高效项目团队及其构建

随着企业组织的环境越来越复杂多变和不确定,企业的组织结构由传统的“金字塔”式层峰结构逐步向扁平的“网络型”组织发展。这种变化导致了企业不同组织层次的角色转换,企业高层管理的职能由传统的“指挥”变为“支持”。为适应这种变化,企业项目管理应运而生。TomPeters和DavidCleland指出:“在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键”,“战略管理和项目管理在这个全球性的市场变化中起着关键作用”。这些决不是管理学家的溢美之词,在新的商业环境下,项目管理成为企业发展的有力保障,企业项目管理化逐渐成为组织管理的一种趋势。在…     

浅析电力检修企业组织结构变化与成长规律

近些年来,我国的电力检修企业发生了重大的变革,电力检修企业在组织结构上也发生了变化,一个企业在其发展的过程中逐步形成了一定的成长规律,同时其组织结构变化与企业成长也存在着一定的关系,通过对企业内部组织结构变化的掌握,可以了解到组织机构的演变对电力检修企业的成长的裨益.进而扩大市场,为适应电力全球化发展趋势,电力检修企业也要跟上电力企业的发展步伐。因此,要对电力检修企业的组织结构的变革方向和发展方向进行分析预测,优化电力检修企业的组织结构,有助于企业的成长和发展。     

乡村咨询

“八五”乡镇企业结构如何调整安徽芜湖县读者史小秋来信问:听说“八五”期间国家将对乡镇企业结构进行调整,请问从那些方面调整?史小秋同志:农业部对“八五”期间乡镇企业结构调整作出部署:1、调整企业组织结构,积极发展横向联合,大力发展工商、工农、工贸联合,朝着小而专、高水平、小商品、大市场的方向,推动专业化、社会化协作生产,建立各种形式的企业集团和群体,发挥“船小掉头快”和“船大抗风浪”的两个优势。2、努力优化企业布局,适当集中,统一规划,发展工业开发区、工业加工区,促进小城镇的形     

培育和提高房地产企业核心竞争力

2004年土地和金融政策的急剧变化震动了中国的整个房地产业.在这次“政策“变化中,有的企业关了门,有的企业还在维持,有的企业却依然“蒸蒸日上“,之所以在这次“政策“急剧变化中各企业的处境不同,其根本原因在于他们的“健康和能力“各不相同.我们知道,中国的房地产业产生了三个方面的变化:市场方面,无序发展、竞争和垄断;产品方面,产品、商品和作品;策划方面,人适应房、房适应人和房引导人的过程.……     

柔性管理:洞察未来的利器

柔性管理就是要通过创造,对“稳定和变化”同时进行管理的方法,使企业对变幻不定的市场做出灵活、迅速、及时的动态反应,以达到保持和获得竞争优势的目的。为实现这一目标,企业必须坚持“复眼式”的经营原则,打破原有的分工边界,充分利用“外脑”,在了解各方面的基础上,采用柔性的生产技术和动态的组织结构,充分发挥全体员工的创新能力。具体地说,企业要实施柔性管理,必须注意构建以下几个关健要素:     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

发挥工会组织优势促进企业和谐发展

随着社会主义市场经济制度的不断完善,改革的不断深入,企业内部的组织结构、运行机制、劳动关系等相应都在发生不同程度的变化,这些变化从某种意义上讲,就影响了企业的持续发展与和谐稳定.工会组织如何才能够在企业改革的大局中发挥优势,保持员工队伍的稳定,促进企业和谐发展,笔者认为,须从以下几个方面八手.     

资讯

组织3.0——无边界的美丽当前,国外许多大型企业的组织管理正积极向扁平化方向发展。不少行业内的企业巨头正在纷纷减少企业的管理层次,向下分权,管理结构组织也更趋扁平化。文章研究了国外企业组织管理的新发展趋势,并给国内企业组织管理带来新的启示。传统“金字塔式”的企业组织与管理结构,在应对当前迅速变化的环境方面已经显得力不从心,许多企业更是在这种管理模式惯性带动下进入盲区。与之相对应的是信息技术的不断发展和广泛运用,这勿庸置疑将极大改善和解决企业当前所面临的组织管理困境和难题,使组织无边界化管理成为可能。但由于…     

我国纺织企业的动态联盟策略研究

1.引言 随着信息技术的发展,信息共享已经成为当今时代的重要特征之一,传统的纺织企业组织结构已经不能适应变化迅速的经营环境的要求,传统的刚性管理已经不能适应现代企业的发展,弹性组织便应运而生.企业必须由实物经营转变为知识经营,即用知识和信息代替资本、劳动、原材料而成为企业重要的经营资源.传统的组织结构在企业从事知识经营和提高市场的快速反映能力方面已显得苍白无力.     

基于BPR思想的旅游企业组织结构重组

随着经济水平的提高和科学技术的快速发展,社会对旅游服务提出了更多更新的需求.面临全新的环境,传统旅游企业的组织结构在沟通效率、产品内容和质量控制等方面存在的缺陷显露无遗.本文基于BPR思想,从组织结构扁平化、组织运行立体化、组织决策分散化、组织范围模糊化四个方面提出了现代旅游企业组织结构重组的思路.     

培育和提高房地产企业核心竞争力

2004年土地和金融政策的急剧变化震动了中国的整个房地产业。在这次“政策”变化中,有的企业关了门,有的企业还在维持,有的企业却依然“蒸蒸日上”,之所以在这次“政策”急剧变化中各企业的处境不同,其根本原因在于他们的“健康和能力”各不相同。我们知道,中国的房地产业产生了三个方面的变化:市场方面,无序发展、竞争和垄断;产品方面,产品、商品和作品;策划方面,人适应房、房适应人和房引导人的过程。“关系”创造的价值在开发利润中所占的比例已基本趋近为零,也就是说房地产业已进入了一个全新、透明的竞争阶段。万科、顺驰、万通——这…     

联想集团组织结构变革中的“因人设岗”及其启示

联想集团作为国内IT行业领军企业,其组织结构变革较为频繁.在联想集团的组织结构变革中,曾多次出现“因人设岗”的现象,结果是带来了企业的高速发展或是业绩的稳定增长.这给我们三点启示,一是“因人设岗”可以给优秀人才提供充分展示自己才华的平台;二是“因人设岗”可以解决人事上的角力,避免因内斗而造成损失;三是“因人设岗”为组织结构设计提供了新思路.     

供应链管理改变企业组织结构——访IFPSM教育委员会主席Giovanni Atti

在过去五十年里,由于技术进步和经济全球化的发展,自给自足的经济已经转变为综合的全球化经济,以前在封闭的国内市场上运营的企业也发展为在不同的国家成立公司总部和生产基地的跨国公司。GiovanniAtti就此对记者表示,尤其是上世纪80年代以来,由于互联网的发展,现在的供应链管理已经可以影响到大企业的组织,因为企业结构和组织方面的任何变化都暗示着企业职能部门的角色和活动方面的变化。供应链管理应该产生价值GiovanniAtti介绍说,迈克尔·波特曾提出“流动的工厂”,这可以描述成特定产品的设计、制造及售后服务位于不同站点的模块的结…     

现代工业企业组织结构的发展趋势

现代工业企业的组织结构以“金字塔”式的层级结构为特征，在现代工业企业发展的过程中，“金字塔”式的层级结构曾发挥了巨大的作用。但是随着企业经营环境的巨大改变，已有的企业组织结构模式越来越不能适应形势的发展，新的现代企业组织结构演变的趋势正在形成。     

企业一“母”多“子”、一院多厂、一主多副管理谈

企业组织结构的多元化和管理对象的多元化,是当前加强企业管理面临的突出情况,亟需企业管理工作者的高度重视和认真研究。 一“母”多“子” 一“母”多“子”是企业组织结构多元化的纵向表现,它是指母企业划出部分资产组建成多个子企业。近三年来,企业组建子企业的发展十分迅速。笔者案台有一份某公司的调查材料,该公司直接管理的企业近20家,这近20家企业的子企业已达180余家。企业组织结构这样迅猛多元化,给企业管理带来了许多新问题。 问题之一是结构层次增多。如果把母企业当作第一个层次,那么子企业就是第二个层次。实际情况是,有的子企业已有了自己的子企业——第三个层次。照此下去,用不     

中国企业管理协会理事长张彦宁谈国际企业管理新趋势

进入90年代以来,科学技术迅速发展,企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律,而且正在加速发展.这对企业管理提出了新要求.近些年来,国际上不断出现新的管理经验和管理理论.从大的趋势看,大致可归结为以下几个主要方面:创新型管理现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”.急剧变化的年代,变是唯一不变的真理.那种固定不变的常规型管理已经不能适应,必将为创新型管理所取代.所谓创新型管理,一是指能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化,不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新,把创新渗透于管理过程之中,作为经常性的主要管理职责.二是每个管理者,都应成为创新者.每个企业都要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制.三是企业个性化.在激烈的竞争中,一味模仿别人的企业是难以生存的;成功的企业,必将是具有个性化特征的创新型企业,是能够创造出与众不同的产品和独具特色的经营方式的企业.     

国企资产重组要三题并做

改革开放以来，我国出现了不少技术精，经营好，效益高的企业和集团公司，而从整个国有经济来考察，企业结构“大而全”、“小而全”，重复建设，低水平引进，技术结构、产品结构、企业组织结构的低水平趋同化和不合理状态，还没有发生根本性的变化。同时在组建企业集团和股份制改造中，有的地方和部门采取“装口袋”、“归大堆”、“拉郎配”的办法，要求优势企业带个困难企业，把资产重组变成了“扶贫”、“救济”、“消亏”，结果不但亏损企业没有新生，反而使优势企业背上了沉重的包袱，就出现了有人说的“十个集团九个空，还有一个不成…     

培育和提高房地产企业核心竞争力

2004年土地和金融政策的急剧变化震动了中国的整个房地产业。在这次“政策”变化中．有的企业关了门．有的企业还在维持，有的企业却依然“蒸蒸日上”．之所以在这次“政策”急剧变化中各企业的处境不同，其根本原因在于他们的“健康和能力”各不相同。我们知道，中国的房地产业产生了三个方面的变化：市场方面，无序发展、竞争和垄断：产品方面，产品、商品和作品；策划方面，人适应房、房适应人和房引导人的过程。     

高新技术企业成本管理特点分析

高新技术企业与传统企业相比，其特点可以用“高、快、灵”三个字概括。“高”，指产品技术含量高，附加价值高．员工文化素质高，经营风险高；“快”，指产品更新换代快，市场发展快．企业成长快（相应地，企业稍有失误，垮得也快）；“灵”，指企业对科学技术发展反应灵敏．对市场外界条件变化感应灵敏，对组织结构的设置、管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排，都更为灵活。因此高新技术企业在成本管理方面存在下列特点：     

战略调整期的组织变革

战略调整期的企业就好像一辆转弯的汽车,与此相应的组织变革工作则如同“踩刹车”,即必须克服企业日常管理中的“惯性”战略与组织的关系所谓组织变革,是指组织结构在合理设计并实施之后,随着企业外部和内部环境的变化,而对组织结构中不适应的地方进行调整和修