科学事业单位财务管理的风险与防范

<正>财务风险是财务活动中由于各种不确定因素的影响,使财务收益与预期收益发生偏离,因而造成蒙受损失的机会和可能。随着社会主义市场经济体制的逐步完善,科学事业单位经济业务呈现出复杂化,财务管理工作由原来的无风险管     

基于财务管理方法的探讨

随着经济发展,财务管理已成为企业管理的核心部分,企业资金的筹集、投资的管理、收益的分配等理财活动也越来越重要,市场经济的发展与经济环境的变化导致财务管理面临着新的挑战,因此,进行财务的定性预测及定量预测是对财务管理正确决策的前提,是做好财务计划与财务控制的保证,在财务管理的方法上不断的进行新的探索与创新,是适应新的经济形势发展的必然。     

浅析财务管理的基本环节

财务管理环节是指财务管理工作的各个阶段,它包括财务管理的各种业务手段。财务管理的基本环节有财务预测、制定财务计划、组织财务控制、开展财务分析和实行财务检查等。这些管理环节,互相配合,紧密联系,形成固定而复始的财务管理循环过程,构成完整的财务管理工作体系。一、财     

浅谈如何充分发挥三级财务管理职能

自财务集中管理以来，三级财务管理工作面临着许多新情况、新问题，如何将日常工作重心由会计核算转向财务管理，充分发挥财务职能作用，实现生产经营管理的目标．成为当前三级财务面临的一个重要任务，也为我们加强三级财务管理工作提出了新的更高的要求。     

基于精细控制优化配置的财务管理

财务资源是企业最重要的资源之一,财务管理是企业管理的重心.提升财务管理,核心是实现财务资源配置的最优化,关键是做到财务控制的精细化.在全面提升管理过程中,鞍钢矿业以精细控制优化配置为目的,以工作创新为手段,不断加强和改进财务管理工作.     

转变财务管理观念 提高财务服务意识

张瑞敏先生关于海尔企业文化中有句精辟的论述,即“三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化”。湘钢财务部明确提出了“实践优钢文化、提炼理财理念”,在职工中牢固树立“核算就是生产”、“管理就是服务”、“管理就是创效”三个崭新的管理理念,开创了湘钢财务工作从核算型向管理型转变的新境界。一、吃透“管理就是服务”,树立适应时代的管理理念据有关参考资料,“管”字,“郑人使我掌其北门之管”(见《左传·僖公三十三年》),就是管辖、管制的意思。古代的管的本意是锁钥。“理”字的本意是治玉。《韩非子·和氏》:“王乃使玉人理…     

事业单位基建项目财务核算风险控制探讨

近年来,我国事业单位积极进行改革和创新,新业务的开展加大了单位基建项目的开支,对财务核算工作提出了更高的要求。本文主要探讨了当前事业单位基建项目财务核算工作普遍存在的一些问题以及进行财务核算风险控制的有效措施。财务核算是事业单位基建工程项目的重要环节,是投标招标、施工、决算等工作的基础和前提。科学高效的财务核算工作能够对基建项目的建设进行有效的财务预测和计算,控制基建项目过程中的财务风险,确保国有资产得到充分利用。     

简析林业单位财务全面预算管理制度的问题及措施

目前,林业单位管理的主要目的是从根本上实现企业经济效益最大化,在日渐激烈的市场竞争背景之下,全面预算管理起到了非常重要的作用.但是目前我国林业单位的全面预算管理过程中还存在一系列问题,为了提高全面预算管理的结果质量,本文针对这些问题进行了分析探讨.     

六大措施助推精细化财务管理

<正>精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活     

加强财务信息化建设,提高财务管理水平

<正>伴随信息技术的快速发展,电子商务、网络经济风行,企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变。这也使得作为企业管理核心内容的财务管理工作面临着严峻考验。因此,积极加强财务信息化建设,不仅是探索如何提高财务管理水平的有效途径,也是加强管理、改革创新的一项战略性举措。加强财务信息化建设的现实意义第一,财务信息化可以促进企业核心竞争力提升。财务信息化管理是市场经济的必然产物,它借助现代信息技术,通过计划、组织、控制、分析、预测、决策等手段,实施对筹     

浅谈电力企业财务管理

目前开展的企业资源计划系统（ERP）建设,进一步优化管理流程,强化内部控制,提升企业经营绩效,推进了公司管理进步。本文对当前财务管理现状进行分析,从＂工作目标、主要内容、具体措施＂等方面入手,阐述财务管理工作设想。     

财务管理与成本控制目标的探讨

<正>财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,企业既要     

强化财务管理 促进煤炭存续企业解困

国有煤炭企业在改革、改制的过程中，把同煤炭生产相关的优质资产作为主业部分剥离出来重组为上市公司或股份有限公司，而余下的服务性、社会性企业及职能部门都可称之为存续企业。由于历史、体制、管理等方面的原因，存续企业拥有的资产大多陈旧、     

打造四个体系 强化财务工作的管理职能

<正>2012年以来,涟源钢铁集团有限公司(简称涟钢)为提升财务工作的管理职能,从强化基础工作入手,搭建了"管理报表"、"营运资金管控"、"股权投资单位监控"、"税务预控"四体系。四体系主要服务于涟钢内部管理,通过有机融合财务与业务工作,在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥着重要作用。这与财政部2014年初提出全面推进管理会计体系建设的重点工作精神不谋而合。     

推进整体财务管理模式全面提升财务管理水平

“十五”以来,中国航天科工防御技术研究院科研生产任务异常繁重,但在各级领导的正确指引下,全院财务工作通过不断规范基础,整体式财务管理模式日渐形成,为保障军品科研生产任     

如何强化县公司工会经费财务管理

随着"一改三策"工会经费收缴工作的改革,工会活动也日趋活跃。按照全国总工会《工会预算管理办法》和《基层工会经费收支管理办法》的规定,认真做好工会经费的财务管理工作,确保工会经费的合理、有效使用已经成为当前依法治企的一项重要内容。不断加强县供电公司工会经费财务管理,不仅有利于提高工会科学理财、民主管财、有效用财的水平,也是收好、管好、用好工会经费的重要手段。     

ERP实施过程中物料消耗与成本控制的探讨

ERP涉及企业生产经营的各个方面,主体业务包括生产管理、供应链管理、财务管理等。这些业务既相对独立,又相互支撑,通过ERP所提供的综合平台,可在生产开展的同时,控制各种消耗,实现降低产品成本、提高经营业绩的目标。为提高企业核心竞争能力,我公司2005年开始推行ERP,2006年上线运行,实现了购、销、存与财务业务的一体化。在初步成功之后,为     

科学理财四要点

制定科学的内控制度。要建立科学的内控制度,必须做到以下几个方面:一是要开展调查研究。认真分析单位财务管理工作现状,查找存在的薄弱环节,重点研究可能会出现经济问题,制定一套完整有效的财务控制制度。并公布内控制度,将制度落实到工作的每个环节。通过严格的制度约束,减少违法行为的发生。     

提高对基层工会预算管理的认识

基层工会预算管理是工会财务管理的重要内容,是保障工会各项工作正常开展的必要条件,应引起基层工会的高度重视,切实为工会开展工作和各项活动提供物质保障。 （一）基层工会预算管理的意义 工会预算管理的重点在基层,搞好基层工会预算管理,对合理地筹集、分配和使用资金、促进工会工作的发展,有着重要的意义。