基于系统论的企业创新路线图研究

利用技术路线图,帮助企业建立以技术为核心的系统创新,已成为我国实施技术创新工程以来需要思考的重要问题。将技术路线图和企业创新战略结合起来,从系统论角度研究企业创新路线图,对于提升企业竞争力具有重大意义。从思想路线、市场路线、产品路线、技术路线和组织路线五大要素出发,系统归纳了企业创新路线图,结合广东省某企业的创新路线图制定过程进行案例分析,以期为更多企业进行技术创新提供参考。     

企业自主技术创新风险的影响因素研究

企业自主技术创新存在很大的不确定性,对企业自主技术创新风险进行全面分析,有助于企业更好地进行风险管理。本文从企业自主技术创新的系统风险和非系统风险两方面,分别研究了系统风险中的环境风险和社会风险的影响因素,以及非系统风险中的技术风险、市场风险、管理风险、生产风险和财务风险的影响因素,从而为企业自主技术创新的风险管理奠定基础。在此基础上,结合铱星公司创新失败的案例,分析了各风险因素在企业自主技术创新过程中的重要程度。     

技术路线图概念的拓展与延伸——基于企业创新视角的创新路线图分析

在文献回顾的基础上,归纳分析了技术路线图的局限性,并结合科技实践需求以及系统论、企业战略管理理论、企业创新管理理论等相关理论,阐明了创新路线图概念是技术路线图概念的发展。研究表明:创新路线图是企业创新管理领域的一个新概念,可将之看成是技术路线图概念的拓展与延伸,创新路线图包含的研究要素、运用的工具性方法以及具备的功能用途都多于技术路线图。     

提高企业技术创新能力浅探

技术创新是技术进步的核心 ,是现代企业活力的源泉 ,提高我国企业的技术创新能力应结合我国实际从创新体系、创新机制、创新投入等七个方面入手进行研究和探索。     

组织柔性对企业创新绩效的影响

在经济全球化深入发展、贸易摩擦不断增多的背景下,研究企业技术创新问题,无论对实施创新驱动发展战略、转变经济增长方式,还是对增强我国企业的国际竞争力都具有重要意义。本文从理论上探讨了组织柔性、技术创新动态能力与创新绩效之间的内在联系,构建了以技术创新动态能力为中介的组织柔性影响企业创新绩效的模型。以我国制造业企业为研究对象,运用文献研究与实地调研结合开发的组织柔性和技术创新动态能力的测量量表,对318家企业进行了问卷调查。通过对调查数据的统计分析,得出以下结论:组织柔性和技术创新动态能力对企业创新绩效有显著影响;组织的结构柔性和文化柔性对企业技术创新动态能力的各个维度都具有显著影响,但技术柔性仅对适应环境的组织变革能力有显著影响;在组织柔性影响企业创新绩效的过程中,技术创新动态能力具有部分中介作用。从组织结构柔性、文化柔性和技术柔性方面强化企业组织柔性建设,有利于提升企业技术创新动态能力和创新绩效。     

基于专利战略的企业技术创新模式研究

基于专利战略的视角,企业技术创新必须具备创新技术的新颖性、创新技术的创造性、创新技术的实用性三个基本特征。技术创新具有特定的模式,这些模式反映了技术创新发生过程的普遍规律。将专利战略与技术创新有机结合起来,通过专利分析、专利创造和专利实施为纽带联结起企业技术创新活动中的技术预测、技术开发和技术应用的主要环节,形成一种在时间上继起和在空间上并存的关系,构建一个专利战略视角下的企业技术创新模型（ PS－TI模型）,可以为企业技术创新提供一个新的指导框架。     

知识管理与企业技术创新协同关系研究

知识管理以技术的不断更新为进程,由一系列系统的方法和手段支撑技术创新工作。技术创新深化知识管理的内涵,同时也促进知识管理系统的进化和发展。研究知识管理与技术创新的关系,对于企业如何发挥知识管理的作用,完善技术创新体系具有重要意义。本文从两者协同互动的角度,分析两者之间的关系,揭示知识管理与技术创新的协同关系模式。以模型为基础,分别研究知识管理对企业技术创新的导向作用以及技术创新对知识管理的正反馈作用。研究表明,知识管理与技术创新是企业核心能力形成的管理手段与创新行为,通过企业的学习机制相互融合与影响。因此,企业应结合技术创新的规律,形成系统的知识管理模式,并利用创新体系的反馈机制提高知识管理水平。     

企业文化创新与营销创新

企业技术创新、营销创新与企业文化建设,是当前我国理论界和企业界热衷讨论和积极实践的新课题,也是围绕提高企业活力的密切相关的几个问题。一、关于企业技术创新与营销创新创新的理论首先是美籍奥地利经济学家熊彼得提出的。创新不是一个单纯的技术概念,而是一个技术与经济有机结合的概念,但技术创新是创新中最为重要的因素。我国学者陈伟认为,从狭义上讲技术是指创造新技术并把它引入产品、工艺或商业系统中去,或者创造了全新的工艺技术以及对现有技术的改进;而从广义上讲,技术创新是指由技术变化引起的一系列的营销、管理、技术市场和企…     

基于技术路线图、专利地图和TRIZ集成的产业集群创新技术路径研究

国内外的实践已经证明,技术路线图、专利地图和TRIZ是实现技术创新管理和自主创新的有效工具。分析了国内产业集群技术创新的研究成果,在研究技术路线图、专利地图和TRIZ集成的背景、理念融合和关键支撑的基础上,提出了将技术路线图、专利地图和TRIZ等创新方法融合集成,并应用于产业集群技术创新的新路径。     

环境技术创新对企业环境效益和经济效益的作用机制

从环境技术创新的角度,将企业的环境效益与经济效益有机联系,重点研究环境技术创新对环境效益和经济效益的作用机制。首先对环境技术创新的相关研究进行综述,鉴别出环境技术创新的选择,即环境要素改变、环境子系统改变和环境系统创新。然后通过案例研究,提出环境驱动的企业技术创新与技术创新驱动的企业环境效益提高之间存在链式互动关系的理论观点,建立了环境技术创新对环境效益和经济效益的作用机制的概念模型。依据该模型,提出要实现环境效益与经济效益的"互利双赢",必须超越现有的生产技术系统,而不仅仅是对现有技术系统进行局部改善。     

企业制定战略规划的有效方法——技术路线图

技术路线图作为一种灵活、结构化和可视化的前瞻方法被广泛用于企业、行业和国家的不同管理层面。本文在深入分析企业战略规划过程和技术路线图的基础上,阐述了技术路线图是企业制定战略规划有效方法的观点。     

科技型中小企业T-Plan技术路线图的制定

介绍了T-plan技术路线图的基本概念及研究进展,分析了科技型中小企业制定T-Plan技术路线图的动因,系统阐述了T-Plan技术路线图的制定流程,并通过制造业企业行健机器人公司制定T-Plan技术路线图的实践,提出了制定T-Plan技术路线图的一些想法。     

企业颠覆性技术路线图制定研究

为分析潜在颠覆性技术的识别与路线图制定,首先简要评述了颠覆性技术路线图制定方法的研究进展,然后讨论了如何在企业层次系统性地识别潜在颠覆性技术选项,描述了如何评价这些技术选项的潜在颠覆性和对企业的战略重要性。最后,着重于颠覆性技术与持续性技术之间的根本性差异,深入分析了制定颠覆性技术路线图需要注意的诸如利益关联者、技术、市场、基础设施、路径依赖与路径创造等多方面问题。     

《全球探索路线图》确定国际航天新战略

2013年8月,国际太空探索协调工作组发布《全球探索路线图》,确定了空间探索的新战略。工作组成员——各主要国家航天机构达成的共识是:立足国际空间站,以地月系统为起点,逐步向太阳系推进,实现人类探索火星的目标。为落实该路线图,国际太空探索协调工作组提出了向公众宣传空间探索的价值、模拟火星探索、降低健康风险等建议。期望对《全球探索路线图》的介绍与分析,为我国发展载人航天提供借鉴。     

新《企业会计准则》对企业经营的影响

新《企业会计准则》的实施对于提高我国会计行业的透明度、提升我国资本市场的国际竞争力具有重要意义。本文从分析新企业会计准则体系的基本框架和特点入手,结合实际案例,探讨新《企业会计准则》的实施对企业经营产生的重要影响,并就如何更好地实施新《企业会计准则》提出针对性的建议。     

试论企业信息化影响竞争力之机理

近几年国内外学界对企业竞争力、企业信息化的问题研究十分火爆,但对企业信息化提升企业竞争力的内在机制进行全方位、多角度分析的文献却不多见。全面地分析信息化影响企业竞争力的机理,对我国企业信息化建设有很大启示,并可进一步丰富中国的信息经济学。     

虚拟企业对我国企业经济运作的几点启示

虚拟企业是对多变和个性化的市场需求作出快速反应的全新的企业运作方式,是21世纪企业运作的主流。在分析虚拟企业竞争优势的基础上,提出了其对提高和改善我国企业经营运作效果的几点启示。     

英国氢流动路线图解读

英国政府2012年1月推出了"氢流动"项目,2013年2月发布了该项目第一阶段执行情况报告概要,进一步推出英国氢燃料电池汽车产业发展的路线图,对如何把英国打造成制造与使用燃料电池电动汽车(FCEVs)及支持性基础设施的全球首批重要的国家之一进行了规划。氢流动路线图涉及的主要内容有:适时调研和把握消费者对FCEVs的需求,合理规划和运作加氢基础设施,确定一种有效的组合生产方法以有效降低CO_2排放量等。通过对该路线图的内容及出台背景进行解读和分析,希望能为国内跟踪和研究国际燃料电池汽车最新发展动态的部门提供参考和借鉴。     

基于企业绩效贡献的管理创新成效评价

管理创新在企业发展中发挥着越来越重要的作用，量化测度企业管理创新成效是一个重要难题。文章基于等效益面生产函数，采用索洛余值法构建了一个通用企业管理创新成效测度模型，继而结合我国电网企业特点研究建立了针对电网企业的管理创新成效测度模型，并以国家电网公司为例展开实证分析。通过研究得出：量化测度管理创新对企业绩效的贡献非常必要；影响企业绩效的因素很多，企业重要外部环境因素也可能成为生产力；管理创新在电网企业绩效增长中发挥了重要作用；外部环境因素对电网企业绩效存在较大影响，传统的技术和资本投入因素对电网企业绩效增长作用重大，但是劳动投入要素的作用有限。