浅析标准成本管理

近年来随着ERP系统等先进管理软件的应用,越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和控制成本。本文首先介绍了标准成本制度和标准成本,接着分析了标准成本管理程序。最后强调了标准成本管理在企业发展中的作用,并指出了财务部门在标准成本管理中的责任。从标准成本管理角度分析了企业如何进行成本控制。     

浅析标准成本管理

近年来随着ERP系统等先进管理软件的应用,越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和控制成本.本文首先介绍了标准成本制度和标准成本,接着分析了标准成本管理程序.最后强调了标准成本管理在企业发展中的作用,并指出了财务部门在标准成本管理中的责任.从标准成本管理角度分析了企业如何进行成本控制.     

浅议现代企业的成本管理

企业内部科学的成本管理制度是现代企业制度重要的基础性建设,其基本任务是保证企业再生产所必需的开支,精打细算、降低消耗,通过成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,挖掘潜力,形成一种内在的、完善的控制机制。目的是实现成本最低化、效益最大化,使企业在市场竞争中利于不败之地。本文就现代企业成本管理的地位、要求、方法谈几点粗浅认识。一、现代企业成本管理的地位成本是反映企业工作质量的一个综合性指标,企业在生产经营过程中对于人力、物力和财力管理的好坏,都将在成本指标上反映出来。随着现代企业制度的建立,抓效益必…     

浅谈标准成本在现代企业中的应用

标准成本系统是用以衡量工作效率的一种成本会计制度.在现代企业中,管理者怎样控制所投入资源的价格和数量,关键不在于事后如何确定产品的实际成本,而在于把成本的事前计划、日常控制和最终产品成本确定结合起来,形成一个有机整体,据以进行全面的管理和控制.标准成本系统的运用,可以有效地解决这些问题,以利于企业降低成本、提高效益.     

浅析企业标准成本的控制

企业标准成本控制,是围绕标准成本的相关指标而设计的,将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。它包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面的内容。     

浅谈高新技术企业加强成本控制的措施

一、高新技术企业应用标准成本加强成本控制 标准成本是指以科学的方法预计正常工作效率下产品生产耗用的成本。通过标准成本分析，企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较，显示成本差异，并按照例外管理原则，就重大差异项目分析差异原因并及时采取补救措施，控制成本达到成本抑制目的。调查发现，部分高新技术企业应用标准成本进行成本控制。有的是根据企业历史成本结合市场状况制定的，有的是中外合资企业，外方本身就实行标准成本制度，有一套成型的标准和规定，只有少数高新技术小企业以预期标准成本为标准。多数企业认为，高新技术企业实行标准成本制度面临各种新挑战，主要是“标准”难以准确设定。若在执行中因不得已而频繁地修订“标准”，势必影响工作质量和效率。此外，高新技术企业面对国际竞争环境，所遇到或发生的差异因素较多，静止地采用标准成本进行绩效评估或奖惩可能会出现不公平。     

现代企业成本管理存在的问题和解决对策

现代成本有别于传统成本.传统成本主要是以交易或数量为基础的成本计算系统,着重于对直接材料、直接人工等生产成本的计算与控制,各种费用按一定标准进行分配.现代成本主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用的信息的作业成本系统.在建立现代企业制度的同时,企业必须加强内部管理,提高整体素质,从而提高企业的市场竞争能力.加强成本管理,是企业管理工作的重要环节.     

陆上石油钻井企业标准成本编制方法初探

从标准成本制度发展变化的历程看,在石油钻井行业建立和应用标准成本制度仍是一项新的研究课题,它具有区别于有形产品制造业标准成本制度的独有的特殊性和复杂性.本文在描述和分析陆上石油钻井业务特殊性的基础上,提出了编制陆上石油钻井企业标准成本体系的指导性原则,进而对编制陆上石油钻井企业标准成本体系的具体方法进行了有益的探索和尝试.     

标准成本制度:日本的经验与启示

在日本国的企业会计实践中,现代管理会计的应用相当普遍,但传统管理会计中的标准成本制度时至今日依然相当活跃.其在制定和实际应用标准成本制度时的一些主要特点,诸如成本计算制度形式、成本计算目的、成本差异的账务处理、成本分摊基准的选择等方面,均对仍处于经济转型时期、管理会计实践与国际水平相比差距甚大的我国有着诸多启示.学习和借鉴日本制定和推广标准成本制度的成功经验,制定和推广一套适应我国企业经营管理的标准成本制度体系,是快速地改进我国管理会计实践、加强我国管理会计实务应用的现实需求和理性选择.     

基于价值链的企业成本管理

在推行现代企业制度的企业里,要提高企业的经济效益,降低产品成本是一个重要的途径。成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标,只有把控制成本摆放在最突出的位置上,企业才能适应市场要求。企业价值链从价值形成过程来看是指企业从建成到投产所经历的一系列环节中,既有各项投入,同时又显示价值的增加,从而使这一系列环节连接成一条活动成本链。价值链管理是现代成本管理的发展方向,本文主要从企业的价值链的角度来探讨企业成本管理问题。     

浅析如何创新基层成本管理

基层是企业各项生产经营管理活动的出发点和落脚点 ,成本是衡量一个企业盈利能力和市场竞争能力的重要指标 ,是企业管理的重要组成部分 ,因而 ,抓好基层成本管理尤为重要。下面 ,结合我们河南油田基层成本管理的现状 ,浅谈如何做好基层成本管理创新。一、建立适应现代企业制度要求基层成本核算管理新模式 ,实现成本管理体制的创新1 .继续改革和完善预算管理制度和激励机制 ,实现低成本发展战略。加强预算管理、科学规划与控制成本是提高企业经济效益的重要途径。如何在基层队全面正确的落实预算制度 ,是控制企业成本支出、规范企业经营活动…     

浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。     

制造成本法的演进及发展思路

本文在对制造成本法的历史演进进行分析的基础上,从历史逻辑的角度对目前制造业所运用的制造成本法的理论基础、实践中存在的问题以及未来发展提出了初步思考,即基于对外财务会计目的而建立的"两步"制造成本制度和基于企业内部管理为目的的作业成本制度.     

企业制定标准成本的价值

随着科学技术水平和会计管理技术的进步,越来越多的企业在成本管理中采用标准成本制度进行控制成本与成本核算。虽然标准成本法在管理和技术上还不够成熟,在企业管理中存在一定的问题和不足。但是,标准成本法符合了当今企业的会计核算特点,有利于企业的总体发展。本文拟针对企业制定标准成本的价值展开讨论。     

浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土.本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施.     

企业控制存货成本的财务管理技术

世界范围内的企业竞争,主要取决于企业成本管理,关键是相对成本,一个企业所具有的优势或劣势在企业经营战略中处于极其重要的核心地位。存货作为企业的一项重要资产,直接影响到企业竞争力的强弱,文章指出,存货成本控制是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。     

论成本预算、成本决策在成本管理中的作用

成本管理是企业日常财务管理工作的主要内容之一,在企业管理中发挥着极为关键的作用,而成本预算、成本决策又是成本管理工作的重要组成部分。现本文主要探讨了成本预算和成本决策在企业成本管理中所起到的作用以及其在企业管理中的重要意义,并指出了其在工作过程中存在的主要问题,在此基础上就如何充分发挥成本预算和成本决策在成本管理中的作用提出了一些建议,以供参考。     

试述对目标成本制定与实施

目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。     

百元商品产值成本分析的几种方法

产品成本指标是反映企业生产经营活动质量的一项综合指标,反映企业的生产水平、技术水平和管理水平。因此,努力降低产品成本是企业加强经济核算、提高经济效益的核心。但成本指标本身只能表明企业在一定时期内所发生的劳动耗费,至于这种耗费的效果如何,则必须借助于其他指标来考核,由此看来,企业用什么指标来考核成本的耗费与效果就显得极     

现代企业制度下的成本管理

日益激烈的经济背景中,企业的成本管理是适应现代企业制度的、实现经济效益最大化的重要途径.而传统的企业内部成本管理存在很多的问题,本文在分析现代企业制度下成本管理的相关理论的基础上,简要介绍现代企业成本管理思想,进而制定一套有利于企业进行有效成本管理的政策体系.