二级分行实行全面成本管理工作中的难点与对策

全面成本管理是商业银行运用现代管理原理和标准化技术，以动因责任成本管理为主线，对银行经营管理活动的各层次、各门类、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代管理方式。其基本目标是实现由单一部门管理转向全行共同管理、由事后核算转向全过程核算三个转变，降低全行营成本，提高经营效益。2000年工商银行鹤岗市分行根据省行部署进行了全面成本管理试点工作。从鹤岗市分行全面成本管理工作有许多难以逾越的障碍，实行全面成本管理的条件还不够成熟。二级分行要真正实行全面成本管理，必须以实行全面成本管理为契机，在体制和机制上按实行全面成本管理的要求，进一步深化改革，建立符合现代商业银行要求的经营管理体制。     

借成本控制效益分析系统创新管理手段

由于农业银行山东省分行银行业务数据的分析和利用仍然处于较低的层次,明显滞后于现代商业银行管理信息的需求,已经成为制约经营管理创新的“瓶颈”。为了改变这一现状,2001年5月,农业银行山东省分行决定加快管理信息系统建设,研究开发了成本控制效益分析系统,将滨州、东营、济宁、日照、临沂市分行作为成本控制效益分析系统的首批试点行,并于2003年9月将该系统在全省全面推广应用。一、系统模块组成成本控制效益分析系统是基于综合业务处理系统开发的,采用现代企业绩效管理的先进思想,以管理会计为主线,对银行经营管理活动的各层次、各门类…     

关于完善等级行管理办法的研究

关于完善等级行管理办法的研究周策群为了加速农业银行向商业银行转轨步伐，提高全行整体管理水平和经营效益，近一两年，总行及各省级分行和计划单列市分行，均以不同方式、在不同层次上对自己辖属的分支行实施了等级行管理，总的说取得了较好的效果。主要表现在：一是强...     

强管理控风险抓转型促发展——农业银行涟水县支行扎实开展“双基”管理情况调查

摘要：为进一步加强基层和基础管理,全面评价各网点的内部管理水平,持续推进网点精细化管理和执行力建设,切实提高网点风险管控能力,农业银行江苏省分行制定了“双基”管理评价办法性。办法出台之后,基层行“双基”管理情况如何？最近,我们对农业银行涟水县支行近年来如何开展“双基”管理工作进行了调查,并提出相关建议。     

对准贷记卡透支业务风险的调查与分析

农业银行广安市分行自2002年11月成立银行卡部以来,随着省分行《准贷记卡免担保管理办法》、《个人信用评估办法》、《个人透支业务管理办法》等相关文件的出台,准贷记卡业务开始步入快速发展轨道。截至2004年12月末,农业银行广安市分行准贷记卡透支客户已达1432户,透支余额达1     

国有商业银行成本控制方法初探

全面成本管理是运用现代管理科学原理与标准化技术，以责任成本管理为主线，对经营管理活动的各层次、各门类、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式。国有商业银行根据经营管理与成本运行规律要求推行全面成本管理，是适应外部竞争环境和解决内部长期积累问题的选择之一。成本控制作为全面成本管理的主要内容，对于国有商业银行的生存与发展具有重大的现实意义，需要进行不断的探索和改进。     

中国农业银行地市级分行客户关系管理及其相关问题研究

对于农业银行地级市分行来说,客户资源是推动银行发展的核心资源之一,客户的选择直接影响着银行未来的命运。当前,农业银行很多地级市分行已经逐渐将它们的运营模式从"以产品业务推广为主"向"以客户为主"转变,那么,如何更好地去适应这种运营模式的调整,逐步提升客户服务水平,运用现代化的信息技术来建立客户关系管理系统,将客户资源充分的挖掘出来,是农业银行地级市分行必须面对的问题。文章首先分析了银行客户关系管理的主要内容,从实际出发阐述了地级市分行做好客户关系管理工作对自身发展的重要意义,并结合笔者实际工作经验,论述了农行地级市分行在客户关系管理中需要把握好的几个关键点。     

信贷规范管理的示范者——平民经济与银行经营启示录之三

温州特定的经济结构和企业特色给农业银行信贷管理提出了特殊要求，温州分行结合当地实际，因地制宜，创造性地开展工作，走出一条符合温州经济发展和独特经营化的信贷管理路子。郑晖副行长在温州调研时高度肯定了温州分行的这些做法，并指出温州分行对民营企业的信贷管理办法，对农行中小企业客户的开发和管理具有示范性和推广价值。     

中国人民银行、中国农业银行联合发出贯彻执行《关于农村信用社信贷资金管理暂行规定》的通知

中国人民银行、中国农业银行、最近联合发出通知,要求人民银行、农业银行各省、自治区、直辖市、计划单列城市和经济特区分行执行两行制定的《关于农村信用社信贷资金管理的暂行规定》。通知指出:加强农村信用社资金管理,必须加强和改善农业银行对信用社的领导。人民银行各分行要积极支持和督促当地农业银行落实这个规定精神。对农村信用社的信贷资金实行比例管理,这是信贷资金管理体制改革的一种新的尝试,希望     

农业银行二级分行财务管理精细化初探

财务管理作为农业银行经营管理的一个重要组成部分，主要采取计划、控制和决策等职能手段，对农业银行资金进行管理，并配置财务资源；通过筹措资金、运用资金来创造价值并保持价值增值，实现农业银行企业价值最大化、风险最小化的财务管理目标。所谓财务管理精细化就是以“细”为起点，运用科学的管理方法和手段，对农业银行二级分行资金运动过程中的每个环节运用科学的方法进行细致的管理。由于农业银行二级分行资金运动涉及二级分行各个部门和各个岗位，因此对各个部门每一岗位的每一项具体业务，     

经济资本管理讲座1

2005年3月，农总行正式发布了《经济资本管理暂行办法》和《综合绩效考核暂行办法》。在两个办法的基础上，结合农业银行的实际出台了《贷款风险定价办法》，初步建立了农业银行的经济资本管理体系。 为了进一步提高我行各级管理人员对经济资本管理体系的理解，引导各级行业务发展，配合农总行推出的《经济资本管理和综合绩效考核》培训教材，省分行资产负债管理处编写了这个讲座，旨在为各级行管理人员在学习总、分行有关件精神和教材内容的时候，提供一个通俗易懂的参考。为此，省分行资产负债管理处特邀了参与总行经济资本管理体系建立，目前仍在总行从事经济资本计划管理工作的人员，与省分行资产负债管理处有关人员一起编写了这个讲座材料。由于编写人员的理论水平和对经济资本管理理念的理解有限，讲座材料难免存在不当之处甚至错误，故恳请各级行管理人员和读指正。[编按]     

试论农业银行企业文化建设

农业银行企业文化是农行人数十年来面向“三农”、服务城乡的实践经验总结和提炼，具有城乡二元文化特征。农业银行企业文化传导与传承、扩展与深化、发展与创新要从农业银行实际出发，从核心价值理念入手，以建设全能型国际金融企业为目标，不断推出企业文化践行的领军人物、代表人物，向经营管理涉及的各领域、各层次辐射，逐步形成以核心价值理念为主导的分类企业文化，打造企业文化在同业中的品牌地位，实现企业文化的管理效应。     

农业银行广东肇庆分行的李千里、孔戈坚等认为，商业银行应该建立适应差别化服务的管理机制，如VIP客户分层管理机制

VIP客户应按不同层级分别由分行、支行网点来管理。直观的分层划分办法应按正常贷款量、存款余额、国际结算总量和信用等级其中之一项来划分不同层级的VIP客户。之后，各层级的客户经理负责收集资料，建立各层次VIP客户档案，实行有效可行的分层级管理。层级管理不能片面地理解为级别泾渭分明的管理方式，也不是跨地域     

农业银行实施集约经营的难点及对策

农业银行实施集约经营的难点及对策农业银行山东省分行课题组一农业银行集约经营是指通过科学的组织管理，实现系统内人、财、物等经营要素的最优组合，以谋取适度规模基础上的最佳经济效益。近几年农业银行的改革已初见成效，但是从深层次看，现行经营管理体制和诸多制度...     

观点

农业银行浙江台州分行的林允华认为：应以二级分行为基本核算单位，实行扁平化管理。1. 整合管理资源，分化、上收管理职能。一是要取消分理处对储蓄所的管理权，上收到支行，并根据机构重组要求，全部撤销储蓄所一级建制。二是要取消县级支行对分理处的管理权，上收到二级分行，并根据机构重组要求，对分理处实行撤并与降格。三是二级分行对所有管理资源，包括人才、设施、资料、信息、制度、办法及经验实行全面整合，按照稳妥原则，分步上收县级支行的管理职能，防止出现管理真空。2. 整合机构资源，撤并、提升经营机构。整合机构资源，是…     

实施资产负债比例管理的难点及对策

从今年开始,农业银行在资金管理体制上实施资产负债比例管理办法,这是改变传统资金管理模式,提高资金营运效益,逐步向商业银行转轨经营的重大举措。但由于历年遗留的资金包袱较为沉重,我区农业银行实施资产负债比例管理还面临诸多困难。如何化解这些困难,是当前需要认真研究和深入探讨的重要课题。本文试以桂林分行为例,就此试作粗浅探讨,以寻求解决问题的办法。一、实施资产负债比例管理的难点难点之一资产负债结构不合理,行际间差异大。据二月末统计,桂林分行存贷比例达79．08％,高出正常比例4．08个百分点。在全转22个行。办…     

浅谈“利润倒计法”在财务管理中的应用

1997年初，原梧州地区分行为强化商业银行经营意识，提高资金营运效益，降低经营成本，寻求利润最大化途径，在辖内推行了利润倒计管理办法。所谓利润倒计管理办法（以下简称“利润倒计法”）就是对农业银行财务核算的各项收支内容进行系统、全面分析、评价和测算。先根据辖内各行经营规模、管理水平、历年创利情况，并结合当地经济发展综合能力确定该行当年利润目标，然后倒计推算出各项财务收支计划，最后确定各项成本控制比率、收入实现比率、非生息资产占用压缩比率、不良资产下降比率、存贷结构优化比率等相关的考核评价指标。利润倒计…     

对完善商业银行信贷管理体制的若干思考

近年来，农业银行在向商业银行转轨中，在改革信贷管理体制方面进行了一系列探索，并取得初步成效。当前，随着我国加入WTO的临近，农业银行在商业化、国际化过程中必须进一步深化改革，完善信贷管理体制。本文就此谈点粗浅认识。一、完善分级授权管理体制，进一步做好信贷转授权工作农业银行是国有独资商业银行，目前已经实行了法人授权管理体制，即由总行一级法人向一级分行授权，再由一级分行层层授权。从目前农业银行各级行信贷分级授权的情况看，有的管理行由于对信贷集约化管理理解上的不同，对信贷集权和分权把握得不科学；有的由…     

适应扁平化管理要求 强化安全保卫工作职能

为了更好地适应农业银行商业化管理的要求，进一步强化二级分行的经营职能，淮北分行党委根据农总行关于农业银行二级分行组织机构体系调整的有关精神，结合淮北分行的实际。从2002年6月起，先后对城区、郊区及濉溪县支行营业机构实行扁平化管理改革，将原科级机构所属的营业机构全部与主管行脱钩，上收到二级分行直接管理。同时将全部机构的人事、财务、监察、党团、工会、后勤保障全部上收二级分行统管。实行“扁平化”管理，在强化了二级分行经营职能的同时，也给全市农行的安全保卫工作带来了新的挑战。两年多来，我们紧密结合全市农行“扁平化”管理实际，积极适应“扁平化”管理的要求，努力探索做好新形势下     

对山东、深圳分行自有资产统保情况的调查

为推动我行保险代理业务发展，规范农业银行系统自有财产投保工作，减少经营成本支出。我们对深圳分行和山东分行的自有财产统保情况进行了一次较为细致的调查。