企业质量管理中存在的问题及对策

我国推行"发展才是硬道理"的发展理念,但对企业发展而言根本就是产品质量的保证,没有质量就没有市场。随着市场的发展竞争越来越激烈,产品的质量成为企业在市场中立足的根本和发展的保证,企业对产品质量不断提高才能推动市场进步。产品质量的保证在于企业认识到质量管理的重要性和对企业质量管理制度的不断完善。本文就对企业发展过程中对质量管理存在的问题进行分析,并给出相关建议。     

服务营销的策略研究

最近几十年,服务市场在世界范围内不断增大,服务在经济中的主导性日益增强.服务业的迅猛发展及其经济贡献引起人们对服务业更多的关注.同时,制造企业的产品质量存在很大的"同质性"或"等同性",利用产品本身获取市场优势和竞争优势的可能性越来越小,提高包含高附加值的各种类型和内容的优质服务成为现代企业竞争的主要手段之一.本文就将针对企业通常采用的服务营销策略进行分析研究.     

企业推行质量成本管理浅谈

市场竞争的最终焦点是围绕质量与价格的竞争,卓越的产品质量与价格优势,是企业在未来的竞争中处于不败之地的有力保障.推行质量成本管理,可以帮助企业在产品质量与成本间寻求平衡,达到产品质量与成本的最优化,从而提高企业的综合竞争力.     

论电子产品质量的重要性

品质,一直是各行各业关注的重心。改革开放之后在市场经济的影响下,产品的质量决定着一个企业成长曲线和发展方向。然而2000年以来,营销模式发生了转变、网络加入到销售渠道中、产品大批量流水线作业已成为企业基本手段等因素,导致各行业产品的维护重点转移到了"以客户为中心",产品质量反而受到了忽视。电子产品行业在市场中的发展尤为迅速,而数码、家电、电机等各类前端产品均建立在电子产品的蓬勃发展上,其囊括了譬如手机的"薄"、家电的"省电"等应用领域,然而这些领域要求更加完善的质量体系来保证其正常运作。同时,在技术互换、自主研发、科技创新的推动下,电子产品行业的品牌竞争尤为激烈,在客户服务管理对等的情况下,如何通过品质管理提高市场占有率则成为了企业规划的首要考量。为此,文章将根据电子产品的特性结合产品质量相对于企业的重要性进行分析,从而寻求提高电子产品品质的方法和途径。     

提高煤炭产品质量和售后服务提升市场竞争力

提高产品质量,加强售后服务管理,打连企业品牌已成为树立企业良好形象,提升企业竞争实力,增加市场占有份额,增强企业职工凝聚力和提高企业经济效益的有效措施.质量与效益紧密相连,质量永远是企业健康发展的生命线.走质量效益型发展之路是企业转变经济增长方式,强根固本的关键之举,也是企业发展进步的根本之策.     

贸易自由化对出口产品质量的影响效应——基于中国微观制造业企业的实证研究

本文运用中国进口关税数据、工业企业数据和海关出口数据,就贸易自由化对出口产品质量升级的影响效应展开微观层面的探讨和实证检验。研究结果表明:贸易自由化对靠近世界质量前沿的企业产品质量升级具有积极效应,即"规避竞争效应",而对远离世界质量前沿的企业产品质量升级具有消极影响,即"气馁效应";从不同企业类型来看,关税减让对国有企业出口产品质量的影响不明显,贸易自由化带来的关税减让无法促使技术和质量水平落后的产品退出市场,资本密集型企业比劳动密集型企业受到"规避竞争效应"的影响更明显,加工贸易企业产品质量受到关税减让的影响相对较小;其他企业层面的异质性因素中,企业研发投入是最为重要的正向影响因素。     

“生命工程”使——企业之树常青

江苏省仪征活塞环厂视产品质量为企业的生命,在全厂范围内开展以提高产品质量、创优质名牌的“生命工程”,1993年产品总投入产出率比上年提高了5.72个百分点,多产活塞环500多万片,为企业节约成本900多万元。     

联合收割机市场质量分析及前景展望

一、联合收割机市场基本情况 1.产品质量总体来看有所提高 近年来,联合收割机行业竞争加剧。生产企业为了争取更大的市场占有率,在联合收割机的整体质量上展开了激烈竞争。特别是近几年各农机管理部门对本地的联合收割机质量状况进行跟踪调查后,大部分联合收割机生产企业在制定发展战略时都把提     

企业质量管理体系运行问题探讨

质量管理体系是企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。近些年来,随着中国加入WTO,国内市场国际化,国内企业融入世界经济激烈竞争的潮流,如何提高企业的核心竞争力,是各类企业生存与发展所面临的重大战略问题。为了在激烈竞争中获取一席之地,许多企业在内部积极推行ISO国际标准化组织质量管理系列标准。ISO质量管理标准的贯彻与实施,可以规范企业基础管理,保证了企业的安全生产、提高了产品质量、完善了经营管理、促进了经济效益、实现了持续发展。但企业质量管理体系在运行过程中仍存在一些问题,为此对这些问题做了简单分析,并进一步提出相关解决措施。     

科龙人的名牌意识

坚持质量永远第一,作为创造名牌的基石1984年,公司成立之初,我们就认识到,乡镇企业要在竞争中站稳脚跟,必须走高起点、高品质之路,生产出质量胜人一筹的产品,才能与技术力量强大、资金实力雄厚的国营大企业竞争,否则只能自生自灭。1989年,就在全国冰箱消费热潮到来,在面临"大上产量谋取短期效益,还是坚持质量第一,走长远发展之路"的选择时,我们的老总潘宁先生一锤定音:"当产量与质量发生矛盾时,产量必须无条件地服从质量"。于是全厂上下掀起了一场以质量兴厂的热潮,员工们从"要我抓质量"转变成"我要抓质量"。正是如此,我公司生产的容声牌 BCD-165冰箱于1990年获得了国家"金质奖"。以科技进步丰富名牌的内涵在产品有了一定的市场基础之后,只有依靠科技进步,不断向消费者推出多功能、新款式的产品,领先于同行,才能在市场竞争中稳操胜券,于是,意大利的先进加工设备引进来了;德国的先进加工设备引进来     

莱钢沥青产品质量现状及改善途径浅析

产品质量不仅仅是企业的品牌,更是企业生存之本.提高产品质量,增强企业竞争力,对扩大市场需求、保持经济平稳较快增长具有重要意义.改善产品质量是企业在竞争中求得生存的必要手段,是企业营销的核心竞争力.尤其在当前产能过剩的情况下,改善自身产品的质量,更显得尤为迫切和重要.观结合莱钢沥青的生产、销售、质量等方面的情况,重点就沥青产品质量等问题进行探讨.     

公司质量成本经济效益浅析——以A公司为例

经济危机以来,全球市场环境严峻,企业发展步履维艰,企业为提高销售业绩和市场占有率,加大质量投入,不断提高产品质量以应对市场竞争与挑战.本文通过对A公司2015年的质量成本数据的分析,得出过度的质量投入导致企业经济效益下滑的结论,旨在为企业质量管理提供财务方面的建议,希望管理者放眼市场环境,在追求质量提高的同时考虑经济效益.     

论制造企业服务竞争

制造企业不同时期有着不同的经营理念 ,随着我国市场经济和科学技术的高速发展 ,随着我国加入WTO ,面对制造行业之间不规范竞争加剧和我国经济将全面置身于国际市场大环境中 ,制造企业在经历了产品竞争、产品质量竞争、产品价格竞争之后 ,全方位地提高服务质量作为竞争的更高层次 ,将使企业进入一个良性的竞争状态 ,这是企业无条件的选择。     

谈全面质量管理普及的必要性

质量管理是施工企业的“命脉”,是企业生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目质量管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.自IS09000一族的诞生,加之企业管理者缺乏对其深层次上的认识,质量逐步成为一个游离在企业经营体系之外的“孤岛”,现在贸易竞争日益激烈的今日,每个企业都深刻地感受到提高产品质量的紧迫感.     

关于我国绿色食品营销策略研究的思考

中国入世后,中国的经济运行与发展将与国际接轨,中国的企业必将参加国际竞争与经济大循环,只有通过大力发展绿色食品营销,把绿色食品企业做大、做强,把分散的中小型同类企业联合起来,形成市场上的"航空母舰"才能有效组织起规模化经营和生产,有效地提高产品质量,扩大市场影响,抵御"风浪",顺利实现与国际市场对接,取得竞争和发展的主动权.     

质量是进入国际市场的通行证

质量是进入国际市场的通行证,这是从实践中得来的经验之谈.以质取胜,以新夺人已成为国际贸易的一条客观规律.陈云同志曾指出:"在国际市场上做生意,不只是我们一家,而是许多家.在彼此竞争中,那一种商品质量好,价格便宜,那一种商品就有销路;做生意要在竞争中取胜,只能听从顾客需要,不能由生产单位主观决定."这对我国发展对外经济贸易,有着极为重大的现实指导意义.质量的好坏是一个国家某种商品能否打入国际市场的重要条件.只有在质量上有新的突破,出口才能迅速扩大.与我国一衣带水的近邻日本,在五十年代初期,他们的产品质量最差,"东洋货"几乎是劣质产品的同义词.在激烈的竞争中,日本的产品因质量低劣,乏人问津.不少企业就此     

推行"AUDIT"是提高我国产品质量水平的客观要求

本文认为,AUDIT作为发达国家为保证产品质量而普遍采用的先进的质量管理控制方法,其特点是企业的质量评审是站在用户的角度上对产品质量进行评价.其核心思想是以用户为中心,以买方市场为立足点,以产品质量为根本,去适应市场,占领市场,它体现了质量观念的转变.推行AUDIT是提高我国企业竞争力和产品质量的客观要求.文章还对我国推行AUDIT提出了几点建议.     

中国对俄汽车出口贸易发展对策分析

2004—2011年,中国对俄罗斯汽车出口量波动较大,在俄罗斯市场面临着日韩和欧美汽车强国的竞争.中国汽车对俄出口中存在产品整体质量较差、取得俄汽车质量认证许可难、售后服务差等问题.提出提高汽车产品质量,完善在俄罗斯的汽车售后服务和树立中国汽车在俄罗斯市场的品牌形象等对策建议.     

外部质量损失的防范

市场竞争是产品质量的竞争。在企业市场规模不断扩大、销售网络增多、产品销量增加的情况下,企业在销售过程中产生的与产品质量有关的损失也会增加。这类损失在管理上称为外部质量损失。 外部质量损失主要由以下几部     

泰兴胶粘剂厂 寻找商业能人建起500个经销网点

<正> 该厂虽小,却在1998年成为中国胶粘剂工业协会会员单位。2002年1月至8月,销售额和到账额比上年同期增长70%。1997年,该厂在泰兴乡镇企业中率先实行了股份合作制,全厂上下心往一处想,劲往一处使。为了使产品质量过得硬,该厂制定了内部质量管理方案,厂部坚持每天开晨会,利用上班前10分钟,由厂长专讲质量问题,警钟长鸣,使全体干部职工牢固树立质量第一,质量就是生命的思想,做到严把质量关。最近几年,该厂生产的"泰春"牌系列胶粘剂经受住了市场的考验,没有发生一次因质量问题而退货的现象。该厂在强化质量管理的同时,制定