创新供应链管理提升中小企业竞争力

随着我国经济的发展和经济全球化的加剧,中小企业已成为我国国民经济的重要组成部分。中小企业在保持较快增长速度的同时,所面临的竞争环境越来越复杂。因此,如何迅速提高中小企业的竞争力,是当前中小企业及其经营管理者面临的一个重要课题。而供应链管理作为一种全新的管理模式,为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径。文章介绍了供应链管理和中小企业发展的基本情况,创新性的提出了中小企业开展供应链管理的策略。     

提升中小企业核心竞争力的供应链管理

受全球金融危机的影响,我国中小企业的经营竞争压力越来越大,文章从供应链管理理论出发,充分分析了我国中小企业在供应链管理中面临的各种困境,并为中小企业如何通过供应链管理的革新来提升企业核心竞争力提出了一些对策。     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

在经济全球化背景下,企业之间的竞争已上升为供应链的竞争,通过构建和实施全球化供应链管理来提高企业的核心竞争力十分重要.本文论述了供应链管理的实质,分析了供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,提出了加强供应链管理的措施.     

中小型企业推行现代企业制度的思考与对策

根据调查研究结果表明,自从二十世纪七十年代以来,无论是西方的发达国家,还是发展中国家,中小企业在本国的全体企业总数当中占有百分之九十的比例.由此可见,中小企业为我国国民经济做出了重要的贡献.在我国社会主义经济市场发展与进步的同时,使得中小企业所处的经济市场环境越来越复杂,企业之间的竞争力越来越大,要想让中小企业,在日新月异的竞争中保持住优势的地位,从竞争中脱颖而出,最终能够得到长远的发展,是所有中小型企业所面临的最重要的问题,本文将根据中小企业在经营过程中存在的问题进行浅析,并粗略的探讨一下中小型企业推行现代企业制度的思考与对策.     

基于结构分析的海尔供应链核心竞争力研究

随着经济的不断发展,市场的不断变化,企业面临的竞争日趋剧烈,企业之间的竞争也已逐步变为供应链与供应链之间的竞争.因此,为了占领更大的市场份额,以及企业如何准确定位自己在供应链中的位置,充分利用供应链管理提高自己的核心竞争力,来降低本企业的运营成本变得尤为重要.本文通过阅读大量相关文献综述了解供应链与供应链管理,在此基础上,研究了实际案例——海尔公司的供应链结构,并且通过建立相应指标体系,分析了海尔公司基于供应链管理的核心竞争力,然后根据模糊综合评价法对企业核心竞争力进行了评价,并给出了相应的供应链管理策略建议,使其能在供应链中有一个清晰的定位.     

延边地区进出口企业供应链的形成特点及发展战略研究 ——以珲春市为例

随着经济全球化的不断发展和信息技术、知识经济的深入开展,供应链竞争成为了企业未来竞争的关键.因此,站在供应链及供应链管理层面上研究企业运行发展问题,对延边地区经济及企业具有重要意义.本文以以延边地区珲春市进出口企业的采购、生产、分配过程中所遇到的问题为切入点,分析其现有的区域企业组织的供应链的现状、特点、存在的问题,并对延边地区进出口企业的供应链发展提出建议.     

市场经济条件下中小企业经营战略的思考

根据调查研究结果表明,自从二十世纪七十年代以来,无论是西方的发达国家,还是发展中国家,中小企业在本国的全体企业总数当中占有百分之九十的比例.由此可见,中小企业为我国国民经济做出了重要的贡献.在我国社会主义经济市场发展与进步的同时,使得中小企业所处的经济市场环境越来越复杂,企业之间的竞争力越来越大,要想让中小企业,在日新月异的竞争中保持住优势的地位,从竞争中脱颖而出,最终能够得到长远的发展,是所有中小型企业所面临的最重要的问题,本文将根据中小企业在经营过程中存在的问题进行浅析,并粗略地探讨了一下相关的经营战略.     

国内企业实施绿色供应链管理的障碍及对策研究

随着经济全球化和中国加入WTO，绿色供应链管理已逐步成为我国企业全面提升国际竞争力的重要战略，绿色供应链管理在中国还处于起步阶段，缺乏相应的研究以指导实践。本文在简要回顾国内外绿色供应链管理研究发展现状的基础上，结合现阶段我国国情，分析了国内企业实施绿色供应链管理战略的障碍，并提出了相应的对策，从而为绿色供应链管理的实践提供参考。     

我国中小企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业一旦拥有核心竞争能力，就会使企业形成长期优势，推动企业的长久发展。改革开放以来，我国中小企业在经济发展中日益发挥着重要作用，中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注，其地位也越来越为人们所认识。因此，如何培育我国中小企业的核心竞争力就成为我国企业可持续发展的重大课题之一。     

我国中小企业供应链风险管理研究

全球经济一体化的背景下,企业之间的竞争已经演变成供应链的竞争。随着供应链竞争的加剧,其面临的风险也趋于多样化和复杂化。文章结合了相关研究,在界定供应链风险相关概念的基础上,综合分析了我国中小企业在供应链管理中所面临的风险因素的类型和来源,并在此基础上提出了提高管理供应链风险能力的相关对策。     

利用供应链管理提升企业竞争力

供应链管理作为一种先进有效的管理模式,是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升竞争力的有效途径,有利于企业 增强竞争的时间优势、成本优势和专业优势。本文分析了供应链管理对提升企业竞争力的重要作用,提出了企业实施供应链 管理的策略。     

基于管理信息化视角下的企业成本管理探析

随着经济的全球化以及信息技术的发展,信息化成为企业强化财务成本管理水平、提升企业竞争力的重要手段。同时,企业建立现代企业制度的具体措施之一就是财务成本管理信息化。财务问题作为企业管理运营的重中之重,其信息化建设对于提高企业运作效率、建立及维护企业核心竞争力具有举足轻重的作用。本文就传统成本管理存在的问题进行了分析,并提出了信息化视角下对于加强企业成本管理具体建议和对策,对于不断规范我国中小企业财务成本管理,促进中小企业加快成长具有重要意义。     

在物资流通企业中供应链管理的运用

社会主义市场经济的发展使得市场在资源配置中所起到的作用越来越大。而各个企业在这样的经济形势下,都在不断的提升企业自身的管理,从而提高企业的竞争力。在物资流通企业中,该行业为了提升自身的管理,将供应链管理引入到企业自身的管理中,同时做出了很大的成绩。因此,对于物资流通企业中供应链管理的运用的研究有着十分重要的意义。本文主要阐述了物资流通企业中实施供应链管理的必要性,并且提出了物资流通企业运用供应链管理的几点具体措施,旨在为物资流通企业提高管理而提供一些有价值的参考意见。     

基于动态环境的供应链战略研究

供应链战略是企业竞争战略的重要组成部分。传统的供应链战略研究建立在经典竞争战略分析基础上，对企业供应链战略的研究主要强调战略的概念类型或者一般战略。网络时代，随着经济全球化步伐的加快及信息技术的飞速发展，供应链战略规划中的决策变量日趋复杂化，市场环境、消费需求的多变使得供应链系统内部各环节的资源库存、流通管理难度增加，经济运行中的不确定性也越发显著，传统的供应链战略思维已越来越不能适应瞬息万变的企业竞争需求。因此，探讨动态环境下的供应链战略对于现代企业长期竞争优势的确立具有重要的现实指导意义。动态供应链战略就是基于电子供应链管理模式和第三方物流基础上的供应链战略柔性。可认为是应对不确定性最为有效的供应链策略。     

实施供应链管理增强企业竞争力

通过引进现代供应链和供应链管理理论与实践，分析了我国企业供应链管理的现状与问题，并提出了通过实施供应链管理来增强我国企业竞争力的几条主要途径。     

供应链管理的全球化趋势与提高我国企业国际竞争力的策略

全球化供应链管理是当今国际市场中企业竞争之利器，它通过它的运作机制来提高企业国际竞争力意义巨大。我国加入世贸组织，经济全面融入全球化以后，必须实施全球化供应链管理成为我国企业参与全球化，提高国际竞争力必不可少的环节。需要的措施：树立全球化供应链管理的思想观念；进行全球化供应链管理系统的优化设计与构建；采用国际先进的供应链管理方式；通过业务流程重组提高企业的敏捷性；建立新的绩效评估系统，激励合作伙伴间的协作。     

对强化供应链管理的战略性思考

在全球经济一体化、企业之间日益相互依赖、用户需求越来越个性化的大环境下,供应链管理正日益成为企业一种新的竞争战略。本文分析了我国供应链管理存在的主要问题及其成因,在此基础上提出了强化供应链管理的基本战略对策,旨在提升我国企业的核心竞争力。     

全球化视角下的供应链管理

随着全球经济一体化和网络信息技术的发展，企业之间日益相互依赖。供应链管理将成为全球化市场竞争环境下企业的一种新的最有效的竞争战略。企业和企业之间的竞争，将为供应链与供应链之间的竞争所取代。本文基于供应链管理的战略意义，就如何构建和运作管理供应链进行了较为深入的探讨。     

企业绩效管理问题与对策

随着我国加入WTO和改革开放的不断深入，我国社会主义市场经济体制逐渐完善。企业在发展的过程中也面临越来越激烈的竞争。而企业要想在竞争中立于不败之地，就必须要有核心竞争力。核心竞争力的培养离不开企业的管理。而人是生产要素中最重要的存在，因此，加强对人的管理是企业必须要认真对待的问题。绩效管理就是企业决胜于商场的重要武器，解决企业在绩效管理中存在的问题，完善绩效管理，激发员工工作积极性，培养员工的企业归属感，提高工作效率，降低生产成本，提高商品和服务质量，使企业走上健康发展的长远之道。本文立足于现阶段我国企业在绩效管理上存在的突出问题，提出了一些有建设性的意见和建议。     

浅析中小企业预算管理

随着竞争压力的不断加大，中小企业迫切需要实施预算管理来提高自身的竞争力。本文指出了中小企业实施预算管理的必要性，同时文章还分析了中小企业实施预算管理过程中所存在的一些问题，并提出了相应的解决措施。