高校财务管理的现状及建议

随着社会主义市场经济的进一步确立及知识经济的到来,我国高等教育迎来了一个快速发展的历史机遇。面对高校迅速发展的形势以及这种形势带来的新情况、新问题,如何切实做好财务管理工作,完善我国高校会计制度,使高校财务工作更好地适应高等教育发展的形势,为学校的改革、建设和发展服务,已成为当前高校思考的重要课题。     

新形势下如何加强我国医院财务管理

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,它已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中,在医院管理中的地位和作用也越来越重要,为了保证医院的经济健康蓬勃地发展,必须加强现代医院的财务管理。     

独立学院财务管理体制研究

随着办学事业的快速发展,独立学院在财务管理中暴露出一些问题亟待解决.独立学院应在政府部门出台的相关制度框架内,落实法人财产权,建立法人治理结构,明确经济责任制,健全预算管理体制,规范会计核算制度,加强成本核算,强化资产管理,尽快完善财务管理体制,以促进独立学院办学事业更好、更快发展.     

加强高校财务管理之我见

随着我国高等教育的迅速发展,高校逐步走向市场,多渠道筹措教育经费的格局已经形成。但是,由于多种原因,目前高校财务管理存在诸多不适应的问题。本文通过分析目前我国高校财务管理中存在的问题。提出了完善高校财务管理的有效途径。     

中石化公司财务预算管理研究

预算管理作为财务成本管理的起步阶段,同时也是核心阶段,中石化选择将其作为财务管理体系建立的突破口,进行了一系列的成本控制工作,取得了显著成效。     

财务预算管理降低企业成本费用的探析

在新时代背景下,企业要想生存并发展,就必须不断地获得经济利润。如果所获经济利润有限,加强对成本费用的控制也是一种保证企业发展的方式。所以,如何降低企业成本费用,成为很多企业最为关心的问题。基于此,论文针对如何通过财务预算管理降低企业成本费用进行了详细的分析,以供参考。     

完善规章制度强化财务规范管理

本文从完善规章制度强化财务规范管理为切入点,论述了如何通过强化财务管理来提高企业效益,并对强化财务管理如何在企业进行应用,提出了自己的看法。     

加强企业财务工作管理的措施

加强企业的财务管理,提高经营管理水平,是促进企业发展的重要课题。本文就加强企业的财务管理工作,提出了规范会计基础工作、加强资金管理和资本运作、加强成本费用控制、实施财务人才工程等具体措施。     

对高等学校几个财务问题的思考

为了对高等学校加强财务管理,促进学校快速发展,本文通过对学校财务管理目标进行阐述,同时对学校的预算管理进行分析,以及对学校的财务支出进行论述,进而为高等学校的财务管理提供参考依据。     

试论管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合

现阶段,我国经济快速发展,经济体系也在不断完善,作为企业管理工作中重要的财务管理工作能够直接影响企业的发展前景。完善企业财务管理,能够使企业在激烈的市场竞争中,拥有一席之地。因此,企业需要根据结合自身财务管理情况,做好相应会计工作。论文通过对管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合问题进行讨论,提出两者结合的具体措施。     

成人高等学历教育教学管理探究

近些年,我国高校成人教育的招生规模在不断扩大,如何加强成人高等学历教育教学管理已是摆在成人教育工作者面前的一项重要的常规性工作。本文结合成人教育的特点及其规律。对如何加强成人学历教育教学管理进行了初步探究,旨在提高教学工作效率及其教学质量。     

成人教育管理现状及对策

目前,我国成人教育已经取得了比较突出的成绩,但是也存在不少问题,急需要加强对成人教育的管理。成人教育管理与完全式的学校教育管理还是有所不同的,这是由受教育对象的特殊性所决定的。针对成人学生的特点,可以通过三个方面加强对成人教育的管理,一是提高社会对成人教育的认可度,加强成人入学考试管理;二是重视成人面授教育,不断提高成人教育质量;三是做好成人学校考试管理工作,使考试能起到激励学习的作用。做好成人教育管理工作是非常重要的,因为只有做好了成人教育管理,那么成人教育的质量才能得到保证,否则成人教育就很难起到应有的教育效果,甚至会使成人教育流于形式。     

高校财务预算精细化管理改革探索

伴随着我国政府经济分类改革,国库集中支付等一些财政体制改革,以及新会计制度的实施,高校的预算管理水平亟需提高。高校应该顺应形势,以国库集中支付制度为契机,积极推进财务预算精细化管理改革的探索。     

管理会计与财务会计在企业管理中的应用分析

在企业的发展过程中,管理会计与财务会计扮演着重要的角色,财务管理水平和企业的可持续发展有着紧密的联系。论文主要分析了管理会计与财务会计之间的关系,分析和阐述了在企业管理过程中管理会计与财务会计暴露的问题,最后提出了管理会计与财务会计在企业管理中的具体运用,以供参考。