工程质量检测实验室推行标准化管理的措施

工程质量检测实验室推行标准化管理对项目工程建设责任主体各方的质量监督、质量控制及质量检测都有重要影响和意义,对项目工程建设的进度也会产生影响,标准化管理也是一个不断自我发展与完善的过程.本文阐述了通过加强全员标准化管理意识、建立动态标准化管理体系、建立信息网络化管理体系等几项措施达到标准化管理的动态发展与完善.     

医药企业应急管理的现状、问题及对策

目的 探讨我国医药企业应急管理体系存在的问题和对策.方法 针对目前企业建立应急管理面临的问题,结合加拿大对企业的应急管理建设指南,提出对解决方法的思考.结果 解决的对策有:国家进一步完善体制;医药企业建立应急体系;政府提供企业技术支持等.结论 医药企业应肩负其社会责任,应尽快建立应急管理体系.     

工程质量管理现状

住房和城乡建设部印发了《关于落实建设单位工程质量首要责任的通知》(建质规〔2020〕9号)(以下简称《通知》).《通知》首次明确了建设单位工程质量首要责任内涵,依法界定建设单位应履行的质量责任,着力构建以建设单位为首要责任的工程质量责任体系.有利于加强工程质量管理,推动质量责任落实.     

基于循环经济的电子废弃物回收管理与资源化对策研究

产品报废以后的资源化问题受到各国的普遍重视,以循环经济为理论基础推行延伸生产者责任制度成为发达国家普遍接受并在实践中积极推行的重要方式之一.本文将循环经济理论与延伸生产者责任制度进行了有效融和,结合我国的实际情况,对如何构建电子废弃物管理体系和资源化提出了相应的政策建议.     

全面社会责任管理:新的企业管理模式

全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制上都存在着本质区别。同时,相比于传统的企业社会责任管理,全面社会责任管理具有管理性质定位的全局性、管理责任内容的全面性、管理实施范围的全覆盖、管理体系建设的全融合以及管理预期目标的综合性等特征。全面社会责任管理在企业管理的基本假设、解决的核心问题以及解决核心问题的基本范式等本质层面上与现有的管理理论作出了完全不同的理解与探索,并在实践中不断得到检验,这必将推动世界管理理论与实践的根本性变革。本文还提出了全面社会责任管理的3C+3T模型,建立了全面社会责任管理的思想体系和实施体系。     

压实责任 提升品质——解读《关于落实建设单位工程质量首要责任的通知》

近日,住房和城乡建设部印发了《关于落实建设单位工程质量首要责任的通知》(以下简称《通知》)。《通知》首次明确了建设单位工程质量首要责任内涵,依法界定建设单位应履行的质量责任,着力构建以建设单位为首要责任的工程质量责任体系。进一步压实了责任主体,为建筑业高质量发展提供了有力支撑。随着建筑行业数字化、工业化、绿色化时代的到来,工程质量增加了哪些新内涵,对工程质量提出了哪些新要求?新一代信息技术如何与工程质量管理实现融合?这一改变对五方主体尤其是对建设单位意味着什么?对建筑业高质量发展有何意义?     

新形势下中小化工企业安全管理的路径探析

本文以中小化工企业为研究对象,对其安全管理的路径进行探析.首先,本文简要介绍中小化工企业安全管理的内涵与隐患因素.在此基础上结合实际,指出当前中小化工企业安全管理存在着化工安全管理不健全,安全生产培训工作落实不到位,应急管理体系欠缺与安全责任体系有待深化等问题.针对这些问题,本文相应提出了健全安全管理制度,落实安全生产培训,深化安全生产责任制,建立应急管理体系等切实可行的建议,旨在为中小化工企业安全管理提供参考与借鉴.     

产品责任与石油机械制造业

从产品责任理论和法规出发，分析了石油机械制造业过去和现在面临的产品责任问题，提出防范产品责任风险的措施。指出．要切实加强质量管理，避免产品质量缺陷；高度重视技术文件在产品责任中的作用；利用产品责任保险分散产品责任风险．     

智慧工地之质量管理

2020年9月11日住房和城乡建设部印发了《关于落实建设单位工程质量首要责任的通知》,首次明确了建设单位工程质量首要责任,施工单位的工程质量主体责任,着力构建以建设单位为首要责任的工程质量责任体系.改变了之前五方责任主体在实施过程中遭遇的第一责任人不明、责任权重不清等尴尬和阻力.整个行业工程质量责任体系更加先进、务实、...     

构建员工责任管理体系

河北省电力研究院通过构建实施员工责任管理体系,帮助员工提高责任绩效,保障了企业文化的真正落地河北省电力研究院立足于企业自身实际,吸收和借鉴控制论和科学管理思想,开发了员工责任管理体系模型,实施员工责任的闭环管理,激发     

新视野下的标准化品牌管理体系

从多学科的角度，依据标准化管理理论，构建标准化品牌管理体系。该体系不仅能够发现品牌管理过程中出现的问题，而且能够针对不同的问题，给出不同的标准化策略。     

创新质量管理机制推进企业卓越发展

为满足企业发展和质量管理提升需要，兰州石化分公司根据重组后的质量管理现状，从业务整合入手，建立了专业化、扁平化、一体化运行的质量管理新机制；通过导入“零缺陷”、“精细化”等管理思想和方法，推进卓越绩效管理模式，推进质量管理从符合向卓越型转变。从产品质量管理向企业质量经营转变，以全员、全过程、全方位管理为基本原则，以过程管理为基本方法，以质量攻关和QC小组活动为基本手段，以PDCA循环和持续改进为基本法则，建立了完整的质量指标体系和绩效评价体系，并有效应用于企业管理的全过程，企业质量经营绩效和客户满意水平大幅改进，达到行业领先水平。     

浅谈提高质量管理的有效途径

分析了长庆油田某多种经营企业抓产品质量的具体实例,指出只有建立有效的质量体系,夯实顾客满意、营销质量和目标管理等基础工作,才是企业抓好质量管理的有效途径。     

质量管理体系的实施和保持

分析了当前石油企业认证后，质量管理体系实施和保持存在的问题及相关原因；根据ISO9000：2000标准，阐述了实施和保持及改进体系有效性与提高企业管理水平、产品质量、质量效益的关系；提出了解决实施和保持存在问题的具体措施；强调实施和保持仍是“一把手工程”。认为，彻底解决这一普遍性的问题，尚需从监督机制入手。     

提高产品质量管理 增强企业竞争力

随着经济社会的发展以及顾客对产品个性化的追求,产品质量越来越成为产品要素的重点,因此提高产品质量成为提高企业产品竞争力的有效手段。PDCA质量管理环为企业提供了可行的质量提升手段。本文对公司实施PDCA的过程和方法进行研究,分析表明,PDCA质量控制工作是一个循环往复的递升过程,对于企业不断提高产品质量将产生积极作用。     

如何克服物业系统质量管理体系运行“两层皮”现象

物业系统在建立质量管理体系时，首先应明确贯标的目的，同时在体系的符合性、充分性和有效性方面加以全面考虑。在物业管理工作中，物业管理者要基于“八项质量管理原则”，既对管理职责、资源管理、产品实现及测量、分析和改进过程进行控制，同时，又对其相互关系进行控制。     

科研产品质量管理认识及实践

质量是企业生存和发展的第一要素,作为江汉油田采油工程技术支撑单位的采油工艺研究院来说,科研产品质量的优劣直接关系到企业的命运。在激烈的市场竞争中,如何做好产品的质量控制与管理是科研企业时刻面临的问题。主要从科研产品的研发过程、管理方法以及人员意识等方面阐述了科研企业如何控制和管理产品的质量。     

井下套管封井器成果转化过程中的质量稳定性增长

从产品质量稳定性增长的可行性分析入手,就“井下套管封井器成果转化过程中质量稳定性增长”的管理模式进行了探讨和选择,通过零缺陷管理理念的应用实例,深刻阐述了在成果转化过程中结合ISO9000质量管理体系,实施“零缺陷”管理模式对确保产品质量稳定性增长所具有的重要现实意义。     

精细注水井洗井质量管理实践

以提高注水井洗井质量工作为研究对象,从员工业务培训、质量技术监督到"一井一策"的洗井管理模式,通过综合运用精细化管理理论及先进质量管理方法,结合注水井洗井质量精细化管理实践及应用效果,阐述了精细注水井洗井质量管理是符合油田发展需要的有效方法。