国企经营者的激励与约束机制

一、国企经营者激励机制的现状 企业家的激励和约束问题是一个非常值得探讨的课题。首先，我们就国有企业经营者激励与约束机制现状作个分析。     

国企经营者激励约束机制存在的问题与对策

一、当前国企经营者激励约束机制存在的主要问题1、对国企经营者的正式物质激励偏低。企业经营者的经营管理是一种极其复杂的劳动,理应获得更多的劳动报酬,享有企业经营效益的剩余。但国有企业经营者的正式激励水平从总体上来说是较低的,只为企业职工人均工资收入的3至5倍,月人均工资约2000元到3000元。与这些经营者所控制和运作的资本规模相比,与“三资”企业经营管理人员的收入相比,国有大中型企业经营者的收入明显偏低,这是目前一些国有大中型企业经营者不安心本职工作、心理不平衡和伺机跳槽的重要原因。国企经营者的付出与其收入的严重…     

国企经营者激励约束机制的构建

企业制度要解决的问题总的来说就是两个问题：一是激励机制问题，二是经营者选择问题。我国国有企业改革经过二十余年的探索，虽说取得了很大成绩，但上述两大问题并没有彻底解决。随着改革的深入，人们日益认识到建立健全国企经营者激励与约束机制已成为国企改革和国企经营创新的核心课题和首要目标。本文试图以委托代理理论为依据对国有企业所有者与经营者效用差异及其整合进行分析，并以此为出发点对构建国企经营者激励与约束机制谈些看法。     

经营者激励约束均衡机制与企业治理模式

经营者激励、约束的有效均衡有利于企业效率的提高。不同公司治理模式有其自身的激励、约束均衡机制。影响激励、约束均衡的主要因素有经营者选择机制、绩效评价机制、内部约束机制、外部环境约束机制、报酬激励与约束成本。通过对其进行分析，可为美英日德韩不同治理模式下企业具有相同绩效的原因提供合理的解释，并能够为我国企业治理机制的改进提供一个新的分析思路。     

如何建立国企经营者监督约束机制

现代企业制度的公司治理结构是建立在对财产权“分权分立”的基础上的 ,即将财产权分为所有权、控制权、经营权 ,而公司的三个权力机构（股东会、董事会、高级经理班子）与之相对应。股东会拥有狭义的所有权———即仅限于收益权、手权（用手投票）和脚权（抛售股票）。董事会拥有控制权———对企业资产的支配权和重大经营决策权。经理班子拥有经营权———企业资产的使用权和经营行政权。三者之间是一种双层代理的关系 ,从而形成一种内在的制衡 ,初步组成一个规范的公司治理结构。但从我国国有企业情况看 ,董事层与经理层融合为一体的情况…     

国企经营者的激励与约束机制分析

在论述激励与约束原理的基础上,研究了对国企经营者的激励与约束机制。国企经营者的需求是多方面的,他们既有物质、金钱上的需求,更有精神上的需求。只有两者都得到满足之后,他们才会有积极性,才能发挥激励的效果。同时,对国企经营者来说,约束是必不可少的,内部约束与外部约束应该同时进行。     

经营者激励的国情约束

我们能否仿效西方国家的做法，对经营者给予股票期权等种种薪酬呢？在考虑完善中国的薪酬制度时，还需要对与薪酬制度密切相关的其他制度情况作一考察。     

如何对国企经营者实行激励和约束

去年９月,中国共产党第十五届中央委员会第四次会议通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》。《决定》在第十一部分———建设高素质的经营管理者队伍中正式提出,要建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制,这一方针的提出为国有企业的进一步改革提供了保证。虽然《决定》列举了我国国有企业目前和今后在激励约束机制方面要采取的一些措施,但我们还应加强以下几方面的建设。一、对经营管理者的激励安排提高企业经营者的积极性最直接的办法是增加经营者的名义收入。目前企业界实行最多的是采用年薪制,但年薪制存…     

浅议国有企业经营者激励约束机制

文章简要阐述了建立经营者激励约束机制的理论基础 ,提出了国有企业在建立经营者激励约束机制方面的现状及所存在的问题 ,同时指出建立经营者激励约束机制应明确的几个问题和基本途径。     

国企经营者的激励问题及其激励报酬机制研究

市场经济与计划经济更本质的区别之一在于激励与约束的机制不同。文章从经营者的激励角度研究国有企业改革 ,首先对激励问题进行理论分析 ;其次研究经营者的激励报酬机制     

国企经营者人才配置、激励与约束机制探讨

加快国有企业改革,力争近期内大多数国企初步建立现代企业制定,是当前国民经济中重要的任务之一。现代制度比传统制度具有更高的效率,一方面它比传统制度更能适应社会化大生产和市场经济的要求;另一方面随着现代企业制度的建立与健全,将形成有效的经营者人才选拔、激励和约束机制。以建立现代企业制度为目标的国企改革,在建立企业法人制度的同时,建立有效的经营者人才配置、激励与约束机制,对于国有资产的保值增值,提高国企运营效率具有十分重要的意义。     

国企改革中的财务激励约束机制

国有企业三年脱困的目标已经基本实现,但国有企业改革的步伐却远未停止。造成国有企业陷入困境的原因是多方面的,但不可忽视的一个重要因素是国有企业缺乏一套行之有效的财务激励与约束机制。在认识了建立财务激励约束机制的必要性之后,我们需要考虑如何在国有企业建立这种机     

建立有效的激励与约束机制 增强国有企业活力问题的探讨

我国国有企业活力不足问题一直没有得到很好的解决 ,目前面临加入世界贸易组织后的压力 ,增强国有企业活力尤为重要。文章分析了影响国有企业活力的主要原因———国有企业内部缺乏有效的激励与约束机制 ,并相应提出增强国有企业活力的主要途径———建立有效的激励与约束机制 ,更好地调动经营者和职工的积极性。     

国企经营者人才配置，激励与约束机制探讨

本文分析了国有企业经营者配置的现状与问题,阐述了国有企业建立经营者人才配置、激励与约束机制的必要性,提出了国企经营者选拔、激励与约束机制的模式。     

国企经营者的现状及约束机制的建立

一定历史条件下经营在价值取向、化素质、收入水平表现出不同的情况，影响他们行为的因素有体制因素、社会环境因素、个人因素。为解决问题，主要建立和健全经营的任免机制、监督机制和激励措施。     

国企经营者激励约束机制的创新

本文在论述国企经营者激励约束机制的理论基础上,分析了国企经营者激励约束的现状和问题,提出要从企业内部治理、薪酬结构、绩效考核、用人制度四方面进行创新,以提高国有企业的竞争力。     

资本结构与经营者激励约束机制问题研究

如何在信息不对称条件下解决企业经营者激励约束问题是我国国有企业改革所要解决的一个重大问题。本文试图从一个全新的角度，即基于资本结构的研究视角对这一问题进行理论上的阐述；并指出，通过资本结构来构建经营者激励约束机制具有一定的局限性。     

公司治理结构与经营者激励约束机制的区别、衔接与互动

文章从五个方面论述了公司治理结构与激励约束机制的区别。从公司治理与经营者的互动关系、对经营者无效的激励与监督会导致公司治理的弱化和无效率以及经营者是公司治理结构的立足点等八个方面阐明了治理与激励的衔接与互动。     

经营者激励约束机制的国际比较与启示

经营者激励约束机制是公司治理机制的主要组成部分。建立有效的激励约束机制,既是提高经营者努力程度与防范其道德风险的关键,也是优化公司治理的必然选择。美、日、德等国经营者激励约束机制值得借鉴。但我们在吸收各种模式的优点时,更需要透彻理解其赖以生存的环境,刻意模仿甚至照搬某种模式是非常有害的。