工程造价精细化控制管理研究

造价管理对于工程效益起着重要影响，在工程造价的各个阶段和环节，管理者都应当严格遵循精细化管理的基本原则，充分考虑到影响工程造价的每一个细节，最大限度的减少甚至避免工程造价管理中出现疏漏，确保工程能够实现效益最大化。下面本文就对工程造价精细化控制管理的具体情况和实施策略进行分析。     

改善餐饮连锁经营管理的相关对策

随着我国经济的迅速发展,餐饮业的规模化经营也日益突出。越来越明显的表现在其连锁经营的管理上,包括人、财、物等各个方面。本文主要阐述一下个人对有关餐饮行业人力资源利用与营销之间的关系、标准化经营、安全卫生经营标准等做出的观点,以便更好地促进餐饮业的发展,达到餐饮经营规模效益最大化,利益最大化。     

关于运用管理会计和管理创新策略开展降本增效工作分析

每个企业都将盈利作为根本目的，如何将效益最大化，始终都是其重点研究课题。从无数企业的运营经历上可以得出，开源节流降本增效，是企业实现利益最大化的有效途径。在展开降本增效的工作中，企业合理利用管理会计策略和管理创新策略，可有效开展此项工作。本文将根据供电公司实际情况展开深入研究，分析运用管理会计策略和管理创新策略展开降本增效工作，促进企业开源节流，将收益最大化，以望借鉴。     

酒店效益来自管理的精细化、标准化

酒店行业流行这样一句话：“经营看人气，管理看效益。”而酒店企业要在经营中出效益，提高利润增长点，就必须要有一套标准化、精细化的管理标准。[第一段]     

培养员工领袖

我说过，一个公司的领导者（Leader）可能最重要的一项管人的工作就是制造“平衡”。当然这也离不开公司成熟制度的帮衬。这个平衡就在领导者、中间主管和员工三者之间，这中间在管理上肯定存在授权和风险管理。要想在“人”上实现效益最大化，需要一大堆商业管理智慧。     

试论泰勒构建“劳资两利”劳动关系的有效性

泰勒"科学管理"旨在通过效率最大化,增加财富解决劳资利益最大化问题,构建"劳资两利"劳动关系。诸多管理原理对财富增长的作用是有限的,对泰勒"科学管理"增加财富构建"劳资两利"的有效性应做理性思考。     

制度的力量

企业制度就是为了企业利益最大化制定的规则。所有的企业都拥有两种制度，一种是激励制度，解决财富的分配关系，也就是解决为谁生产的问题。但是激励制度是激励人去做好事的，在我们的企业中，很明显存在着一些不好的人、一些小人，怎么激励都没有用。对于这些人怎么办？就是将老板所有的财产都给他，也不可能改变他们的秉性。     

从四项法则得到的六点营销启示

营销的终极目标是效益。因此，效益最大化必须是营销考虑的首要问题。如何使效益最大化？必须以效益为一切考核的标准。不要看这个市场销售了多少、投入了多少，而是要看这个市场实现了多少效益。要实现效益最大化，首先，我们要清楚以下4项基本的法则：     

把工资和奖金多发给员工的大脑

遥想马克思撰写《资本论》时，正值大工业时代，那个时代生产力的标志就是机器。机器是人类手脚的延伸。与机器相比，人的手脚的标准化程度、力量和持久性都不如机器。大工业时代就是靠机器大批量地生产出社会需要的五花八门的产品，而人则沦为机器的奴隶。人是万物之灵，本应指挥机器，结果却沦为流水线上从事单调机械动作的工具。这种本末倒置，决定了无产阶级革命的必然爆发。     

浅析我国商业银行绩效考评体系

绩效考评不但是对银行一定阶段经营管理状况和工作执行的检测和价值评估,绩效考评制度设计本身也反映了银行在一定时期内的经营理念。现代商业银行经历了一个由追逐规模的经营模式向重视平衡风险和利润、重视质量效益的模式的转变过程,逐步树立起以银行价值最大化的经营理念。绩效考评也呈现出来由过去的以利润最大化为考评标准,逐步转变为以管理为核心的综合效益考评,简单来说就是从管理利润提升到了管理价值。     

推进化工原辅料标准化采购管理简

标准化作为企业管理提升的重要手段,越来越来受到企业的重视和应用,尤其是采购业务过程管理,如化工原辅料采购,通过推行标准化管理,不仅促进过程规范、运作高效,而且有利于防范和控制供应风险,增强业务操作透明度,保证企业效益最大化,因此,标准化管理对于提升企业采购管理水平,具有现实而重要的意义。     

浅谈现代企业的财务管理目标

企业财务管理目标，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，较有代表性的企业财务管理目标是企业利润最大化、股东权益最大化和企业价值最大化，但是它们各自存在明显的缺点，随着我国经济体制改革的不断深入和推进，现代企业财务管理的最优目标就是企业价值最大化。     

浅析我国商业银行绩效考评体系

绩效考评不但是对银行一定阶段经营管理状况和工作执行的检测和价值评估,绩效考评制度设计本身也反映了银行在一定时期内的经营理念.现代商业银行经历了一个由追逐规模的经营模式向重视平衡风险和利润、重视质量效益的模式的转变过程,逐步树立起以银行价值最大化的经营理念.绩效考评也呈现出来由过去的以利润最大化为考评标准,逐步转变为以管理为核心的综合效益考评,简单来说就是从管理利润提升到了管理价值.     

成功商业公式案例[国外篇]

连锁标准化——麦当劳 吃过麦当劳（McDonald’s）快餐的人都知道,在任何一个麦当劳店,你所吃到的汉堡都是一样的,这就是麦当劳的连锁标准化管理。作为全球最大的连锁快餐企业,麦当劳的成功缘于它的创始人创造了一种适应时代要求的商业模式,并通过制定统一和规范化的标准,使其可以迅速地复制扩张。     

科学管理原理对全球价值链下企业创新的指导意义

泰勒创立的科学管理原理核心是标准化、规范化和制度化管理，直到今天科学管理原理仍然有重大的现实意义。在当前全球价值链下，国内企业面临产业升级的难题，然而在此之前必须保证企业在管理上有所创新。科学管理原理在一定程度上将可以用以指导。     

做好大众艺术的服务者

游佳：行业等级评估与划分,以及行业国标的执行,是我们拍卖行业走向标准化、科学化的重要标志。这个标准不仅兼顾了企业的自身效益,也兼顾了企业面对社会的责任。将企业的近期收益与长远发展,经营结果与管理成果,有形资产与品牌影响,制度建设与人才培养等诸多要素,全方位概括容纳进来。如果拍卖企业都按这个标准去发展和完善,那一定会兴旺拍卖行业。有了标准最大的好处就是对企业自身的发展设定了更为具体、更为清晰的目标。我认为一旦企业有了标准,有了目标,对企业的发展来说就是最大的帮助。     

资讯

精细化管理是一种管理理念和管理技术,它以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。受《商界·中国商业评论》及重庆细节企业管理咨询公司邀请,畅销书《细节决定成败》作者汪中求先生将于2006年10月22日在山城重庆举办的“精细化管理论坛”上,与重庆的企业家分享细节决定成败的奥秘。作为中国十大优秀管理培训师、中国细节管理培训第一人,     

以企业文化提升饭店核心竞争力

中国的产业发展所需要的能力，恰好就是要由外部的能力向内部的能力转化。换句话说，现在所需的能力就是自我提升的能力。这种能力要体现在企业人的才能和美德上，企业要能够寻找到一种很好的商业模式，并且通过细节的操作，能够更好地突出商业模式的价值。比如说餐饮企业，如果能够开展连锁经营，一定意义上也就意味着企业价值的提升。任何一个项目都可以看成企业整体价值的一部分，而这个企业整体价值的最大化，就是企业核心能力最重要的外部表现。     

加强商业银行成本精细化管理

商业银行成本精细化管理是在企业精细化管理的基础上加以引申和运用，该管理模式能很好地克服商业银行粗放经营现象、运用数据技术进行成本和风险控制，进而实现效益最大化。随着国际大融合的趋势，管理手段和工具相对落后的国内商业银行面临严峻的竞争和挑战。因此，加强商业银行成本精细化管理是全面提升商业银行管理水平、降低经营成本，实现企业效益最大化的重要途径。该文就加强商业银行成本精细化管理的重要性及对策进行了分析，从而确保企业规范管理的经营运作，以取得经营效益最大化。     

浅论建筑工程中施工监理在文明施工方面的管理

随着我国的经济建设快速发展，尤其是难度程度较高且施工工艺复杂的建筑工程中如何运用标准化文明施工，已逐步演变成为当前施工企业极其重要的工作。言外之意就是在保证工程施工质量的基础上，通过何种管理措施来抓好文明安全施工工作，本文就施工项目管理实施整个施工过程中通过科学合理地组织安全标准化生产、规范化文明施工管理于施工现场，论述了如何促使施工现场能按部就班地在现代化施工要求下能够持续优良的工程施工环境和施工实施的秩序，将标准化文明施工和施工管理导入并存持续管理的机制贯穿在建设工程过中，使施工企业在监理的协助下，完成这项基础性的管理工作，以获取更好的效益。