制度落实贵于行

俗话说，“一步实际行动胜过一打纲领”，三分战略，七分执行。没有执行力，再好的战略和决策都实现不了，再好的制度也无法取得预期的效果。那么怎样才能提升执行力，确保制度的有效执行呢？     

10％战略＋90％执行=成功

在很多刚刚起步的公司里，超过90％的员工把时间花在执行上，不到10％的人把时间花在制定战略上。实际上，在大多数公司里，执行和战略的人员比例是99％比1％。     

和谐文化提升转型执行力

目前，中国电信企业从传统基础电信运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型已经到了执行落地阶段。2007年是“转型执行年”，专家们一致认为执行的关键在于提升执行力。那么我们如何来有效提升执行力呢？执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，而作为电信企业，统领这二个要素并能使其协调发展的重要环节即是应在企业内建立起坚强有力的执行文化。强有力的执行文化应该是企业和谐文化，只有积极打造企业和谐文化，才能有效提升企业转型执行力。     

战略是企业成功的主导力量

成功等于10％的战略加90％的执行，听起来很有道理。但是，这是正确的吗？ 战略的本质在于做出异于竞争对手的决策，例如，在这些市场内竞争但放弃那些市场，推出这些活动否决那些活动，在质量、成本、客服方面选择一个与竞争对手有差异的定位。确定决策之后，公司调动人力物力来执行决策，要达到目的需要经过执行这一步。     

面向项目管理的平衡记分卡

应运而生的平衡记分卡，执行战略的能力比战略本身的质量更重要.一项关于CEO失败原因的研究表明：在近70%的案例中，真正出问题的不是糟糕的战略，而是糟糕的战略执行.项目管理的本质是强调执行，具有敏捷性、创造性和灵活性的特点，因此成为实施战略的最佳方法.然而，传统的项目管理往往仅局限于单个项目目标的实现，缺乏与组织战略的关联协同，同时，不容易对项目管理的绩效衡量进行量化测算，能量化的部分通常是财务指标，缺乏对一些“软”指标给予更多的关注，如组织学习的成效、人员素质及风险控制等，而这些在整个项目管理实施过程中占有极重要的分量。     

执行不是简单的服从

企业的战略和目标确定之后，执行的力度就成为决定成败的关键因素。什么才是最有效的执行？最有效的执行不是对上级命令的简单服从，而是在充分理解和吃透上级政策的基础上，创造性地开展工作的过程，通过一系列行之有效的管理，达到最佳的执行效果。去年以来，日照市邮政局以实现企业新跨越为目标，积极推进执行的“四化”创新，探索以执行创新推动企业发展的新路子。     

问题管理机制:助推企业转型

当前电信企业面临的外部竞争进一步加剧，同时内部正加快推进战略转型，形势的变化及战略的调整，都要求电信企业必须具备更强的应变能力和执行能力。“战略的关键在于执行”，国内运营商正加快进行向现代综合信息服务提供商转型的战略调整，这就要求企业内部的观念，机制、文化及业务、技术等诸多因素必须跟着转型，通过各因素的转型促进工作效率的提升、促使战略执行力的提升。但从企业现状看，仍然存在不少与战略转型需求不相适应的问题，比较突出的就是效率问题，部门间，员工间工作上的扯皮与脱节现象，“一慢，二悬、三了”现象以及回避问题、不敢提问题等现象仍然存在，其中主要原因是流程不够顺畅，职责不够清晰、观念转变不及时，这属于管理缺乏创新导致执行不力的问题。     

日本推出i-Japan国家信息化战略

日本政府的信息技术战略本部经过近一年的工作，已制定至2015年的中长期信息技术发展战略--“i-Japan 2015”。日本将设立副首相级的首席信息官（CIO）负责监督战略的执行。     

找准电信企业管理之“短板” 人员配置——用对的人做对的事

运营商都在提战略落地与执行。作为战略执行最重要的环节．人员配置工作却不到位．严重阻碍了电信企业战略的落实。     

人民邮电报社同国际知名咨询机构TMNG联手 为电信企业推进转型提供深入服务

中国电信业同全球电信业一样，目前正处在转型战略执行的关键期。为了帮助国内电信产业把转型战略落到实处，为产业提供更专业、更深入的信息支撑，人民邮电报社近日正式与电信业专业咨询公司TMNG结成战略合作伙伴关系，将共同致力于把国外信息通信业先进的运营与管理经验引入中国。     

赢在一线

全业务运营后，各家电信运营企业的整体战略愈加明晰。对各运营商而言，如何提升基层部门的战斗力，提升集团战略的执行效果，已经成为竞争中非常重要的因素。那么，如何提升基层部门，尤其是区县基层营销单元的效率呢？     

法国电信公布5年投资战略

5月31日，法国电信首席执行宫Stephane Richard在巴黎主持了上任以来的首次投资者大会，并在会上公布了法国电信的5年期投资战略。这项投资战略被视为对去年公布的“征服2015”战略的进一步细化。因为“征服2015”战略中涉及了网络升级的投资和在新兴市场的扩张，但当时并没有透露详细的财务目标。     

建立完善的企业发展战略管理体系

山东省邮政公司一直非常重视企业战略规划工作,但在战略执行方面,存在以下问题：公司战略与实际工作的衔接不够紧密,缺乏具体的战略举措及资源配置计划,不能将战略转化为可执行的行动来确保战略落地。公司战略执行的保障体系不够完善,省公司制定的战略往往被束之高阁,不能有效发挥战略规划对实际工作的指导和引领作用。     

人民邮电报社联手国际知名咨询公司 共同为企业转型提供深入服务

中国电信业同全球电信业一样，目前正处在转型战略执行的关键期。为了帮助国内电信产业把转型战略落到实处，为产业提供更专业、更深入的信息支撑，人民邮电报社日前正式与电信业专业咨询公司TMNG结成战略合作伙伴关系，将共同致力于把国外信息通信业先进的运营与管理经验引入中国。     

“文化＋制度”让执行更有力

企业执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在改革发展任务繁重而艰巨的新形势下，执行不力无疑成为现代企业最为头疼的难题之一。     

亦真亦幻，格局依旧

不可否认，刚刚过去的2008年，注定将成为中国百年通信发展史上具有里程碑意义的一年，一系列接瞳而至的大事让业界眼花缭乱：工信部成立、电信业重组、全业务运营、TD运营、三网融合、号码携带、资源共享、电信业转型……2008年的中国通信业可谓赚足了眼球。可以确认，如期而至的2009年，不管是政府上一年出台的政策，还是运营商上一年制定的战略，或是推出的新技术、新业务，都将在这一年全面落地、执行和推出。而这些政策、战略或技术、业务究竟能执行到什么程度，会遇到哪些问题，解决方案应该怎样，等等，更让人关注。     

执行力与指导力

人们通常认为，一个企业领导者的真正任务应该是掌控人员、战略、运营这三大流程，而实现目标的任务要放手交给中层管理者。因为中层领导是否具备执行力才是企业成败的关键：有经理人更是把一个企业的成功归结为5％的战略＋95％的执行。但需要指出的是，占95％的执行力缺不了正确指导力的指导。换言之，占5％的战略必须是完全正确和有效的。由此看来，执行力与指导力是互为前提、相互促进的。     

珠海移动 全力冲刺企业战略落地“最后100米”

班组是公司最小最活跃的单元和神经末梢，是落实公司战略和各项工作任务的战斗堡垒；班组建设是企业管理金字塔的塔基，关系到管理落实、文化落地、执行能力强化的“最后100米”。     

强化执行关键在于提高四种意识

“三分策略，七分执行”，一个企业战略的成功实施和贯彻落实，关键在于不折不扣地坚决执行。对邮政企业来说，道理也是一样。作为邮政企业的领导干部不能将执行力停留在“想”和“说”上，要脚踏实地，一丝不苟，弘扬和树立“立即行动、马上就办”的工作作风。     

职业生涯设计：对员工能力的再管理

彼得·德鲁克曾经说过：“管理的首要职能就是管理经济绩效”。在当前的国际国内经济形势之下，虽然邮政行业保持了一定的增长，相比外向型的制造业受到的冲击较小，但也同样感受到了发展的压力和前进的困难。当我们主动把绩效管理看做是企业战略执行的核心保障机制且在不折不扣执行的过程中，企业的整体效益也确实得到了明显改善和提高。但是，当我们希望进一步加快发展的时候，却发现在人的主动性已经充分调动的情形之下仅仅依靠刚性的绩效管理已经很难奏效了。换句话说，