三方物流的潜在风险及其控制

尽管第三方物流提供商以其先进的服务理念和出色的服务质量在西方发达国家的军事后勤保障中已据有重要一席，以物流提供商和技术合同商为主体的战场承包商也相继在美军主导的“沙漠盾牌”和“沙漠风暴”等军事行动中表现出色，但是，不可否认，各种各样的潜在风险和问题也随之浮出水面，     

基于不完全契约理论的军队运用地方第三方物流思考

文章以不完全契约理论的视角，分析了军队用户与地方物流服务商的契约所具有更为显著的不完全性，提出了强化军事物流服务商管理机制、构建含有军事物流服务商的信息网络、加强有军事物流服务商参加的物流演练等对策。     

第三方物流在军队中应用的研究

阐述了第三方物流的概念及第三方军事物流的含义,分析了我军利用第三方物流的可行性,提出了有效利用第三方物流的对策.     

第三方物流的管理与运作——第三方物流发展现状及趋势

尽管据摩根斯坦利预测，中国大陆第三方物流市场规模将近8000亿元，但大批的物流企业对此更多地是望洋兴叹。它们大多从事的是运输或仓储这类单一或低附加值的物流服务。据一份有关我国物流发展的调查报告显示，将运输列为最主要经营业务的物流企业占物流企业总数的88.68%。这种现状从另外一个侧面说明，与发达国家相比，中国的第三方物流市场还处于初级发展阶段。     

第三方物流考察

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化 ,“第三方物流”（ｔｈｉｒｄｐａｒｔｙｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）这种物流形态开始引起人们的重视 ,学术界和产业界对此表现出极大的兴趣。在发达国家 ,先进企业的物流模式已开始向第三方物流方向转变 ,以提供第三方物流服务的专业物流企业不断涌现。然而 ,对于我国的大多数人来说 ,第三方物流毕竟还是一个比较陌生的概念 ,对其特征和内容尚缺乏全面了解。鉴于此 ,本文结合国外第三方物流事业的发展 ,对第三方物流的概念、特征及其对物流事业产生的影响作一简单的考察。企业物流活动方式的…     

第三方物流产生的理论机理研究

第三方物流在20世纪80年代中期产生,其产生有一定的理论机理。文章主要论述了第三方物流产生的理论机理:交易费用理论、企业资源理论、管理学组织结构变革理论、社会分工理论、核心竞争力理论,对理论研究者以及从事物流业的工作者有一定的意义。     

第三方物流的增值服务

当前国际市场第三方物流（3PL）有很高的竞争力。大多数的第三方物流供应商提供一些基本服务,如运输与仓储服务,但很少提供增值服务。研究课题的主要目标是将第三方采购（3PP）作为其第三方供应商的增值服务。3PL提供商应当增加其增值服务,是为了保持其核心的竞争优势。而同时3PP是一种可行的选择。许多我国当地的第三方物流供应商并没有意识到他们的增值服务,因为他们主要只提供基本的服务（运输和仓储）。另外,从买方的角度来看,中小型企业缺乏足够大的购买力,比如数量,所以他们的采购价格相对而言比大企业要高出很多。这个研究提出第三方采购作为其增值服务,一方面能够增加第三方供应商的核心竞争力,另一方面使得我国的中小型企业也能获得更多的利润。     

第三方物流的政治服务

当前国际市场第三方物流(3PL)有很高的竞争力.大多数的第三方物流供应商提供一些基本服务,如运输与仓储服务.但很少提供增值服务.研究课题的主要目标是将第三方采购(3PP)作为其第三方供应商的增值服务.3PL提供商应当增加其增值服务,是为了保持其核心的竞争优势.而同时3PP是一种可行的选择.许多我国当地的第三方物流供应商并没有意识到他们的增值服务,因为他们主要只提供基本的服务(运输和仓储).另外,从买方的角度来看,中小型企业缺乏足够大的购买力,比如数量,所以他们的采购价格相对而言比大企业要高出很多.这个研究提出第三方采购作为其增值服务,一方面能够增加第三方供应商的核心竞争力,另一方面使得我国的中小型企业也能获得更多的利润.     

中国第三方物流市场现状及发展趋势

<正> 美智(Mercer)管理顾问公司与中国物流与采购联合会合作,用了3个月的时间,对中国第三方物流市场进行调研。美智专业人员用面对面访谈及电话访谈的形式,调查了70个企业,其中客户(需方生产企业)调查了IT和电信、汽车、食品和饮料、快速消费品、消费类电子、化工、服装和纺织、医药几个行业的48个企业;第三方物流企业(供方)调查了19家企业,其中包括外国物流提供商,生产     

第三方进入逆向物流的可行性和决策流程分析

本文在逆向物流内涵的基础上阐述了第三方逆向物流的概念，并指出它已是企业逆向物流发展的必然趋势。最后在分析第三方逆向物流可行性的基础上介绍了一个决策流程图，帮助具体的第三方物流公司评估它们进入逆向物流市场的潜力。     

第三方物流决策研究

传统的决策依据是企业是否有能力自营物流,没有考虑物流能力的竞争性;Ｂａｌｌｏｗ注意到了传统决策标准的局限性,开发了一个新的决策研究框架,提出了进行第三方物流决策应从物流在企业的战略地位出发,在考虑企业物流能力 的基础上,进行成本评价,同时给出了第三方物流决策的程序图。     

基于灰色关联度分析的军队第三方物流企业评估分析

正确选择评价第三方物流企业。是军队运用第三方物流的前提。通过灰色关联度分析给出了军队选择第三方物流企业的一种简便易行的办法．有效降低了军队在选择运用第三方物流上的风险,并举例说明该方法的可行性和准确性。     

业务外包与第三方物流:理论及案例

1价值链中物流活动及其外包1.1价值链的一般模型 迈克尔·波特在《竞争优势》一书中指出,企业价值链的差异是决定彼此竞争优势差异的重要原因,他认为每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、进货、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合,这些活动可以用价值链表示出来,见图1。     

军事物流理论系列讲座之一军队运用第三方物流的可行性思考

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好核心业务,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程管理和控制的一种运作与管理方式.     

第三方军事物流运作模式与架构分析

第三方军事物流是指各类军事物资业务主管部门（供方）和部队用户（需方）将其物流保障工作交由专业的军事物流服务机构来运作．以便提高后勤和装备综合保障效益的一种新型军事物流模式，在军事领域中具有重要作用。文章分析了第三方军事物流的由来，提出它的运作模式，构造了它的框架，最后探讨了它的实施策略．     

第三方物流服务研究

首先给出了第三方物流的定义,其次分析了其服务、增值服务和特征,最后指出了其优势和不足。该研究有利于引导第三方物流企业完善服务体系,提高其市场竞争能力。