政府采购发布中标公告的同时发出中标通知书之利弊

《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部第18号令)第六十二条规定:"中标供应商确定后,中标结果应当在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上公告;在发布公告的同时,招标采购单位应当向中标供应商发出中标通知书,中标通知书对采购人和中标供应商具有同等法律效力。"第六十三条规定:"投标供应商对中标公告有异议的,应当在中标公告发布之日起七个工作日内,以书面形式向招标采购单位提出质疑。招标采购单位应当在收到投标供应商书面质疑后七     

招标文件四大矛盾还得靠健全法制来解决

财政部18号令第62条规定，“中标供应商确定后，中标结果应当在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上公告。……在发布公告的同时，招标采购单位应当向中标供应商发出中标通知书，中标通知书对采购人和中标供应商具有同等法律效力。”第63条规定，“投标供应商对中标公告有异议的，应当在中标公告发布之日起7个工作日内，以书面形式向招标采购单位提出质疑。’     

从三个政府采购典型案例看重新评审的谨慎适用

<正>《政府采购法实施条例》第四十四条规定"除国务院财政部门规定的情形外,采购人、采购代理机构不得以任何理由进行重新评审。"《政府采购货物和服务招标投标管理办法》(财政部令第87号)第六十四条、《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第74号)第二十一条、《政府采购竞争性磋商采购方式管理暂行办法》(财库[2014]214号)第三十二条等法条规定了不同采购方式下,     

基于战略采购视角的供应商关系管理研究

随着供应链管理的发展,采购职能逐渐发展为战略职能。因此,供应商关系管理的重要性不断提高。本文从战略采购的视角出发,根据采购物资的性质不同,提出了建立差异化供应商关系管理的基本模式及实现方式。     

生产型企业物资采购中供应商管理对策

在市场竞争中,做好物资采购管理工作非常重要。那么如何做好物资采购管理工作呢？一个关键的过程就是,做好采购管理过程中的供应商管理。通过优秀的供应商,为企业生产提供稳定的物料供应;与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作互赢关系,从而提高企业的市场竞争力。     

公立医院招标采购供应商管理情况研究

供应商管理是医院管理的重要内容,不仅关系到医院的运营效率和成本控制,还直接关系到患者的就医体验和安全。文章基于某公立医院招标采购供应商管理情况的调查和分析,为建立精细化的供应商管理体系提供思路。     

物资采购过程中的供应商管理策略

在所有降低采购成本的方式中,供应商参与产品开发最具潜力,降低成本就是在产品的开发过程中充分有效地利用与供应商管理。文章主要从供应商管理方面来阐述在物资采购管理中如何进行供应商的开发与管理的问题。     

应急物资采购中供应商管理的问题分析

应急物资作为爆发突发性自然灾害、突发性公共卫生事件、战争等灾害事件时，用于防止灾害蔓延和灾后重建，以及满足灾区民众基本生活需要的物资，实现对其管理的合理化至关重要。其首要环节是做好应急物资的采购，这就要求加强应急物资采购中供应商的管理工作，本文从应急物资供应商的选择与考核、开发和供应商关系管理等方面对应急物资采购中供应商的管理问题进行了初步探析。     

供应链管理中的全面供应商管理

供应链管理在降低采购成本,提高企业效益的同时,也给企业采购管理带来了新的挑战。在采购研究中的一个重要领域就是供应商选择与管理问题。选择好的供应商并对其实施动态管理能降低采购成本,增强企业的竞争力,供应商选择与管理已成为采购决策中最重要的工作。文章建立了一套适合TDI公司的供应商评价指标体系,该套指标体系保留了原有供应商选择体系中重视质量的原则,且从供应链管理角度全面评价供应商。     

优化供应商管理 增强采购组织核心竞争力

文章简要介绍了供应商管理的重要性及对培养采购组织核心竞争力的作用,指出目前供应商管理存在的问题,提出优化供应商管理的相关措施。     

未经质疑的投诉 处理其实不简单

案例某采购代理机构组织一项目的公开招标,只有2家供应商参与投标。基于这一情况,采购人向财政部门提出申请,将该项目改为竞争性谈判方式采购,获得了财政部门的同意。在谈判过程中,谈判小组认定A公司的产品不能满足谈判文件的实质性要求,于是推荐B公司为成交供应人。谈判结果出炉后,A公司仅就资质问题提起了质疑,认为B公司存在资质不符的情况。因对采购代理机构的质疑答复不满     

烟草商业企业定点采购优化探讨

近几年,烟草行业聚焦规范管理,各商业企业结合自身实际纷纷对各种采购方式进行探索。定点采购作为一种高效便捷的采购方式,克服了小额零散项目这个难题,在兼顾规范的前提下有效提高了采购效率。但同时随着采购范围和使用规模的不断扩大,定点采购也凸显出一系列的问题,包括:定点期限不具针对性,过于依赖招标代理机构且招标文件编制浮于表面,具体项目采购实施与合同有异,供应商管理不够严谨等等。文章借助专项调查的手段,重新梳理定点采购的流程,既梳理了调研中发现的问题,也结合特殊行业特定情况,从标准、执行、过程管控和供应商管理等四个维度,对存在的问题提出了对策建议。     

谈判结果认定用语不可含糊其辞

案例回顾某年10月,Z省公安厅(采购人)委托M招标公司作为代理机构,对所需"信息通信运行管理平台系统"组织采购活动。经当地财政部门批准,该项目采用竞争性谈判方式进行。M招标公司在指定媒体发布了该项目的竞争性谈判公告,按照谈判文件的规定,于12月4日组织响应本次竞争性谈判的四家供应商进行了谈     

发电企业网上采购模式下供应商管理初探

网上采购在发电企业采购供应工作中被普遍采用.在这种模式下,与传统采购模式相比供应商管理显得尤为重要,管理难度也显著提高.行之有效的供应商绩效管理对于网上采购顺利实施具有重要意义.     

采购成本管理分析

成本控制是衡量采购业务的一个重要因素,如何优化采购成本控制工作,是企业提高经营效率,降低生产成本,增强对成本波动风险抵抗能力的关键。文章通过对采购成本控制理论进行研究,在分析采购成本控制影响因素的基础上,结合H公司,从材料采购价格、采购订货成本管理、采购库存成本管理和采购经济批量管理4个方面分析了公司采购成本管理的现状和存在的问题。最后提出4点针对性的对策,包括:优化采购模式,选择采购时机防范价格波动;建立物流系统,减少订货非增值环节;与供应商建立长效合作机制,优选零库存模式;找到最佳经济订货点,全面管理采购成本。     

煤炭企业供应商管理初探

煤炭企业的生产特点及物资需求的特性，决定了煤炭企业必须通过完善供应商管理工作，进一步改革物资采购模式，从而降低企业成本，逐步构建起新型战略采购体系。本文从统筹协调供应商运作体系、实施供应商差别化管理策略、对供应商开展动态管理等三方面探讨了如何做好煤炭企业供应商管理工作。     

报价最低为何“被出局”

案例 某政府采购代理机构通过竞争性谈判方式，就采购人所需的百余台台式电脑组织采购，中标结果公布后即遭到了参与谈判的供应商C公司的质疑：“在这次竞争性谈判活动中，我们的报价是最低的，为什么我们不是成交供应商？财政部《关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知》中不是已经明确规定了‘政府采购货物和服务项目评审过程中，不得去掉最低报价’吗？为什么我们会被去掉？”     

企业物资供应商管理

供应商是企业物资采购活动中不可或缺的市场主体,建立适应现代市场经济体制的企业物资采购供应商准入制度。逐步形成完善的供应商管理体系,是确保企业物资采购改革健康、有序发展的一项基础性工程。     

政府采购供应商投诉处理办法

第一章总则第一条为了防止和纠正违法的或者不当的政府采购行为,保护参加政府采购活动供应商的合法权益,维护国家利益和社会公共利益,建立规范高效的政府采购投诉处理机制,根据《中华人民共和国政府采购法》(以下简称政府采购法),制定本办法。第二条供应商依法向财政部门提起投诉,财政部门受理投诉、作出处理决定,适用本办法。第三条县级以上各级人民政府财政部门负责依法受理和处理供应商投诉。财政部负责中央预算项目政府采购活动中的供应商投诉事宜。县级以上地方各级人民政府财政部门负责本级预算项目政府采购活动中的供应商投诉事宜。…     

供应商的选择目标

在采购的流程中，供应商的选择是一项非常重要的工作，决定了采购的产品是否能够按照采购需求来交货，也影响着采购方管理供应商和合同的成本和精力。供应商的选择标准有很多，但总的来说都可以按照质量、成本、可获得性、供应商服务与响应性这四个大的方面来考察、比较、分析，以筛选出合格的潜在供方。