施工企业资金管理中存在的问题及对策研究

资金是企业生存和发展的“血液”，资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的对策。     

浅谈集团资金管理

<正>资金管理是通过价值形态对企业资金运动进行管理的过程,从资金管理的内涵来看,资金管理就是实现内部财务资金的统一管理,增强资金的安全性、流动性、收益性,有效控制资金运行风险。在一些发达国家中,早已引进了资金管理这一概念。资金管理主要涉及的方面包括融资、现金流管理、风险控制和管理、衍生品交易、利汇率管理、流动性管理、银行关系管理等。     

基于企业资金管理的内部控制应用探究

内部控制是现代化企业加强内部管理,提升管理水平的重要手段,将内部控制应用于资金管理工作中,促进企业科学、高效管理资金,最大化提升资金管理水平与使用效率,是现代化企业正在孜孜不倦、深入探索的管理话题之一。企业资金投资规模大、资金款项多且资金数额庞大,是资金管理内部控制研究的典型案例。因此,分析企业资金管理内部控制的现状并作出相应改进对策,是一项极具探讨价值和现实意义的研究课题。     

浅析科研项目财务管理实务

国家把自主创新和提高科技投入水平列入“十一五规划”的重要内容后，科研项目财务管理越来越为企业所重视，成为财务管理实务领域的一项重要内容，也成为科研项目完整、完善的重要支撑。经过多年实践研究，笔者认为科研项目财务管理主要是指资金管理，资金管理分为资金预算、资金使用控制、资金使用决算三方面内容，其管理的主要目的是保证科研项目资金来源明确、充足，使用有序，效益明显。     

对内部固定资产交易有关抵消处理问题的释疑

企业集团内部固定资产交易，根据销售企业销售的是产品还是固定资产，可以划分为两种类型：一是企业集团内部企业将自身使用的固定资产变卖给企业集团内的其他企业作为固定资产使用；二是企业集团内部企业将自身生产的产品销售给企业集团内的其他企业作为固定资产使用。在编制合并报表时，应对内部固定资产交易作相关抵消处理，但有两个问题。问题一：固定资产价值中包含未实现内部销售利润的抵消结果是否一定会把固定资产的价值恢复为交易前的产品成本或固定资产价值？答案是否定的。我们知道，内部固定资产交易从企业集团整体来看只是固定…     

响应政府采购振兴软件产业

《政府采购法》的颁布和实施从法律制度上确立了新的公共资金管理使用制度,有利于提高公共资金使用效率,节省开支,避免浪费。同时,公正、公开和公平的“三公原则”,有效地在源头上阻止了腐败的发生。被喻为“阳光下的交易”的政府采购,为我国企业的发展提供了一个良好的机遇,对于企业而言也是一次新的挑战。     

资金管理（下）

资金管理（下）刘姝威二、资金管理技术国际金融市场，利率和汇率的波动幅度越来越大，越来越频繁。为了归避风险，金融界不断创新金融工具。正确地使用新的金融工具，严格地管理和控制这些金融工具的交易活动，已经成为资金管理的重要内容。银行使用新金融工具或衍生工具...     

试析高校校办企业资金管理中存在的问题及对策

加强资金管理,是解决校办企业资金信息失真、实行有力财务监管、提高资金使用效率,从而满足校办企业发展的有效途径。通过提升资金的管理水平,才可以合理的控制营运风险,提升整体资金的利用效率,从而不断加快校办企业的发展。     

加强企业财务资金管理的探讨

企业管理的核心内容是财务资金管理,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。在现实的企业管理中,财务资金管理是最薄弱的环节之一,企业时常遭遇“现金荒”。随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战？资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容。本文就加强企业资金管理重要性及发展思路进行了探讨,从而达到提高资金使用效率目的。     

加强资金管理 提高企业竞争能力

众所周知，企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是资金管理。加强企业资金的管理，即对企业在各个环节的资金流量进行监控和管理。不仅可以提高资金的利用效率，降低资金的使用成本，还可以使企业的生产经营等名方面得到有效的规范和控制。     

内部结算使资金在企业更通畅

内部结算中心运作模式及监控办法 内部结算中心的运作和管理实质是将整个集团的资金统收统支，采取收支两条线管理的方式，从集团整体角度对全部资金进行管理和使用，因此，内部结算中心应在遵守“资金高度集中、统还统贷、有偿使用、统一内部调剂、统一结算”等原则的前提下，按照“资金预算管理、收支分离”的模式进行运作，并在条件成熟时实现即时的网上查询，结算，具体如下：     

房地产企业的资金管理

房地产企业是我国国民经济的支柱产业和新的经济增长点,为拉动国民经济发展起了重要作用。而房地产企业的资金运作和管理尤为重要,所以我们要对房地产企业资金的管理与控制引起高度重视,提高房地产企业的资金使用效率,保证企业利润最大化,股东价值最大化。     

房地产企业的资金管理

房地产企业是我国国民经济的支柱产业和新的经济增长点,为拉动国民经济发展起了重要作用。而房地产企业的资金运作和管理尤为重要,所以我们要对房地产企业资金的管理与控制引起高度重视,提高房地产企业的资金使用效率,保证企业利润最大化,股东价值最大化。     

农业银行二级分行财务管理精细化初探

财务管理作为农业银行经营管理的一个重要组成部分，主要采取计划、控制和决策等职能手段，对农业银行资金进行管理，并配置财务资源；通过筹措资金、运用资金来创造价值并保持价值增值，实现农业银行企业价值最大化、风险最小化的财务管理目标。所谓财务管理精细化就是以“细”为起点，运用科学的管理方法和手段，对农业银行二级分行资金运动过程中的每个环节运用科学的方法进行细致的管理。由于农业银行二级分行资金运动涉及二级分行各个部门和各个岗位，因此对各个部门每一岗位的每一项具体业务，     

企业资金管理中现金流管理的重要性

主要从货币资金的制度性管理入手,讨论如何建立全面的货币资金管理。“现金为王”一直以来都被视为企业资金管理的中心理念。企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争,企业面临的生存环境复杂多变,通过加强全面的货币资金管理制度提升企业现金流的管理水平。才可以合理的控制营运风险．提升企业整体资金的利用效率．从而不断加快企业自身的发展。     

浅谈施工企业强化成本控制的必要性

成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标。只有把控制成本摆放在突出的位置上，企业才能减亏增效，以最低的消耗获取最佳的经济效益，是每个经营者所追求的目标。如何控制成本？笔者认为，前提条件是强调和倡导提高成本控制意识，确立成本控制在整体管理中的中心地位。企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以成本管理为中心。在当前资金异常紧缺的条件下，确立成本控制在管理中的中心位置尤为重要。因为企业的一切活动实质上都是资金活动，没有资金，施工项目的一切活动都无法进行。     

价值管理中核心财务指标的特征

如同20世纪60年代末的“营销管理”取代“销售管理”，以及20世纪70年代末的“全面质量管理”取代“产品质量控制”一样．20世纪90年代以来，“价值管理”理念应运而生并迅速成为时代标志。所谓“价值管理”，是指企业在以价值最大化为目标的前提下，组织和安排生产经营活动，是集合企业的经营决策、资源配置和绩效考核的战略管理理念。     

有效运用企业结算中心沉淀资金 实现资金效益最大化

企业资金结算中心(以下简称结算中心)是企业内部货币资金结算管理机构，它模拟银行企业进行运作，将企业内各成员单位的零散资金集中统一使用，其目的是为了加强企业内资金的管理，提高货币资金整体使用效益，在资金运用方面体现大型企业或企业集团的规模效应。结算中心沉淀资金则是指企业结算中心在满足日常结算周转的前提下，结余的在一定时期内保持相对稳定数额的货币资金，加强对该项资金的管理及运作是企业结算中心经营工作的核心，也是企业加强管理，向管理要效益的最直接体现。在国家政策允许的前提下，如何稳健有效地运用结算中心沉淀资金，实现资金效益最大化?本文就此从理论上作以下探讨。     

企业集团内部资金管理模式研究

尽管组织形式丰富多样,整体性与规模性仍旧是企业集团作为企业集群拥有的最大优势。企业集团要想实现整体战略目标,必须对内部资金加强控制与管理,使内部资金能得到充分的使用。资金是将企业集团的核心企业与企业集团的二级单位相联结的主要纽带之一,资金管理作为企业集团财务管理的核心,构建正确的资金管理模式对企业集团意义重大。     

建立资产管理体系 提高财务管理水平

在社会经济范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业内部管理的中心，对企业资产的管理又是企业财务管理的重要组成部分。企业资产的实质是经济资源，是指由过去的交易或事项形成并由企业拥有或者控制的资源（包括各种财产、债权和其他权利），该资源预期会给企业带来或创造潜在的经济和社会效益，是企业进行生产经营活动的物质基础和必备条件。资产是由过去的交易或事项形成的，是为企业所拥有的，或者即使不为企业所拥有也是企业所控制的。企业资产的特征是资产能够直接或间接的给企业带来经济利益。在国有企业中，“实现国有资产保值增值”的口号喊得很响，但实际情况却不尽人意。“重购买，轻管理”，企业资产管理混乱，国有资产的流失是目前多数国有企业存在的“通病”。要想医治这些“通病”，企业就必须加强资产管理，提高财务管理水平。企业的资产管理并不单纯指的是财务部门、设备专业部门的管理，而是设备专业管理和财务管理相融合的管理体系，