管理的系统方法在应用时易出现的问题及对策

管理的系统方法是八项管理原则中的一项。本文阐述了系统方法在应用时易出现的五个问题及相应的解决措施，并提出了建立现代企来制度需要实施的做法。     

浅议企业成本管理工作中的问题与对策

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。本文就成本管理中出现的问题，提出自己的一些看法和建议。     

浅议企业成本管理工作中的问题与对策

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。本文就成本管理中出现的问题,提出自己的一些看法和建议     

浅议企业成本管理工作中的问题与对策

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化.随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题.本文就成本管理中出现的问题,提出自己的一些看法和建议.     

企业财务管理中存在的问题与对策

在社会主义市场经济不断发展的当今社会，企业管理以财务管理为中心已成为众多企业的共识。然而，目前企业财务管理中仍然存在着一些带有普遍性的问题。需要认真研究解决。一、企业财务管理中普遍存在的主要问题随着现代企业制度的建立，企业的经营管理模式发生了巨大的变化，但受长期计划经济条件下形成的“等、靠、要”思想的影响，[第一段]     

企业改制后人力资源管理的问题与对策

企业改制后 ,法人治理结构的建立 ,使企业的产权结构初步适应了现代企业制度的要求 ,但是相当一部分国有企业特别是大型企业集团的人事管理 ,从观念到制度建设不到位 ,没有树立人力资源管理的新观念 ,从而产生了一系列矛盾和问题 ,影响了企业改革的深化。一、没有树立人力资源管理的新理念。将人做为“工具” ,而没有看做“资源” ,企业改制后的人事制度的改革不到位 ,反映出了一些和现代企业制度要求不相符的问题 :1、在管理机构和制度上仍然将员工划分干部和工人两种身份。干部中又划分行政干部和党群干部 ,多头管理 ,造成了人力资源的分…     

现代企业经济管理中存在的问题与对策

经济管理是一项涉及企业生产经营全过程的综合性管理活动,与企业的原料采购、生产组织、产品营销等各项工作都密切相关,直接关系到企业的投资决策和企业经济战略的选择。因此,可以说企业经济管理水平的高低是企业能否获得稳定经营和长远健康发展的关键。但是当前在一些企业中,由于缺乏对经济管理工作的足够重视,企业经济管理工作较为滞后,未能形成完善的制度体系,并且缺乏具体有效的引导措施,企业经济管理往往收效不佳,导致了企业经营的无序和混乱,对企业经营发展造成很大影响。本文针对当前企业经济管理中存在的普遍问题进行了分析,并提出了相关的对策措施。     

浅议预算管理中的几点问题

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但从实施的情况来看，还存在一些问题，诸如预算概念不明确、预算指标缺乏客观性、组织机构不完善、缺乏有效控制制度、预算流于形式等，导致预算管理的效果不尽如人意，有的甚至形同虚设。有鉴于此，本文试图对企业预算管理与执行控制存在的问题进行分析，进而探讨企业预算管理与控制的完善措施。     

现代物流管理中的问题与对策

随着经济全球化步伐的加快以及我国社会经济的发展,企业经营正面临着全球化的挑战,与此同时,客户的需求也呈现多样化的趋势,企业只有分析当前的国际、国内市场状况,才能为更好地提高企业物流管理水平提供一个决策平台。企业在竞争中要取得成绩,单独依靠企业内部的资源是远远不够的,只有对物流管理的实质和意义进行分析研究,发现物流管理中的问题并制定对策,才能为物流管理的创新发展创造条件。     

现代企业财务管理手段及加强企业财务管理对策

我国建立的现代企业制度,是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度,它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。本文分析了当前我国企业财务管理现状,指出加强企业财务管理是完善现代企业制度的关键。     

制造企业资金管理中的问题与对策

企业资金管理是企业内部管理的关键部分,资金能否高效地流通与使用,决定着企业能否进行正常的生产经营活动,制造企业也不例外,为了实现企业的有效经营,必须进行资金管理。随着经济的发展,制造企业面临着国际与国内经济发展的挑战,与此同时,制造企业现有的资金管理制度并不能很好地发挥其作用,促进企业的发展,因此,进行有效的资金管理成为当前重中之重。本文就制造企业资金管理进行了简单的阐述,并结合我国制造企业发展所面临的问题和困难,对如何加强制造企业资金管理提出了建议与措施。     

烟草行业实施全面预算管理的问题与对策

全面预算管理自从上个世纪20年代在美国杜邦、通用汽车等公司产生之后,作为一种标准作业程序一直沿用至今。随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越多地引起人们的重视。     

民营企业人力资源管理存在的问题与应取对策

民营企业在经济上虽然有了一定程度的发展，但是与现代企业制度的标准还存在着不小的差距，尤其在“科学管理”方面。目前，有些民营企业已经能够意识到人力资源管理的重要性，然而对于人力资源管理的思想和方法却没有科学、完整的理解。更多的是停留在传统意义上类似于人事管理的事务性管理层面。反应到人力资源管理工作中，     

现代企业财务管理手段及加强企业财务管理对策

我国建立的现代企业制度,是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度,它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制。本文分析了当前我国企业财务管理现状,指出加强企业财务管理是完善现代企业制度的关键。     

企业预算管理存在的问题与对策

企业预算管理中存在的主要问题有对预算管理认识上的问题,预算管理的组织机构设置不到位,预算编制程序不合理,预算的业绩评价流于形式.企业预算管理应更新预算管理观念,制定企业战略目标;建立预算管委会,杜绝内部人控制;理顺预算编制程序,提高预算管理水平;奖惩结合,建立与预算挂钩的企业考核机制;建立健全和完善企业内部管理制度以确保预算落实、到位.     

浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法

随着市场经济的发展,经济管理在现代企业管理过程中越来越重要,在企业之间竞争日趋激烈的今天,现代企业要想获得长期的生存和发展,必须采取有效的措施来提高自身的综合实力和市场竞争力。而经济管理对于提高企业管理效率,促进企业发展有着不可替代的作用。文章以现代企业经济管理为切入点,在分析现代企业经济管理存在的问题的基础之上,探讨了解决现代企业经济管理问题的方法,旨在说明现代企业经济管理的重要性,以期为现代企业经济管理提供参考,对提高企业的综合竞争力有所帮助。