加强企业资金的管理和控制

资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理、提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

浅议加强企业资金管理与控制的对策

在企业的财务活动中，资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有牢牢抓住资金管理这个中心。采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，以达到提高企业经济效益的目标。一、现阶段企业资金管理中存在的问题（一）资金控制散乱。管理薄弱资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍。资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，盲目投资，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，存货资金占用比例过高，欠款居高不下，资金周转缓慢，造成企业信用和盈利能力下降。四是对资金使用监控不力。擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出，相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制严重脱节。     

浅议加强企业资金管理与控制的对策

在企业的财务活动中,资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟,只有牢牢抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以达到提高企业经济效益的目标。     

谈企业资金管理

财务管理是企业管理的核心．它的触角延及企业的每一个角落和每一个活动环节中．但就其对企业的经济效益乃至生死存亡的影响来看．资金管理具有非常重要的影响力。     

加强企业资金管理 提高资金使用效益

在市场经济条件下,资金的时间价值更加突出,建立健全完善的资全管理及运作体系,管好盘活资金,提高资金的使用效益,对企业经营的影响至关重要。     

对加强企业资金管理的探析

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换,市场竞争愈来愈激烈。企业要在竞争中立于不败之地,必须提高经济效益,追求企业财富最大化,这时财务管理尤为重要,而财务管理又必须要以资金管理为中心,以确保企业经营活动正常进行和健康发展。     

加强企业资金筹资与使用管理研究

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业之间的竞争日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,并对合理筹集资金和加强资金管理两方面提出若干建议。     

企业资金管理与风险控制探讨

有效的资金管理与风险控制,有利于企业降低企业风险,提高营运效率,对企业的长远发展有着重要的积极意义。我国企业在资金管理与风险控制中常出现诸如财务信息失真,难以为科学决策提供正确的数据依据、监控流于形式、缺乏有效监督、内部因素造成资金使用效率低下等多方面问题。企业应该引起足够重视,采取相关措施切实加强资金管理与风险控制,只有这样才能促进企业良性发展。     

强化资金管理提高企业效益

随着市场经济的发展,会计体制改革的逐步深化,资金管理在企业管理中的中心地位也日益突出。资金是企业进行生产经营活动的物质基础和前提条件。资金如同人体内的血液一样,它的生命在于“活”,资金流畅就会促使企业沿着健康的轨道向前发展。在市场经济条件下,由于商品运动多元性和市场活跃性,资金     

企业资金管理中的风险的控制

资金是企业生存与发展的基础，同时也是企业流动性最强、风险最高的资产。资金风险是企业在经营过程中必须随时面对和防范的风险之一，因此，资金管理也是企业财务管理的核心内容之一。要加强资金管理，就必须充分认识到资金存在的风险并对资金风险进行控制，只有这样，才能保证企业的资金安全，使企业的生产经营活动顺利进行。     

试论企业资金管理与控制

资金是企业运营的“血液”。现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标，随着市场化程度不断加深，企业的经营方式特别是资金运作方式须要改革，资金运作效率高低直接关系到资本的效率，也关系到企业本身的生存与发展。可见企业加强资金管理对企业立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。因此，有必要制定一些可行的企业资金运作的方式及相关的对策以进一步提高其运营效益。     

企业资金管理中的问题及其对策

资金管理是企业财务管理的中心环节。在知识经济时代，如何更有效的加强企业的资金管理，最大限度的发挥出资金的使用效益，是现阶段我国企业普遍面临的资金使用效益低下的突出问题。这一问题如不能得到有效解决，我国企业将长期面临资金不足，并成为困扰经济发展的根本制约因素。如何把企业现有资金用好、用活，解决好资金的筹集、使用和分配等问题，就显得十分重要。     

试论企业资金管理与控制

资金是企业运营的"血液".现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标,随着市场化程度不断加深,企业的经营方式特别是资金运作方式须要改革,资金运作效率高低直接关系到资本的效率,也关系到企业本身的生存与发展.可见企业加强资金管理对企业立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要.因此,有必要制定一些可行的企业资金运作的方式及相关的对策以进一步提高其运营效益.     

企业管理必须以财务资金管理为中心

企业财务管理是企业管理的中心环节,而财务管理又必须以资金管理为中心。在不断提高企业资金使用效率上不断提高企业的经济效益,也就是说,财务资金管理的好坏,直接影响着企业经济效益的高与低,也体现企业管理中财务理财的好与坏。     

企业资金管理存在的问题及加强对策

在企业的财务活动中,资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟,只有牢牢抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以达到提高企业经济效益的目标。     

中小企业资金的筹集和管理

随着社会主义市场经济的逐步完善,企业将被全方位地推向市场,企业之间的竞争将日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。     

加强财务资金管理提高企业经济效益

一、现阶段企业财务资金管理中的突出问题（一）资金分散，导致资金利用率低下1.子公司多户头的现象比较普遍。一些集团旗下各子公司设立的账户少则数百，多则逾千，使资金管理严重失控。以哈航集团为例，我集团公司旗下的子（分）公司设立的账户就高达200个左右，由于其各子（分）公司都设有各自的财务机构，都占用一定的闲散资金，使集团公司原本有限的资金分散、闲置，很难统一调配资金，不便于资金统一管理。致使出现有的公可资金闲置，而有的公司却资金紧张，只能靠贷款周转，造成资金利用率下降，严重影响了企业的经济效益。     

论企业加强资金管理之对策

资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现．资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作．资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。而且直接影响到一个单位的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。近年来。随着市场的激烈竞争和国内货币政策的紧缩．资金管理仍将是许多国有企业地改革发展中面临的一个重大难题。所以必须要认真贯彻“现金为王”的指导思想．切实把“财务管理以资金管理为中心”的经营思想落到实处,以实现资金筹措、使用和分配的平衡。     

加强市场经济下企业资金的管理

资金的运用与周转速度，是决定企业生存和发展的重要前提。面对激烈的市场竞争，企业必须加强财务管理机制的改革，既要广泛筹集和组织资金来源满足生产经营活动的需要，又要降低资金成本，发挥资金的使用效益。     

如何建立企业资金管理新机制

在市场经济条件下，很多企业努力探求构建适应现代企业需要的资金管理体制，发挥财务管理在提高资金营运效益过程中的核心作用。