旧产能加速退出,新动能亟待成势 山东化工转型升级“空笼期”如何跨过?

今年以来,山东各级把抓项目、稳投资、强运营、保增长作为今年“重点工作落实年”的重中之重,统筹疫情防控和经济社会发展,一手抓疫情防控,一手抓复工复产和项目建设,让更多项目早落地、早达产。《山东省优化提升工程建设项目审批制度改革实施方案》《山东省化工投资项目管理规定》等系列制度的出台,确保符合产业升级方向、带动力强的重点项目尽快上马,推动山东化工产业“腾笼换鸟”,实现新旧动能转换。     

航天科研项目评审工作的思考与探索实践

正评审是发挥专家集体智慧、辨识和控制风险、实现科学决策的一个重要手段。项目评审工作自20世纪初在美国开展以来,随着其作用的不断凸显受到许多国家的关注和高度重视,目前已成为许多国家对重大项目进行现代科技管理的必要手段与科学决策的重要依据。我国对于科研项目的评审始于20世纪80年代,主要用于"863计划"等项目立项流程中。项目的科学、合理评审对于调动科研工作者的积极性,实现成果转化以及促进社会科学的发展都具有十分重要的意义。在华为公司,项目指导流程主要通过研发领域的评审对研发域项目进行阶段性评审,只有通过评审才能把研发域项目结果提交给产品开发团队。对军工企业而言,评审工作对于产品技术方案、研制转段、出厂等环节的把关意义重大,在型号研制过程中发挥着重要作用,     

ERP系统在设备管理中的应用

正京能集团通过ERP系统实现了设备的科学优化管理。以资产设备为基本管理对象,覆盖安装、计划、检修、分析和报废等各环节,以检修的计划、提交、审批、执行和分析为业务主线,辐射集成了库存、项目、生产、成本会计和人力资源等管理系统。此举提高了设备的有效运行时间,降低了备品备件的库存成本,减少了非计划停机时间并延长了设备生命周期,助力企业设备管理相关制度扎实落地,相关工作流程全面实现电子信息化。     

科学管理提高发展质量

强化管理基础工作.进一步完善制度、模板、流程,提高工作的精细化、标准化水平.发挥造价人员在市场开发,工程预、结算方面的优势,降低经营风险;加强合同管理,全力杜绝事后合同;继续推进项目管理标准化,逐步实现项目管理精细化;强力推行项目成本计划,强化项目成本核算的中心地位;充分授权,进一步明确项目经理的责、权、利,激发项目团队的活力.     

投资项目后评价信息化建设实践与思考——以中国石油集团投资项目一体化管理系统后评价模块为例

在国家深化投融资体制改革和中国石油集团公司数字化转型的双重背景下,投资项目后评价信息化作为一种新方式和新手段,在创新监管模式、加强事中事后监管、提升企业投资管理水平、引导投资项目科学决策等方面,有着十分重要的现实意义。2015年以前,中国石油投资项目后评价信息化建设中存在自建系统局限、信息孤岛、数据收集困难、无法对比分析、典型项目复杂、流程无法贯通等问题,不能满足信息化管控的要求。中国石油建设了投资项目一体化管理系统以解决上述问题。中国石油投资项目一体化管理系统后评价模块包括后评价驾驶舱、后评价模型管理、评价业务管理、成果管理、统计分析五个部分功能,实现了后评价工作的标准化、模型化和集成化。在回顾和分析后评价模块建设过程与应用效果的基础上,总结中国石油投资项目后评价信息化工作的经验,以期对其他行业或企业提供借鉴和参考。     

建设工程工程量清单招标投标报价评审办法制定与管理

建设工程工程量清单招标投标报价评审是通过招标投标实现合理标价的重要环节.文章系统梳理了影响报价评审效果的重要因素,分析了招标投标报价评审中经常出现的,发包人擅自提高或压低最高投标限价、投标人盲目压价和恶性竞争、投标报价评审质量不高探讨等问题,从制度、技术和管理三方面提出了改进投标报价评审办法,通过改进最高投标限价形成机...     

招贤供电所:叫响“电小二”服务

国网山东省电力公司莒县供电公司招贤供电所以“电小二”服务姿态将主动服务、精致服务做细做到位,确保“宜商三电”服务品牌落地,为招贤镇经济发展保驾护航。“一站式”服务保障需求跟得上招贤供电所主动对接省市县重点项目,推动各项服务举措落地,简化报装流程,提供“帮办”“代办”服务,为客户提供从技术咨询到装表接电“一站式”服务。主动助力高标准农田用电,深入了解农灌项目建设情况和用电需求,开辟“绿色通道”,快速响应服务,保障项目早用电。持续深化“物流式”办电,落实“零证办、刷脸办”“房产+用电”联合过户等新型服务,实现办电流程可视化、透明化。     

基建项目规范管理和风险防范 ——以人民银行为例

结合当前人民银行基本建设管理现状,探析基建项目实施与管理中存在的风险,从管理模式、建设标准、项目库建设、流程管理、投资控制等方面提出了规范管理和风险防范的建议.     

2002年全国电力企业管理现代化创新成果评审揭晓

本刊讯由中国电力企业联合会组织的2002年全国电力企业管理现代化创新成果评审活动，近日在北京揭晓。为推动电力企业管理创新，鼓励电力企业员工参与管理创新的积极性，中电联从1993年开始在电力行业开展企业管理创新成果评审工作，到2002年已进行了10届。本次评审共有获奖成果89项，一等奖13项，二等奖20项，三等奖56项。获奖成果内容广泛，涉及电力企业战略管理、电力市场与营销管理、人力资源开发、企业文化、质量管理、安全管理、生产管理、基本建设工程管理、信息化建设、物流管理等。其中福建省电力有限公司的《创建监督巡视制度》、…     

财务管理在出口部门的应用

<正>近年来,面对严峻的市场形势,钢铁企业不断钻研、创新,从全流程、各环节入手持续完善管理,提升成本控制力和产品创造力,不断向国际化发展迈出新步伐。本文站在出口部门的角度,梳理产品出口的全流程管理要点,从评审合同的签订过程、实施厂内零库存管理、充分利用铁海联运以及加强港口库存管理、加强应收账款管理、关注税务及从外汇相关法规和政策等方面入手,着眼于降低企业经营风险,提高企业价值。更重要的是,通过充分发挥财务管理的作     

基于全过程委托代建模式的项目管理公司建设问题研究

随着政府投资项目代建制的实施,建立和培育一个完善的项目管理市场是很有必要的。我国的项目管理市场总体上是不完善的,其中关键的问题就是项目管理市场主体一项目管理公司的缺乏,这极大地影响了项目管理的推行。文章基于全过程项目管理代建模式对项目管理公司的建设问题进行了研究,并对各专业公司如何实现向项目管理公司的过渡提供了一些建议。     

长输管道工程关键工序质量影响因素及控制措施

主要以长输管道建设工程施工焊接、防腐补口补伤、下沟回填等关键工序易出现的质量问题为研究对象,解剖分析影响长输管道建设工程关键工序质量的相关因素,并提出预防和控制措施。为长输管道建设工程质量管理工作积累了经验,为提高长输管道建设工程整体质量水平奠定了坚实的基础。     

项目风险预警系统的构建

工程项目进行中会遇到各种风险，要做好风险管理，就要建立完善的项目风险预警系统，通过跟踪项目风险因素的变动趋势，测评风险所处状态，尽早地发出预警信号，及时向业主、项目监管方和施工方发出警报，为决策掌握和控制风险争取更多的时间，尽早采取有效措施防范和化解项目风险。     

东莞篮球中心项目精细化管理的实践

面对建筑市场的严峻的形势及项目管理的粗放与困惑,精细化管理已成为项目管理必然发展的趋势。文章通过对东莞篮球中心工程案例贯彻细节决定成败、管理创造效益的思路,不断创造现场标准化工地建设的新水平,加大在建项目的管理力度,对项目精细化管理的实践与应用进行研究。通过对工程成本、质量、进度和安全等方面管理要素制定可行目标,提出了精细化管理的对策及措施,阐述了工程建设过程中所实施精细化管理的方法与技术,总结了实施精细化管理的一些体会。     

论施工企业项目管理中的人本文化

由于金融危机的影响,原本就利润微薄的施工企业面临着更加严峻的挑战,如何加强项目管理、提高竞争力,是每个企业亟需解决的问题。人的管理是项目管理的核心,文化影响着人的价值观和行为准则。因此,项目文化对项目管理有着重要的影响,人本文化在诸多项目文化中有着核心的地位。文章阐述了人本文化的建设原则,分析了人本文化在项目管理中的形成过程,以及在项目管理中人本管理的实施要点;提出了基于人本文化下的人本管理是施工企业项目管理的发展趋势。     

新药研发项目的范围管理

目的为从事新药研发项目的各企业科研单位提供一定的参考。方法运用项目管理的相关知识,阐述新药研发项目范围管理的工作步骤。结果与结论完善的新药研发项目范围管理是新药研发项目成功的关键。     

基于BIM的工程项目管理信息系统设计构想

在现代信息技术的影响下建设项目管理已逐渐转变为对项目信息的管理,传统的信息沟通方式已远远不能满足现代大中型工程项目建设的需要。文章从工程项目管理信息系统的研究及应用实践现状出发,总结了现阶段存在的问题,介绍了建筑信息模型（BIM）的概念、特点及应用前景,进而分析了基于BIM架构下工程项目管理信息系统的优势,提出了基于BIM的工程项目管理信息系统的架构及其九大功能模块,最后简介了该系统如何进行全寿命期的集成运行。     

浅谈广州黄埔隧道施工质量管理

在广州市黄埔大道隧道施工中由于积极认真地组织和落实ISO9001：2000质量保证体系,严格按照程序要求运行;适时采用新技术、新工艺、新结构、新材料;建立QC小组对关键工序和特殊工序推行全过程质量控制;确保了黄埔大道隧道的顺利建成通车,取得了良好的经济效益和社会效益。     

浅析项目总承包制的管理

施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用,建立完善的分包管理体系是基础,通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理：选择好分包单位是关键,通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定,从战略高度建立长期合作伙伴关系,工程分包实行内部招投标制：加强分包施工过程控制是保证,通过加强施工方案和施工过程的管理和控制,加强民工队伍的管理和控制工作,确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。     

生物质发电CDM项目开发及监测实施要点分析

以我国第1个获得生物质发电CDM减排量签发的中节能宿迁项目为例，根据该项目实践经验，从CDM开发注册、运行监测到周期核证，分析讨论了CDM在生物质发电项目中的相关要点，包括CDM开发过程、内容及基准线情形分析、运行监测流程及建立CDM监测管理体系等。对于同类项目将具有参考和借鉴意义。