优化员工培训工作对于企业发展的重要意义与有效途径

员工是企业得以持续发展的动力和源泉，在新形势下，员工培训已成为企业人力资源管理工作中最重要的组成部分。优化员工培训不仅能够完善员工知识结构，挖掘员工潜能，提高员工综合素质，还能进一步增强企业凝聚力，有效提升企业经济效益，对于企业发展具有重要意义。本文主要阐述了优化员工培训对于企业发展的重要意义，并对员工培训的有效途径进行了探析。     

休息是为了走更远的路——新城市地产员工出国游记

近日，广州新城市地产集团组织员工到日本6天游，员工纷纷表示该次旅游不仅享受到美丽的自然风光，缓解工作压力，愉悦了心情，还增进了员工之间的沟通交流，也体现了公司对员工的关怀和体恤，增强了员工对企业的归属感。     

基于两分法的员工综合素质优化策略

本文基于两分法的思想，从员工能力和工作积极性两个维度考察了员工的综合素质，将员工进一步分为四类。通过对影响员工综合素质的因素进行深入的分析，为提高员工的综合素质，本文针对不同类型的员工现状，提出了相应的优化提升员工综合素质的具体方案。     

别给员工贴标签

当一个经理对一个员工主观性地做了一个判断，给员工的行为做了定性，贴上了标签，那么，这时候，无论员工行为背后的原因是什么．经理对员工的看法都是只有两个极端，非黑即白，没有中间路线。管理当中，很多经理喜欢做判断，按照自己的想法给员工贴上标签。例如，懒惰是一个经常用的标签——如果经理认为某个员工很懒惰，那么，无论这个员工在做...     

企业员工培训体系构建

在开发和管理企业人力资源当中，员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训，为此，企业也越来越注重对员工的培训，企业对员工的培训，能够使得员工的综合素质提高，以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题，有效员工培训体系的特点，以及有效员工培训体系的构建。     

酒店业员工晋升影响因素探究

所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵”，员工晋升是有效激励员工的一种方法。给予员工职位晋升，是对员工工作和对组织做出贡献的肯定。酒店业也通常将员工晋升作为一种激励方式，但是酒店业尤其行业特殊性，在员工获得晋升前需要不断积累经验，增强工作能力，这往往需要时间比较长，由此易产生员工流失及用工荒。本文意识到了酒店企业用工问题的存在，进一步分析了员工流失的损失，并认为员工流失是由企业因素和员工个人两方面的综合作用。酒店业作为服务性行业，其人力资本具有自身特征，所以影响员工晋升因素也区别于一般组织，文章从员工和企业两个角度探究这些因素，认为就员工角度而言工作绩效高就倾向于得到等多的晋升机会。     

走出培训与人才流失的怪圈

员工bye-bye没商量 某知名饭店集团非常重视员工培训，成立了员工培训中心。凡是新招来的员工，一到饭店就被送到培训中心接受长达一年的业务培训，费用全部由饭店承担。到2004年，该培训中心已经先后培训了5届员工。然而，由饭店花大本钱培训的员工，在近两年先后跳槽，相当数量的核心员工也是“挥手自兹去”，bay-bay没商量。     

“掌心”效应强化员工归属感

近年来，冷钢党委围绕企业生产经营管理、改革改制发展中心，贴近员工，“始终把员工放在手掌心里”，时时、处处、事事为员工着想，为员工办实事，获得了员工的广泛认同，产生了强烈的“掌心”效应，有力地促进了企业的和谐发展，增强了企业的市场竞争力，连续五年跻身中国大型企业500强。     

浅析企业80后员工管理工作的创新思路

进入到21世纪以来，我国的国民经济水平的发展速度是十分迅猛的，与此同时我国的各行各业也都得到了快速的发展，在我国的现代企业中，80后员工也已经成为了企业员工中的中坚力量，他们所引起的种种管理问题也已经引起了全社会的广泛关注和重视。所以，企业要想真正的实现可持续发展，企业就必须做好80后员工的管理工作，在充分分析80后员工管理工作独特特点的基础上，清楚的认识到80员工管理工作中的若干问题，大胆的创新员工管理的方式方法，从而做好企业80后员工的管理工作。本文便对企业80后员工管理面对的问题、深刻的认识企业80后员工管理工作以及用80后的方式管理80后三个方面的内容进行了详细的分析和探讨，从而详细的论述了我国企业80后员工的管理工作。     

领导更替时上下级关系对员工越轨行为的影响机制研究

领导更替时上下级关系的变化是否会给员工带来一些消极影响已不容忽视。本文运用社会交换理论，从4个时间点收集领导—员工配对数据，获取了领导更替前后92个团队740名员工有效数据，探究了前/新任领导与员工关系对员工越轨行为的作用机制。结果显示：在上下级关系一致和不一致情况下，前任好—新任好和前任差—新任好时领导更替对员工心理安全感和员工越轨行为的影响均更显著；前/新任领导与员工关系一致性借助员工心理安全感影响员工越轨行为；差序氛围分别负向调节前/新任领导与员工关系一致性和员工心理安全感及员工越轨行为的关系。因此，领导更替时要选聘注重上下级关系的新任领导，提高领导处理上下级关系的水平，增加员工心理安全感，降低员工越轨行为。     

员工持股计划在我国建筑企业中的应用

在西方发达国家，员工持股计划取得了显著的成果。在我国，由于员工持股计划起步较为缓慢，因此会存在很多较为明显的问题。本文首先概述了员工持股计划，其次分析了我国建筑企业员工持股计划的现状，再则对我国建筑企业员工持股计划所存在的问题进行分析，最后对强化我国建筑企业员工持股计划的有效策略进行了探讨与研究。     

『二八定律』的企业员工管理反思

目前许多企业在员工管理中运用“二八定律”来管理员工，虽然取得了一些不错的成绩，但是在运用过程中存在一些问题，如：对核心员工的界定片面，忽视普通员工，对员工的划分标准单一。随着社会发展的多元化，员工自身也是多样化的，要做好员工管理，就一定要明确员工特点，将其进行归类管理。     

知识型员工的激励机制探究

知识型员工所拥有的知识是企业得以发展的关键。采用科学的激励方式，挖掘知识型员工的知识潜力成为一个至关重要的问题。文章通过对知识型员工心理需求特点进行分析，论述了柔性激励在知识型员工管理中的适用性，提出了知识型员工的柔性激励，并设计了知识型员工的成本契约型和心理契约型激励。     

企业要重视员工的心理报酬

现代企业如何激励员工成了管理者面临的一大难题．而薪酬作为一种最基本的激励工具，对调动员工的积极性起关键的作用。然而目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时，往往只注重员工的经济收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高。严重的甚至跳槽。什么是员工的心理收入呢？     

当新员工遭遇老员工“天花板”

一旦出现新员工能力出众、对其地位造成威胁时，“老”员工往往会抱成一团，共同打压新员工。这时，人为制造的玻璃天花板往往限制了新员工的发展，导致新员工在郁闷之下拂袖而去。     

对企业文化的郑重考量：艰难而坚决的起程——《劳动合同法》施行以来要闻回放

一部法，在社会上引起各种议论甚至质疑，这种现象在中国似乎还没有过。改革开放已经30年了，中国的企业发生了巨大的变化——所有制形式在变，企业与员工的关系在变，员工队伍结构在变，员工的素质在变，企业的实力在变……然而，这一切的变化，并非代表所有的企业都走上良性发展的道路。仅从用人情况看，一些企业任意辞退员工，任意让员工加班加点，不与员工签定劳动合同，或任意撕毁劳动合同的事就经常发生。在这些企业里，追逐高利润成了唯一目的，而员工的利益得不到保障，员工的价值难以体现，劳资关系紧张，构建和谐企业成了空话。     

控制质量的关键在“人”

酒店对客服务的提供者是员工，他们的行为直接影响服务质量的优劣。员工个体行为的不确定性和随机性，决定了服务质量具有不稳定性。因此，只有在合适的环境、良好的气氛下开心工作，才能有力地感染客人，保证服务质量。服务质量的控制最主要还是对人的控制。酒店真正做到以人为本管理员工，也就管好了服务的大半。尊重员工。尊重和善待每一位员工，员工才会善待每一位客人，才会在规范的标准内，体现优质的个性化服务。尊重员工，更要重视感情投资，确立员工的“集体精神”、“主人翁意识”，不能仅仅将员工看成是饭店花钱雇佣的劳动工具。…     

浅谈知识型员工的激励机制

在知识经济时代，如何激励知识型员工，知识型员工如何实现自己的价值已成为亟需研究的课题。文章试从知识型员工的含义和特点出发，阐释了如何构建知识型员工的激励制度，以达到激励知识型员工的目的。     

知识型员工流失的风险管理

知识型员工作为企业的核心竞争力已是不争的事实，本文从知识型员工的特点出发，分析了知识型员工流失的原因与由此给企业带来的风险，并提出了加强知识型员工流失风险管理的途径。     

构建和谐劳动关系筑牢企业发展基石

作为一个有着30多年历史的民营建筑企业，始终坚持“尊重员工、依靠员工、发展员工、成就员工”的价值理念，把提高员工安全感、尊严感、成就感、归宿感、荣誉感作为重要使命，将企业发展成果最大程度地惠及员工，最终实现了企业和员工的共建共享、共同发展。新疆永升建设集团公司的成功经验为各类企业更好地构建和谐劳动关系提供了很好的经验。