跨国公司全球竞争战略与网络型寡占市场结构

跨国公司以跨国并购、研发国际化和组织结构变迁为主要特征的全球战略，不仅推动全球化进程，也深刻地影响着国际产业组织的变迁，最终形成了国际市场中跨国公司以知识为基础的网络寡占。新型寡占的市场结构突出了跨国公司效率和福利的改进，同时也强化了跨国公司在国际市场的垄断。     

论跨国并购对我国经济的影响及应对措施

在中国加入WTO的大背景下,跨国公司对我国的投资方式也在经历着变迁,跨国并购越来越成为外商对中国投资的主要方式,而跨国并购给我国经济带来的影响则是双重的,面对这样双重的影响,我们需要采取相应的应对措施.     

我国成为新兴跨国并购市场

进入20世纪90年代以来,经济全球化浪潮的一个突出特点是跨国并购迅猛增长,并成为许多国家利用外资的主要形式之一.在全球市场中谋求生存和繁荣已成为跨国并购高潮的动力所在,跨国并购特别是涉及大型跨国公司、巨额资金和公司重大改组的并购是经济全球化最明显的特点.我国利用外资的形式也已从传统的合资合作逐步扩展到跨国并购领域.并购重组特别是中国国有大中型企业参与跨国并购、融入国际市场、扩大规模经济效益及提高管理水平的重要方式,也是调整国有经济布局和结构的主要形式,更是面对压力,从激烈的竞争中寻求生存及提升竞争力的重要手段.     

浙江民企跨国并购:战略机遇与风险应对

当前全球经济格局的深度调整和国内经济环境的剧烈变化为浙江民企跨国并购带来了全新的机遇和挑战.本文结合124宗浙江民企企业跨国并购的案例,系统分析了浙江民企跨国并购的新情况、新问题和新对策. 民企跨国并购:新特征、新成效 浙江民企跨国并购正在形成一波新高潮,如何把握这一重大战略机遇,培育世界水平的本土跨国公司,构建未来经济发展新引擎是摆在浙江面前的重大课题.     

论跨国并购对我国经济的影响及应对措施

在中国加入WTO的大背景下，跨国公司对我国的投资方式也在经历着变迁，跨国并购越来越成为外商对中国投资的主要方式，而跨国并购给我国经济带来的影响则是双重的，面对这样双重的影响。我们需要采取相应的应对措施。     

跨国并购的趋势与中国的对策

90年代后期以来跨国并购出现高潮,并成为世界对外直接投资的主要形式.跨国并购高潮的出现是受利益驱动的,中国将不可避免地被卷入这种浪潮中.本文通过对跨国并购的国际趋势以及跨国并购在中国的发展的理论分析,从经济政策、法律环境和经济手段等角度提出了几个中国应采取的对策.     

论中国企业跨国并购战略

随着经济环境的不断变化及跨国公司的迅速发展,跨国并购已经成为跨国公司对外直接投资(FDI)的主要方式.在党中央提出要"走出去"的战略下,中国作为世界经济大国也参与到并购行列当中.本文从目前中国的并购现状出发着重分析了我国企业应如何进行海外并购.     

外资跨国并购对我国经济的影响及对策研究

一、近年来全球跨国并购的情况与特点 1995年以来，在经济日益全球化的背景下，跨国公司为了实现巩固市场地位，降低交易成本，提高资本效率，优化资源配置等多元战略目标，积极地通过跨国并购这一国际直接投资的有效形式进行其资本的流动和整合。据联合国贸易和发展会议的统计：1999年全球跨国公司并购成交总额达到7860亿美元。2000年全球的跨国并购规模创纪录地达到l1438亿美元。     

跨国并购与我国上市公司治理结构的优化

一、跨国并购与公司治理结构优化的良性互动 20世纪90年代以来,随着技术的迅速变革和全球经济一体化进程的加快,资本的跨国界流动趋于顺畅,国际市场的竞争也进一步加剧.跨国公司为了占领更大的市场份额,抢占国际竞争的制高点,纷纷采用跨国并购方式对自身的体制、结构、功能、规模等进行重新组合和战略调整.并购的目的也发生了重大变化,由消灭竞争对手转向谋求双赢,敌意并购明显减少,并购动机趋于长期化.     

跨国公司在华并购现状与负面影响分析

跨国并购是指跨国公司等国际投资主体通过一定的程序和渠道，依照东道国法律取得东道国某砦现有企业的全部或部分资产或股权的行为。跨国并购与绿地投资构成了国际直接投资的两种典型方式。20世纪80年代开始，跨国并购逐渐取代绿地投资，成为国际直接投资的主要方式。     

跨国公司在华并购:一个资源观的视角

新建投资和跨国并购是跨国公司获取外部资源的两种重要方式。与新建方式只是跨国公司利用既有资源优势获取目标市场竞争性资源相比,对外并购则是跨国公司获取异质性、非竞争性资源的重要途径。跨国公司在华并购的主要目的在于获取我国地域的特定资源。这种并购具有限制竞争、垄断我国市场的倾向,在长期内将对我国经济安全产生重大负面影响。因此,必须对跨国公司在华并购进行必要约束,保持国内产业的自主性,维护国家经济安全。     

跨国并购的盈利可能性:一个经济学分析框架

在跨国并购为主要特征的第五次并购浪潮中，大型的跨国并购主要都是水平并购，而日益增多的跨国公司在华并购投资也大多是水平并购。可以证明，在开放条件下，并购者通过并购进入市场，如果可供选择的市场进入模式的成本足够高，那么这种并购就是有利可图的。然而，市场进入成本和并购的盈利可能之间并不是一种单调的关系。这个结论与经济活动的实践是相吻合的，跨国并购之所以能够不断地发生，是基于跨国公司判断并购后有盈利可能的基础之上的。     

跨国公司在华投资新动向与辽宁老工业基地振兴的对策

一、跨国公司在华投资的主要动向 (一)从新建项目到跨国并购 随着中国资本市场的发展和有关并购法律的完善，跨国公司越来越多地采用国际通行的并购方式进入中国。因为与新建企业相比，通过对东道国现有企业的并购进入市场，具有能够以最快的速度占领市场、实现资源共享和规模经济、降低经营成本、抵御风险、获取市场权利等多方面的优势。     

跨国并购动因的经济学解释

全球性的制度变迁，改变了企业竞争的格局，也导致了跨国并购时代的到来。跨国公司之所以选择跨国并购这种内部化行为来替代外部市场，根本在于其可以有效节省交易成本。随着公司治理结构的变迁，跨国并购越来越显示出企业家动机主导下的有限理性和机会主义的选择，这也为实证分析所验证。从新制度经济学的角度来看，跨国并购可以分为外生性动因和内生性动因，归根到底是：在制度变迁的外因诱导下，由股东利益最大化和企业家个人效用最大化这两交集共同促进的内部化选择。     

东亚金融危机期间跨国公司的进入模式——兼论跨国并购对东亚国家经济恢复和发展的影响

东亚金融危机是布雷顿森林体系崩溃以来一次危及全球经济的金融危机。由于这次危机是在全球金融市场扩张和全球经济一体化程度加深的背景下发生的,因此危机的爆发对世界各国经济造成了严重影响。在危机期间,受危机影响的东亚国家的经济环境发生了重大变化。变化最显著的因素是东道国有关外国直接投资的政策框架以及东道国的经济因素,其中特别是影响国内市场需求的宏观经济环境。这些因素的变动显著影响了外国直接投资的进入模式以及跨国公司在该地区经营活动和战略。本文研究东亚危机后跨国公司在东亚进入模式的转变－跨国并购的发展,并研究跨国并购对东来各国短期经济恢复和长期经济发展的影响,针对关于跨国并购的一些热点问题进行了客观的分析。     

跨国公司并购我国上市公司问题研究

跨国公司并购我国上市公司的法律体系正在逐步走向完善。伴随着我国政府对跨国公司并购我国上市公司的政策松动 ,随之而来的是跨国公司并购我国上市公司的风起云涌 ,跨国公司已经成为国内企业购并舞台上最活跃的角色。我国证券市场正在加快国际化的进程 ,日趋活跃的跨国并购热潮 ,对证券市场如何创造性地吸收和运用国际先进知识和技术提出了更高的要求。但也应该看到 ,由于我国经济发展及金融市场发展的特殊性 ,证券市场必须走渐进开放之路 ,这样才能保障跨国并购走上良性发展的轨道。     

探析跨国并购的对策

随着中国加入WTO，我国与国外经济的联系越来越紧密，跨国并购作为20世纪90年代全球跨国公司的主要投资形式，将不可避免地影响我国的经济发展。跨国公司对我国经济的影响是多方面的，有利也有弊。但究竟是利大于弊，还是弊大于利，要看我们如何处理跨国并购中出现的一些问题。     

跨国公司并购与中国战略产业的发展

根据中国对外资并购的政策导向,改革开放以来,跨国公司在中国的并购大致经历了政策空白阶段、逐步开放阶段和积极推动阶段。无论从企业层面、产业层面还是国家宏观经济层面分析,跨国公司并购在促进中国战略产业发展的同时,其对中国本土企业生存与成长的抑制、所造成的产业垄断以及对中国产业安全与国家经济安全的影响等问题不容回避。在跨国并购背景下,中国战略产业的发展战略主要包括外资并购的政府规制、政府产业支持政策和企业自主创新三个方面。     

经济全球化下的跨国公司治理:问题与挑战

经济全球化对世界经济的影响是多方面的,其中一个重要的影响是它带来了全球性的公司治理问题,包括两层含义:一是参与全球化的各个国家的公司治理结构的构建或是进一步完善的问题,二是跨国公司的治理问题.由于跨国公司在全球化中的作用越来越显著,使得它的治理问题也越来越突出.近年来出现的一些案例说明跨国公司治理已经面临着几个方面的挑战,即外部制度环境的变化、跨国并购、母公司本身的治理结构、母公司对国外子公司的控制等.解决这些问题已成为跨国公司进行跨国投资经营、实现全球化战略的重要前提条件.     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。