军用WebE外包风险规避策略分析

军用WebE(也称为web工程)外包作为军方获取信息服务的主要方式之一,在显示出巨大优势的同时,也可能伴随着很大的风险.因此,研究军用WebE外包的风险管理及其规避策略,是必须面对的现实问题.奉文列示了军用WebE外包项目可能存在的各种风险,并对各种风险可能造成的影响进行了可能性分析,然后针对各种可能性较大的风险提出了规避策略.     

服务外包风险:控制机制与实证分析

服务外包的快速发展适应了时代的要求,但其本身存在的各种风险也不可忽视。本文首先分析了服务外包的决策风险、契约风险、运作风险等风险来源,然后从风险控制的角度分析并构建了服务外包风险控制模型,最后通过调查问卷方法获得相关数据资料,并利用SPSS软件对数据进行了多元回归分析。研究结果表明,企业服务外包风险控制更多地依赖于科学的外包决策和完善的契约设计,而声誉、监督、沟通等机制未能有效地控制服务外包的风险。     

企业外包风险控制

本文介绍了企业外包的概念,论述了外包引起的风险以及对企业可能造成的影响,并指出了相应的控制措施。     

我国承接国际服务外包的战略选择：风险及其规避

国际服务外包有较高的失败率。失败率是与服务外包过程中所面临各种风险紧密联系在一起的。我国服务外包市场有其特殊的风险因素,重点的风险因素主要包括以下几个方面:服务外包人力资源风险,主要表现为高离职率、文化障碍和沟通效率低、企业人才结构风险;服务外包知识产权保护风险,包括对软件的保护存在不足、执法力度不够、国外企业缺乏信任、海外媒体存在误解;服务外包企业的信息安全风险;发展服务外包的政策风险,包括税收、认证制度、公共服务等。     

企业战略外包的风险及其控制

近年来,从业务外包到战略外包,从＂外围＂到＂核心＂,风险战略外包在提高企业快速应变能力,提升企业核心竞争力,增强企业持续竞争优势方面的优势日益为大家所认知。但战略外包活动同时也带来了一系列战略风险。本文在分析战略外包特点的基础上,重点剖析了战略外包的风险表现,并进而提出了控制战略外包风险的四项具体策略。     

人力资源管理外包风险及其规避初探

企业开展人力资源外包业务时所面临的风险主要包括：选择外包商时的风险，处理与外包商关系时的风险，经营成本增加的风险，经营安全上的风险，经营效率下降的风险。对此，企业应采取相应的措施规避风险以降低不必要的损失。     

商业银行服务外包风险及防范策略

随着当前金融行业的不断发展,我国的金融机构所面临的竞争压力也越来越大,因此开始选择服务外包来作为战略决策,使商业银行可以集中主业,促进银行的发展。但是,在服务外包的过程中,会出现一些风险因素,从而影响到商业银行的正常发展与运行。本文主要对于商业银行的服务外包存在的问题进行分析,并探讨服务外包过程中所面临的风险,最后总结了风险防范策略。     

中小企业人力资源管理外包风险及其规避初探

企业人力资源管理外包确实能给企业带来新的机遇,但人力资源管理外包产生和发展的时间较短,还属于一个新生的事物,还存在许多不成熟、不完善之处。这样,在外包的实施过程中,不可避免的会存在很多风险因素。预见风险,并积极地规避风险才能使企业的人力资源管理人员有效利用人力资源管理外包这一新型管理模式。     

后发国基于服务外包的产业升级风险及规避路径

国际服务外包是经济全球化的新标志和国际产业转移的新兴主流方式,对后发国来说,发展服务外包可以使本土企业在全球价值链分工网络中占据更有利环节,对加快产业转型升级有着重要意义。然而,后发国基于发展服务外包实现产业升级的模式也许是个"美丽"陷阱。文章对后发国以发展服务外包为依托的产业转型升级模式的风险进行了分析,并提出相应的治理策略。     

论我国企业人力资源管理外包存在的风险及防范措施

人力资源管理外包是企业业务外包的一种形式,是指企业为了节省开支或缺乏中高层专职管理人员等原因,将人力资源管理的部分或全部职能外包给实力更强的专业人力资源服务公司来经营,使管理者集中精力于战略性的人力资源管理活动,实现管理绩效最优。文章就我国企业人力资源管理外包存在的风险及其防范措施进行论述。     

企业外包风险及规避研究—基于关系网络的视角

企业外包后,与外包商形成了各种不同的业务关系网络,大体上可以归为完全市场型关系、中间合作型关系、企业内包型关系,由此引致了程度不等的关系风险.为有效规避这些风险,发包企业应该根据风险大小选择合适的外包关系网络类型、增加网络关系间的直接往来以发挥强连带优势、缩短网络距离以增强信息传递与跟踪效果、运用关系性契约以加强双方利益约束.     

精神专科医院后勤外包服务人力风险控制的探讨

优质的人力资源是医院能够在竞争中获取经济效益和社会效益最重要的因素之一,医院通过市场化的手段通过招标,从市场上购买性比价较高的专业公司的后勤服务,大大提高了医院的服务效率,有效降低了后勤服务人力成本,提高了后勤服务质量和效能,显著优化了医院人力资源结构,提升了医院综合竞争力。但是随着近几年劳动力短缺,人工成本在不断上涨,人员素质参差不齐,外包服务如何在保证服务质量的同时控制人力风险值得我们探讨。如何降低医院后勤外包人力风险,对外包服务人员驾驭和管理至关重要,后勤医院应当制定和完善规章制度,通过关注外包公司人员成本的控制,人员招聘的质量,管理服务流程的控制,加强对合同制定和管理,改善监管手段与方式,加强服务外包的全程监管和质量监管,同时注重及时、动态地收集外包员工的心理状态同时进行干预,防范外包服务的人力风险。     

企业人力资源管理外包的风险评价及控制策略

随着我国对外开放的程度不断加深,我国的市场经济体制也在逐渐地完善,这使得我国经济与国际经济之间的联系越来越紧密。而随之而来的是,外国企业涌入中国市场,中国市场面临着更大的挑战。企业想要发展就必须提高自己的核心能力,但是企业的资源毕竟是有限的。为了解决这一问题,人力资源外包就变成了必然。     

企业人力资源管理外包的风险评价及控制策略

随着我国对外开放的程度不断加深,我国的市场经济体制也在逐渐地完善,这使得我国经济与国际经济之间的联系越来越紧密.而随之而来的是,外国企业涌入中国市场,中国市场面临着更大的挑战.企业想要发展就必须提高自己的核心能力,但是企业的资源毕竟是有限的.为了解决这一问题,人力资源外包就变成了必然.     

我国财务外包风险规避的对策

财务外包风险就是指在财务外包过程中，因为客观条件不成熟、主观意愿不明显等原因，导致财务外包的实际结果与预期目标之间的差异。这种期望与实际之间的差异，可能表现为财务外包所带来的成本效应不够明显，或者无法达到战略目标等，这些都有可能致使财务外包方案搁浅乃至破产。所以有必要通过有效的规避措施，达到外包双方的共赢。文章就财务外包风险规避的对策进行了探讨。     

业务外包分阶段风险因素识别与风险规避研究

依据决策过程理论,将业务外包划分为业务规划与选择、合同形成与签订、合同执行、外包结果评价四大阶段,并研究得出业务外包各阶段风险影响因素。基于四阶段决策过程,建立包含自律、合作和评判三大机制的分阶段风险规避模型,探讨涵括业务外包四阶段的全过程风险规避方法、步骤、措施、对策等。并从风险应对输入、风险应对控制及风险应对输出3个方面探讨了业务外包开发分阶段风险应对模型,为业务外包分阶段风险控制体系提供了重要补充。     

银行业服务外包风险重要性度量的指标体系研究

我国银行业服务外包风险的定量分析指标体系尚未建立。本文根据巴塞尔委员会主导的联合论坛出台的《金融服务外包文件》列举的风险类型进行深入系统研究,将11大类风险细化归类为30项风险事件,构建了银行业服务外包风险的评价指标体系。进一步,本文综合考虑风险的影响程度和发生概率,运用风险矩阵法和模糊综合评价法对各种风险进行定量分析和精确排序,为识别银行业服务外包的关键性风险提供了定量的科学计算方法,为银行业服务外包风险的内部控制和外部监管提供了科学依据。     

企业人力资源外包风险识别及防范

文章基于流程对企业人力资源外包中存在的风险进行了分析,并有针对性地提出了防范措施,为企业有效实施人力资源外包提供了建议。     

精神专科医院后勤外包服务人力风险控制的探讨

优质的人力资源是医院能够在竞争中获取经济效益和社会效益最重要的因素之一,医院通过市场化的手段通过招标,从市场上购买性价比较高的专业公司的后勤服务,大大提高医院的服务效率,有效降低了后勤服务人力成本,提高了后勤服务质量和效能,显著优化了医院人力资源结构,提升了医院综合竞争力。但是随着几年劳动力短缺,人工成本在不断上涨,人员素质参差不齐,外包服务如何在保证服务质量的同时控制人力风险值得我们探讨,因此,文章就目前医院后勤人力外包风险的问题进行了有益的探讨。     

医院人力资源管理外包的潜在风险及规避方法

党的十九大报告明确提出新时期应该实施健康中国战略,全方位深化医药卫生体制改革,促进我国社会主义特色基本医疗卫生制度和医疗保障制度的构建,争取能逐步形成优质高效的医疗卫生服务工作体系,完善现代医院综合管理制度。基于此,为了践行国家医改政策的要求,对医院人员结构实施优化调整,强化医院运行方面的风险控制能力,降低人力成本,在医院的发展过程中就要加强对人力资源外包工作的探索,并正确看待人力资源外包的风险,探索风险规避的方法,提高医院综合管理和服务水平。