供水行业并购财务整合探讨

随着城乡供水一体化的推进,供水行业内并购是大势所趋。而财务整合是企业并购实现内部资源的优化配置,使并购方对被并购方实施有效控制,保证并购战略意图如期实现的重要保障,因此,供水行业并购财务整合研究探讨成为迫切要求。     

浅谈制造行业并购后的财务整合

现如今,制造行业并购的案例日益广泛,而制造行业并购的成功与否又与并购后的财务整合密不可分,因此财务整合问题成为现在大家争相研究的对象。制造行业并购后的财务整合主要是并购制造业对被并购制造业在财务管理体系上的调整,是实现财务协同效应的基础与保障,对并购制造业有效控制被并购制造业起到了关键作用。     

企业并购后财务整合路径探讨

近年来,随着我国企业对做大做强的不懈追求,企业并购的经济现象越来越普遍。然而,企业并购的成功率并不高,主要是因为企业并购后整合过程的不完善,其中财务整合是并购整合的关键环节和核心,财务整合的效果直接影响到整合的整体效果,从而影响企业并购的成败。为此,本文着力探讨了企业并购后财务整合的相关模式和路径,并辅之以企业并购后财务整合的必要性分析和原则概述,以期能为我国企业并购后财务整合的实践提供相关借鉴。     

企业并购财务整合效应实现路径探讨

作为企业迅速扩张资本及企业规模的一种手段,并购已经成为行业内的一个主要话题。截止到2008年,我国已经举办了六次并购年会,并购成为越来越多企业的选择,2006并购年会将"关注并购整合,提升公司价值"作为主题,可见整合已经成为并购成功关键所在。本文以此为契机,在前人的研究成果及理论基础上,对并购前后的财务效应进行整体评价,希望本文的研究能够为新环境下的并购提供借鉴作用。     

企业并购之后财务整合问题探讨

财务整合是企业并购后进行的一项重要工作,关系到并购目标能否顺利实现.企业并购后的财务整合应遵循一定的原则,主要从资金、存量资产的整合入手,同时做好整合前后的财务监管工作.     

企业并购的财务整合

企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,必须搞好财务管理目标导向、财务制度与核算体系及存量资产等整合并做好整合后的财务控制。     

我国海外并购及财务整合

近年来,海外并购的热潮在中国愈演愈烈。尽管海外并购的数量不断增多,但成功的比率却鲜有提高。在当前的经济大环境下,海外并购是发展的必然趋势,而对海外并购问题的讨论也成为今年专家学者的热点话题。本文认为财务整合对海外并购的顺利进行起到不小的作用。因此,本文在介绍我国海外并购现状的基础上,对财务整合的意义及形式进行了剖析;接着,研究了企业在进行财务整合时可能遇到的风险并有针对性地提出了应对策略;最后,结合浙江吉利控股集团并购沃尔沃进行了海外并购财务整合的案例研究。     

企业并购的财务风险识别及并购后的财务整合探讨

我国社会主义市场经济体制不断深入发展和变革,各行各业都在进行转型升级。随着全球经济一体化的推进,从根本上来讲,企业并购是市场化经济发展的必然产物,而且企业并购的出现也与我国经济发展的客观需要保持高度一致,从某种程度上来说,也是企业谋求生存和发展的有效手段。然而,因为我国企业并购的发展周期比较短,很多企业在财务风险识别及并购后的财务整合等方面还存在很大的问题,这对于企业的可持续发展会造成一定意义上的负面影响。针对这样的情况,文章着重分析和探究企业并购的财务风险识别及并购后的财务整合等方面问题,希望为相关从业者提供有益的借鉴和参考。     

浅议企业并购和财务整合

整合是并购成功的关键因素,而财务整合是整个整合过程的关键。本文探讨了企业并购的内涵、动因以及财务整合的目标、必要性和内容等方面。     

浅议企业并购和财务整合

整合是并购成功的关键因素,而财务整合是整个整合过程的关键。本文探讨了企业并购的内涵、动因以及财务整合的目标、必要性和内容等方面。     

七匹狼并购肯纳后财务整合研究

在当今这个经济飞速发展的社会,企业并购越来越成为发展企业,国内外大量文献表明,并购后财务整合是并购成败的关键,财务整合的研究对我国的并购有着重要的意义。为了进一步发展,服装行业的并购案例逐年增多,涉及金额不断提高,是发生并购的热点行业。对七匹狼有限责任公司并购杭州肯纳进行分析,并且将具体的措施列举出来,之后对并购企业七匹狼并购前后财务进行详细分析,并指出本并购财务整合案例的启示。     

国有企业并购民营企业财务整合探析

在国家大力发展新兴产业和混合所有制改革不断深入的时代背景下,国有企业越来越多地与各种社会资本合作,通过并购控股民营企业,国有企业可以迅速做大做强,快速布局新产业.由于经营理念和文化背景上存在很大不同,国有企业并购民营企业后如何实现有效管理,发挥并购双向的优势,需要通过有效的财务整合来实现.本文通过分析财务整合的必要性,...     

企业并购的财务整合研究

随着现代化经济的发展,企业并购作为资本经营的一种形式,受到了社会各界的广泛关注.并购不仅可以提高企业的竞争力,还能加强资产的整体效益.但是,并购并非两家公司的简单合并与收购,而是要综合各种管理思想与生产经营的多方面因素.企业并购策略的制定,并购对象的选择,谈判与成交,并购后的整合等都是需要考虑的因素,特别是并购后的财务...     

企业并购后的财务整合风险研究

企业之间的兼并、收购,是全球经济发展的必要趋势,也是一种高风险经营,并购活动的始终都存在着风险。并购交易基本完成后,并不代表并购完成了,然而并购财务整合是企业并购成功与否的重要因素之一。分析了并购的财务整合风险,并购的财务整合措施,并结合案例对并购的财务整合进行研究。     

探讨国有企业并购民营企业后的财务整合

随着市场经济的不断发展,多元化经济发展也随之受到关注,在国家大力推进混合所有制改革,鼓励混合所有制经济发展的大背景下,企业并购交易案例越来越多,并购规模越来越大,国有企业也加入并购浪潮,尤其是加大对民营企业的并购力度.然而,国有企业并购民营企业后的财务整合工作中出现的一些问题却阻碍了国有企业的进一步发展,给国有企业带来...     

浅析企业并购后的财务整合效应

正确有效的财务整合可以充分有效地融合两个企业之间各自的优势并将其发挥到最大,从而给企业带来更多的利润和市场.也正是因为这个原因.对企业并购后财务整合效应的研究显得十分必要.     

企业并购后的财务整合研究

企业并购是资本运营的一个重要方式,是市场经济发展的必然要求。企业并购后能否得到良好发展,在很大程度上取决于并购后企业是否进行了有效的整合,而企业并购后的财务整合是所有整合工作的核心环节,对于并购后的企业提高核心竞争力具有十分重要的作用。因此,研究企业并购后的财务整合具有非常重要的理论意义和实际意义。     

企业并购后财务整合研究

财务整合是企业并购后的科学管理方法,也是企业制定相关决策的有力根基。企业扩张需要财务整合,企业对子公司实施管理也需要财务整合。在企业并购后子企业多少存在一定的财务问题,如成本费用过高、资产结构的不合理等,企业并购后财务整合对以上问题具有规避的作用。本文通过对企业并购后财务相关问题的分析,深入剖析问题根源,并制定有效的解决方案。