浅谈电商环境下财务管理软件在企业中的应用研究

伴随着电子商务迅猛发展,数字经济、虚拟经济应运而生。电子商务作为一种新的交易、流动、经营、传媒方式,已经渗透到现代企业的各个领域,传统企业的经营模式和经营环境都发生翻天覆地的变化,管理数字化已成为企业生存和发展的必然趋势。于是,在电子商务环境下,对财务管理提出了新的要求和新的挑战,而财务管理软件是财务管理活动中的首要工具,那么在新要求与新挑战下,财务管理软件受到了何种影响?又该如何优化?正是从这样的角度出发,本文对电子商务环境下财务管理软件在企业中应用的相关措施以及需要注意的相关事项进行了探讨。     

试论质量战略的咨询

当今的企业要生存、要发展就要经受诸多严峻的挑战,比如竞争对手的挑战;消费者对产品的苛刻挑剔的挑战;新的战略管理学说向旧的管理理论、观念和结构的挑战等等。过去的经验已经证明,在诸多的挑战面前,企业要取得成功就必须增强战略管理意识,领导者就得超脱于企业目前的正常的经营管理活动,要用超前的哲学思维方式,为企业制定切实可行的战略,并组织实施。管理专家们已经预言:企业经营已经进入战略制胜时代。因此企业的战略咨询必然会被有远识的企业家摆到战略位置上来考虑。本文希望通过质量战略咨询的论述,为战略咨询的发展起到推波助浪的作用。     

乡镇企业应推行战略管理

经过近30年的发展，乡镇企业已经成为我国经济体系中的一支重要的战略力量和最有活力的企业群体之一。在经营环境不断变化，特别是我国加入WTO的新形势下，乡镇企业无疑面临着极大的挑战。因应环境变迁，乡镇企业只有进行管理创新，才能拓展更大的生存和发展空间。     

企业风险导向的内部审计探析

随着经济全球化的发展.企业面临机遇也面临挑战,商机与风险管理成为企业永恒的使命。然而.我国企业普遍存在重机遇,轻管理的观念,导致企业缺乏经营战略,常常面临经营失败的困境。三鹿奶粉事件为我们敲响警钟.一个品牌价值数十亿的企业.一夜之间倒闭.充分说明了风险管理的重要性。随着市场的不断完善.已经有相当一部分大型企业建立了风险管理体系,但由于该体系作用效果不明显.仍然形同虚     

刍谈新经营环境下的现金流管理

2007年以来,由美国次贷危机引发的全球金融危机对很多企业的生产和经营造成了极大的影响,因此企业必须在新的经营环境下,不断创新经营管理理念和方法,增强抵御风险的能力,以实现企业持续、稳定、健康地发展。现金流管理是企业财务管理的一个重要方面,本文着重探讨在新经营环境下,     

后金融危机时代的人力资源柔性战略

后金融危机时代,企业面临着异常复杂和不确定的经营环境,这种经营环境给企业的人力资源管理工作提出了新的要求。引入并实施人力资源柔性管理战略,能较好地应对环境复杂性及不确定性带来的挑战,从而帮助企业获得更好的绩效。     

战略财务管理对传统财务管理的挑战

最近二十余年以来,由于企业经营环境的巨大变化,实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。同时,战略管理思想作为一种新的管理平台,也已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。财务战略管理,主要关注企业战略决策的财务方面,     

试论企业财务战略

随着社会经济的飞速发展和科学技术的进步 ,企业的经营环境已变得复杂多变和难以预料 ,企业的生存和发展越来越受到环境的挑战和威胁。企业对此做出的必然反应是把战略管理做为企业管理的中心问题。战略管理一经问世 ,因其强调外部环境的影响 ,重视内外协调和面向未来等鲜明的特点而显示出强大的生命力。一些研究表明 ,实行战略管理的企业 ,其经营绩效普遍优于其他企业。企业战略管理为我们重新审视企业财务管理开启了一个崭新的视角。科学发展史表明 ,任何理论的发展都在很大程度上受到与其密切相关的理论与学科发展的影响与制约。人们已经…     

浅谈全球化背景下的企业经营战略管理

当前经济全球化趋势逐渐加强,企业为了自身的长远、稳定发展,将经营战略放在重要的位置。全球市场的形成、竞争压力的增加,都使得企业的生产经营面临更大的机遇和挑战,而企业要做的就是趋利避害,加强自身的战略管理水平,以实现企业可持续发展。本文对企业经营战略管理的基本情况做了分析,在此基础上指出全球化背景下企业经营战略管理面临的挑战,且提出了相应的经营战略管理对策,以期更好地促进企业的长远、稳定发展。     

企业出口退税业务内控管理问题研究

对企业出口退税业务内部控制管理存在的诸如重业务经营轻财务管理、风险管理薄弱、管理制度不健全等问题进行了分析,从加强企业战略管理和风险管理、建立健全出口退税管理责任制度和提高经办人员素质等方面探讨了应对措施。     

论电子商务环境下网络财务管理的发展

进入新世纪以来，互联网信息技术发展迅猛，已经被应用到了社会的各个领域，电子商务也借此东风繁荣起来。在电子商务环境下，企业生产经营的各个环节都可以通过网络开展，这不仅会改变企业的经营模式，也为企业的发展提供了广阔的空间。但机遇与挑战并存，新的环境给企业财务管理提出了新的要求，探讨财务管理的发展方向，具有十分重要的意义。     

论企业财务战略

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。     

论我国战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计是高科技、新市场需求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。     

基于SPACE模型的企业战略定位的实证研究

现代企业经营的实质,就是在复杂多变的内外环境条件下,解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。运用科学的战略环境分析方法和技术,分析与企业密切相关的战略环境因素,对企业能否合理制定和有效实施战略至关重     

战略管理的思维方式和运行机制

<正> 当今企业面临着动荡的经营环境,企业决策者如何在严峻的环境挑战面前利用机会,发挥优势,把握关系企业命运的关键性的、全局性的战略问题是世界各国企业关注的热点问题之一。战略带有时代特性,战略管理是发展的。以微电子技术、计算机、生物技术为先导的信息产业的兴起使整个社会经济发生了根本的变化,传统的以工业为基础的社会经济迅速向基于知识与信息的社会经济转化。这种变化从根本上改变着企业生产经营的环境、生产资源结构、生产的工具和手段,改变着企业的经营目标、经营战略、组织结构、生产作业方式、企业文化等。在全球经济一体化的形成和不断加强的形势下决策者必须预测世界范围内社会政治、经济形     

战略管理会计对企业投资决策的影响

战略管理会计，即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。战略管理会计是高科技、新市场要求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物，是管理会计发展的一种新思维，而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则，尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响。     

我国企业成本管理存在的问题分析及对策探讨

提高企业经营收益和降低生产成本是企业经营管理的两大关键内容，随着市场经济的发展，市场竞争日益激励，对于企业经营管理提出了新的挑战，特别是许多企业在经营经营效益轻降低成本，形成“重开源，轻节流”的错误局面，严重影响企业发展，因此做好企业成本管理是面临是面临新形势的必然选择。本文首先分析了成本管理重要意义，结合我国企业管理面临的问题，提出有针对性的解决措施。     

动态商业环境下的战略责任会计系统构建

在动态商业环境下,企业间的竞争非常激烈,企业面临的是一个复杂多变的经营环境。由于传统责任会计系统本身的缺陷已经不能适应管理的需要,作为企业管理控制系统核心的战略责任会计系统适应了这种需要,为企业控制和考核提供了一整套管理制度。它不仅使企业有指导的持续改进成为可能,更重要的是它可以把企业的使命和战略转化为四个不同方面的经营目标和指标,实现了企业使命与战略的紧密结合。     

市场经济体制下如何认识和加强企业管理

<正> 随着社会主义市场经济的发展,我国加入WTO日期临近,铁路工业企业与铁道部脱钩的步伐加快。面对铁路工业企业完全走向市场的新变化,如何认识和加强企业管理,成为企业管理人员研究的新课题。市场经济条件下的企业管理必须把管理重点转移到企业外部,重视企业内部管理与外部环境的结合,使企业管理适应市场经济的要求。下面就市场经济体制下从哪些方面加强企业管理谈谈粗浅认识。一、实施战略管理企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业战略应包括企业希望取得的目标,以及实现这些目标而采取的手段。战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体管理,是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,以求企业生存与发展。因此,战略管理包括企业总体战略的制定、实施、成果和效益评价、实施中的信息反馈、战略控制及修订等内容。     

差异化竞争战略在现代企业经营管理中的应用探讨

随着市场竞争的日趋激烈,企业面临着更为艰巨的挑战,继续沿用传统经营管理模式已经难以适应市场环境的变化。在此背景下,企业实施差异化竞争战略的优势则越来越明显,它能够适应消费者差异化的需求,推动企业持续发展,增强企业的市场竞争力。本文概述了差异化竞争战略,分析了其在现代企业经营与管理中的优势,梳理了其在实施过程中存在的问题,并提出了相应的对策建议,以供借鉴和参考。