知识经济背景下企业财务管理创新研究

伴随科技的飞速发展和知识经济时代的到来,现代企业资本配置中知识成本的比例越来越高,在企业财务管理中数字化、智能化的特点越来与突出,财务管理观念和内容都发生了改变。知识经济背景下,企业财务管理要创新企业的理财观念,创新企业的财务管理目标,创新融资管理,创新优化企业的风险管理方法,创新财务工作内容,创新财务管理人员培养体制。企业财务管理创新,应深入研究知识资本理论,应用财务再造策略,建立财务资源计划系统,构建网络财务系统,使公司的财务管理更加正规简洁化。     

ERP系统下的成本核算

ERP是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,最初的企业资源计划是一种关于企业内部供应链的管理思想。为适应经济的不断发展,企业资源计划理论也在不断完善,现已成为一个较完整的管理信息系统,不但实现了采购、销售、生产、库存等与财务的集成,而且还提高了成本核算的准确性和及时性。本文重点探讨了ERP系统下成本管理的特点,并对该系统下如何完善成本管理提出了自己的建议。     

运用ERP系统加强企业财务管理与控制

现代企业是由生产系统、营销系统、人事管理系统以及财务管理系统等诸多系统构成的,其中财务系统管理是企业良好发展的关键,加强企业管理首先要加强企业财务的管理与控制。ERP(企业资源计划)系统能够将先进的网络科学技术与现代企业制度相结合,充分考虑企业所拥有的人力资源、流动资金、设备情况、可分配时间等,对企业进行科学管理,为管理者提供准确的企业管理信息。本文主要阐述的是运用ERP系统加强企业财务管理与控制。     

新《企业财务通则》解读(九)

第八章信息管理《企业财务通则》第八章信息管理共8条,主要围绕企业信息化财务管理、企业资源计划系统、财务预警机制、财务会计报告编报制度、财务会计报告的管理、财务信息内部公开制度、财务评价体系和财务信息使用制度等八个方面作出规定。     

新《企业财务通则》解读（九）

第八章 信息管理 《企业财务通则》第八章信息管理共8条，主要围绕企业信息化财务管理、企业资源计划系统、财务预警机制、财务会计报告编报制度、财务会计报告的管理、财务信息内部公开制度、财务评价体系和财务信息使用制度等八个方面作出规定。     

试论我国企业实施MRPⅡ的问题与对策

实施制造资源计划系统,对企业的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流和资金流成为畅通的动态反馈系统。利用实施制造资源计划系统先进管理方法,提高对用户的服务水平,改善劳动力运用情况,提高生产效率,使企业达到预期的经济效益。     

ERP系统在企业价值链管理的应用

企业要实现管控重点从单一财务管控向战略管控、运营管控全面转变,需建立ERP系统将企业所有资源整合在一起,对生产、成本、库存、营销、财务、人力资源价值链管理进行计划、协调、控制,从而达到最佳资源组合,取得企业最佳管控效益。     

制造企业ERP系统应用问题及对策分析

ERP系统是企业资源计划的制造业系统和资源计划软件,其融合了数据库技术、客户服务器结构、客户服务器等新技术与新系统,整合了企业制造、财务、销售、采购、生产等整条生产链的数据,尤其是质量管理、业务流程管理、产品数据管理以及人力资源管理系统的应用,对优化再造制造企业流程,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力具有重要的推动与保障作用。在市场竞争体制深化改革新时期,制造企业虽然重视ERP系统的应用推广,但其在实际应用过程中受专业人才短缺、管理基础薄弱等因素影响,阻碍ERP系统效能的有效发挥。     

ERP在企业中实施策略与风险管理思路研究

ERP即企业资源计划,是一种先进的企业管理方法和理念。它是将企业的物资资源计划、人力资源计划、财务资源管理、信息资源管理集中到同一个管理系统之中。在企业中成功实施ERP,不仅更够提高企业的管理水平,还能为企业带来可观的经济利益。凡事有利则有弊,如果实施的不好就可能为企业带来高风险。     

基于ERP中库存管理功能设计研究

企业资源计划系统简称ERP。它是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,对企业库存管理、物料需求、生产作业、对外采购等进行科学的计划与平衡。对江苏三泰啤酒有限公司资源计划（ERP）中库存管理功能进行基础性的设计研究,使得系统得到进一步改善,但在竞争中想要发挥优秀还需不断完善系统功能。     

ERP实施对上市公司财务绩效的影响研究

ERP（企业资源计划）本质上是一种供应链的集约化和协调化管理思想,是企业在现代化转型过程中通过信息化和数据化建设而实现的一种系统化管理思想和手段,也称为企业资源计划。ERP的运行基础是现代化信息技术在企业管理活动中的广泛应用,信息化技术和系统化的管理思想能够为企业经济业务决策和运营提供科学有效指导,从而有效地提高企业的财务绩效水平。基于此,本文对ERP的概念及其功能,上市公司财务绩效评价的不足以及ERP实施给上市公司财务绩效管理带来的影响等内容进行了分别探讨,并且进一步提出了ERP融入上市公司财务绩效管理和提升财务绩效的具体措施,希望能够为上市公司长远发展提供有效的参考。     

ERP对企业财务管理的影响探讨

ERP(Enterprise Resource Planning,ERP)以财务会计管理为核心的企业资源计划系统,集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,本文重点分析了以财务为核心的ERP系统中,各模块业务处理方式的改变、流程的规范、信息的集成共享对财务管理的影响。     

探讨ERP系统对财务会计工作的影响与对策简

企业资源计划系统,缩写为ERP,以信息技术为基础,结合系统化的管理目标,为企业管理层与基层提供了一个新的管理途径,方便了企业信息的管理,促进了企业健康稳定地发展。财务会计工作是企业工作运营的核心,财务信息的管理尤为重要,因此,ERP系统对财务会计工作有着很大的影响和实践意义。     

运用ERP系统加强企业财务管理与控制

财务管理是企业管理的核心,财务控制是财务管理的手段,加强企业管理必须加强财务管理和控制。ERP(企业资源计划)系统融合先进的企业管理理念,利用先进的网络信息技术,将企业的物流、资金流、信息流统一在一个平台上,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,科学有效地管理企业各项业务,为企业经营决策提供及时、准确的信息。本文主要探讨运用ERP系统来加强企业财务的管理与控制。     

ERP环境下寿险公司财务管理优化模式

当前阶段,寿险公司的发展越来越规模化和程序化,对于其财务的管理也需要进行升级和强化。企业资源计划管理系统(Enterprise Resource Planning,ERP)系统的应用让财务的管理发生了重大改变,有效提升了企业财务管理的质量。文章主要对ERP环境下寿险公司财务管理优化模式进行研究,并提出相应的策略以供参考。     

企业财务管理系统的分析与设计研究

企业财务管理系统主要是对企业的财务计划、财务控制、财务监督和财务运用等方面进行的信息系统化的管理。企业财务管理系统化是随着信息技术和网络的发展而产生的,是企业财务管理由传统模式向新型模式转变的方式,企业财务管理系统化有利于企业财务管理向规范化方向发展,确保企业财务管理能够更好的发展。在企业发展过程中,企业财务管理系统可以有效的利用资源,实现资源利用的最大化,降低企业成本,提高企业效益。但是在企业管理中出现的管理职混乱、管理制度不健全等问题阻碍了企业的发展和建设,所以针对这些问题和不足需要企业对企业财务管理系统进行分析与设计。     

论ERP应用下的高校财务管理系统及其新模式

ERP即企业资源计划系统,自产生至今,其汇集了丰富的市场竞争需求与实践经验,在此基础上,发展为信息技术不断应用和更新条件下的企业应用系统.结合ERP的发展,通过详细分析高校内部财务管理系统中存在的诸多问题,大胆探讨适合高校管理及发展的财务管理系统新模式,为高校财务管理的不断完善提供可靠性参考和有效性帮助.     

集成化财务管理模式的实施与评价

集成化财务管理模式是将集成管理的理念运用在企业集团的财务管理工作中,它强调财务系统的整体优化和企业资源的优化配置。具体包括两个方面:一是系统化,即企业集团的筹资、投资、股利分配等活动形成财务管理的有机整体,并通过财务关系与企业集团的生产经营活动紧密联系,构成具有一定规则的企业集团的财务管理系统;二是知识化,即通过财务管理的集成化处理,将员工所拥有的创造性思维和知识、经验、技能相结合,以发挥各个员工的知识优势,充分体现资源的优化配置。但是,需要指出的是,集成化财务管理与企业资源计划系统(ERP)或财务管理信息系统不同,前者是一种系统的管理思想,而后者是一种具体的管理软件或操作方案。前者比后者涉及的范畴更加广泛。     

创新物资编码技术铸就江南物流倚天长剑

物资物流信息化冒理离不开设计、生产、财务等方面的信息化管理,目前,江南造船（集团）有限责任公司在这些管理的信息化建设方面已初具规模,并逐步实现了企业＂TRIBON设计系统＂、＂财务核算系统＂、＂目标成本控制系统＂、＂MES生产计划执行系统＂和＂物资物流管理系统＂的高度集成,相应的技术标准化工作正在稳步推进。     

企业财务柔性管理策略分析

财务柔性管理强调根据动态环境及自身实际情况对企业现在及未来的发展战略及时做出调整,涵盖财务组织及人员、财务资源、财务活动和财务能力四方面。企业应以对"人"的管理为核心,通过转变财务管理理念,建立预警机制,使财务柔性管理能落到实处。