四种情况的工程招标项目要慎投

现实中，许多事实告诉我们．有不少工程招标项目．是“烫手的山芋”，弄得不好．就会使中标人名声大损，收益大减．因此，慎重投标，显得尤其重要；那么，哪些工程招标项目应慎投呢?概括起来讲．以下四种情况的工程招标项目要慎投。     

浅析政府工程采购现行政策及现状

本文结合近年来云南省招标采购局工程采购项目实施的现状，简要分析了工程类项目采购相关的政策法规及其对政府集中采购工程项目实施的影响，同时进一步讨论了全面有效开展工程类项目政府集中采购的必要性，并对具体操作提出一些思考。     

海外工程承包项目资金管理策略研究

鉴于海外工程承包项目大多具有周期长、规模大、技术标准高、工期要求严、合同关系复杂等特点,承包商加强项目资金管理对项目的顺利履约和实现预期收益至关重要。本文结合海外工程承包项目管理实践,从承包商的角度,从项目资金融通、资金使用以及风险管理等方面,针对海外工程承包项目资金管理谈谈想法。     

政府投资工程代建制——财政投资项目评审建设新机制

政府投资工程代建，顾名思义就是政府作为城市市政基础设施和纯公益性项目的“埋单人”，在项目建设方式上，打破以往由政府直接参与工程实施各环节的微观管理控制方式，转而委托专业的工程代建单位进行筹资建设。     

保险人对工程险承包项目的风险管理

一、国内工程险业务面临的问题 我国近年来固定资产投资规模非常巨大，施工期间工程事故的发生频率较大，重大事故时有发生、重大事故的发生会造成项目财产损失、人员伤亡并且 引起工程中断以及项目资金不足，建筑/安装工程一切险承保工程施工期间由于自然灾害和意外事故导致的工程本身的损失以及第三的人身伤亡和财产损失，越来越多的项目业主以及融资方（如银行》意识到了建筑/安装工程一切险对于项目的保障作用，纷纷投保该险种。[第一段]     

浅谈工程监理企业项目预算与成本控制

随着工程监理企业面临的外部市场和竞争环境越来越复杂,加强项目预算与项目成本控制对工程监理企业提高内部流程效率以及建立竞争优势具有重要意义。通过对工程监理企业各业务环节中的项目预算与项目成本控制问题和风险的全面识别,建立健全项目管理体系,保障监理企业长期战略目标以及短期经营目标的实现,同时,对防范内部经营风险以及外部环境风险发挥了关键作用。本文为了帮助电力监理企业更好的加强项目预算与项目成本控制,首先,分析了工程监理企业进行项目预算及成本控制的意义及目标;其次,探讨当前各业务部门开展项目管理的难点;最后,针对当前实施难点提出加强项目预算与项目成本控制的优化路径,以期为工程监理企业在实践中开展项目管理工作提供理论指导和实践指导。     

浅谈国际工程承包项目的HSE风险管理

国际工程承包项目是一项系统工程，由于它涉及的工程数量大、技术要求高，涉及工程所在国的法律法规和政策等多方面因素，同时工程还可能遇到不同的技术标准和规范、不同的地理和气候条件等问题，其高风险性已为业内人士所认同。本文通过分析国际工程承包项目的特点以及HSE风险管理存在的主要问题，提出如何有效的进行HSE风险管理。     

价值工程在项目设计优化中的应用

合理有效地控制建设项目的投资，应从设计阶段抓起。在设计阶段应用价值工程理论，优化设计方案，应采用项目的寿命周期成本理论来优化项目的经济效益。     

对银行信息系统引进监理工作的思考

监理顾名思义就是监督管理，目的就是为了提高项目质量，在预定的项目预算、时间内，保质保量完成项目，让项目利益相关者都满意。2002年12月，信息产业部正式颁布《信息系统工程监理暂行规定》，规定使用财政性资金、国家政策性银行或者国有商业银行贷款建设的信息系统工程，     

工程总承包项目成本核算

工程总承包项目是指企业按照建设单位的要求，全面负责工程的设计建造，对建设项目的设计、采购、施工、试运行全过程实施组织、管理、协调工作，并根据项目的进展取得款项的项目。在工程总承包项目中，企业将部分工程转包或分包给其他单位，支付给转包或分包单位的款项应作为流动负债，不属于本企业的成本，因此，分包出去的部分不在本企业的成本核算范畴之内。