中小银行需要加速进行流程再造

随着加入世贸组织后过渡期的结束，我国银行业金融机构尤其是中小银行面临更为严峻的挑战和更加激烈的竞争，必须进一步落实科学发展观，改变粗放经营模式，通过加速流程再造，打造“流程银行”。     

论国有商业银行实施战略联盟

随着中国加入WTO，外资银行和其他金融机构给我国国有商业银行带来的竞争压力越来越大。但同时，国有商业银行也面临着前所未有的发展机遇，其中之一便是与外资金融机构更加广泛地开展银行战略联盟。     

长三角金融联动猜想

近年来,长江三角洲地区的企业跨地区经营及合作日渐增多,作为中国经济最活跃地区的经济一体化也已初具规模!而长三角金融一体化建设,是适应经济一体化的客观需求,是适应企业发展的需要。然而,现行的金融体制已经阻碍了长三角地区经济一体化的发展。于是,长三角地区金融联动构想正在加速推进,市场“围墙”正在打破,共同遵循的区域规则正在酝酿。     

银行战略联盟：一种新的金融制度安排

战略联盟理论最早由美国DEC总裁简&;#183;霍普兰德和管理学家罗杰&;#183;票标格尔提出，一航认为，战略联盟是由平时本是竞争对手的公司之间为了共同的战略目标而达成的合作，是超出了下在常的市场关系，但又没有达到合并程度的长期联合协议，因此，它是一各上新的制度，20世纪80年代，这种新的制度安排被引入中国，较早在制造业和销售业中出现。     

银行再造对中国银行业经营的启示

20世纪90年代,随着金融领域竞争的日趋激烈,商业银行在全球范围内面临前所未有的压力。如何振兴银行业,已成为一个世界性的课题。在国际商业银行正掀起“银行再造”运动之际,中国银行业提出了走集约化经营之路。这是各国银行为此做出的必然选择。当前国际银行业银行再造的思想与实践,对于中国商业银行的经营具有重要的启示     

四川银行再造的现状及构想

所谓银行再造，是指银行为了获取在成本、质量和速度等绩效方面的改变，以业务流程为核心进行的根本性地再思考和彻底性地再设计。20世纪80年代以来，随着金融自由化、信息化和证券化的蓬勃发展，国际商业银行纷纷以变求生，对其业务流程、组织结构、人力资源乃至企业化进行了再造。通过再     

又一种融资方式--记四川金融租赁股份有限公司

著名的民营企业托普集团投资入股了一家专事金融租赁的公司--四川金融租赁股份有限公司(以下简称川金租).     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

证券电子商务中的战略联盟

从全球的情况看，寻求战略联盟成为众多证券公司在拓展证券电子商务方面的一个重要策略。借助由投资方和联盟方组成的战略联盟网络，美国证券业的后起之秀E^*Trade在证券电子商务领域取得了令人瞩目的业绩。     

战略财务“头脑风暴”

李继培:作为财务模式升级的方式之一-战略财务似乎真的要来了。下面以徐工案例为主线,继续探讨战略财务。虽然刚才有非常鲜活的案例分享,但第一个问题,还是先来理清概念。请各位嘉宾对徐工集团的财务魔方进行一个短评,同时谈下对战略财务的理解。     

加大财政倾斜力度破解新形势下三农问题

破解中国"三农"困境,发展农村经济,提高农民收入,消除城乡二元经济结构,缩小城乡差别,农村城市化是至关重要的手段.可在城市化快速扩张的同时,"三农"问题却并未随之消失,反而更加突显,成为制约经济进一步发展的瓶颈.本文探讨的即是诸如北京、上海这样一些城市化高度发达地区"三农"问题的成因及破解途径.     

跨国战略联盟与我国汽车业的发展

汽车制造业是近几年我国工业行业中利润增长最快的行业,汽车业的发展得益于战略联盟的应用。我国企业尤其是汽车业应当重视跨国公司的这一发展新趋势,不断开拓与国外跨国公司的合作形式,以提高我国汽车业的国际竞争力和国际化经营水平,同时要注意防止联盟的陷阱。     

战略财务沙盘模拟赛

财务升级亟需非财务人员改变以往对财务工作的认识和态度,打破各部门的本位主义刻不容缓。寻找更为有效的财务模式已经成为当前企业界最紧迫的工作。不过,就在各企业崇拜于某种技术手段或正在复制其他企业管理经验的同时,他们往往忽略了另一个重要的问     

企业策略联盟绩效的影响因素研究

本文由关系资本的三项关键要素--信任、友谊与尊重入手,讨论企业间策略联盟关系运作的影响因素,认为:基于对于联盟伙伴的信任,企业才愿意提供联盟伙伴进一步的资源能力;友谊的存在,是促进企业间勾通的顺畅,对于组织成员间的相互学习具有加分的效果.尊重联盟伙伴专属性资产的所有权,不进行抄袭、偷窃等投机行为,是保持企业间策略联盟关系的存续关键.     

模式错位与再造:基于资产融资与战略联盟的国内融资租赁公司组织模式的研究

本文从资产融资的角度揭示融资租赁与银行信贷产品的本质区别,解释了脱离资产融资和战略联盟是导致融资租赁行业发展缓慢的根本原因,分析了当前国内融资租赁公司发展过程中最大的障碍;通过借鉴国外融资租赁行业的发展模式,指出了确立基于资产融资和战略联盟的组织模式是国内融资租赁业务发展的现实选择。