变动成本计算法在企业内部管理中的运用

成本是以价值形式反映企业工作质量的综合指标。变动成本计算法在本世纪30年代起源于美国。二战后随着资本主义经济矛盾的日趋尖锐，市场竞争日益激化，企业的发展要求会计能提供更广泛,更有价值的管理信息，以便加强对经济活的的事前准确判断、规划和日常控制。于是，变动成本计算法,逐步被广泛应用于美国、日本、加拿大等国的企业内部管理方面，并成为会计管理的一项重要内容。 一、基本概念 在现实的生产经营过程中。我国企业的产品成本计算大都是按照完全成本计算法计算的。所谓完全成本计算法，是指计算产品的生产成本时，将产品的全部…     

加强成本管理 提高经济效益

成本是一项综合指标，成本的高低不仅反映企业的管理水平，决定企业的经济效益，而且关系到企业的兴衰。     

作业成本计算法与作业成本管理

作业成本计算法(ABC)是基于成本信息决策相关性的需要而产生的一种成本计算法,其目的是通过资源的有效利用,提高企业的价值。文章主要介绍了作业成本计算法的产生、内涵以及相关概念,并阐述了作业成本计算法的优点及其局限性等,最后介绍了作业成本管理的内涵及其与传统成本管理的区别。     

房产开发企业的成本和利润控制

房产开发成本的控制对构成开发成本的一切耗费进行的计算、考核与监督,揭示偏差,并采取有效措施,使开发成本限制在预算目标范围内。有效组织开发成本控制。建立健全责任成本制度。为正确评价责任成本单位的工作业绩和成果。进行房地产开发企业的利润的控制,开发企业要完成利润指标。控制开发项目施工成本。     

成本控制及其应用

成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其主权范围内，于生产经营耗费发生以前和成本形成过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是现代成本管理的重要方法，是科学财务管理的重要组成部分。它的最终目的和作用是将成本控制在目标成本的范围之内，并从人力、物力、财力等使用情况来     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

对目标成本控制的探讨

当前，越来越多的企业都意识到成本管理是企业管理的“龙头”，因此，都在积极进行成本管理的改革工作。而目标成本管理是一种民主的、科学的管理方法，是为保证实现目标利润而采取的一种内部成本管理体系，已作为成本管理改革的主要方法，被许多企业采用。根据调查，笔者感到目标成本管理的关键环节是目标成本的控制，目标成本控制的成功与否决定着目标成本管理的成败。本文就目标成本控制谈谈肤浅的看法。     

浅议企业的成本管理与控制

通过对企业成本管理中存在的问题,提出了解决成本管理控制的主要对策。企业只有加强成本管理,降低产品成本,才能提高企业经济效益,并在激烈的竞争中立于不败之地。     

论加强企业成本管理

一是适应市场经济新形势的需要。因为市场经济条件下的企业存在的条件发生了质的新变化,完全不同于旧经济体制条件下的企业。在过去计划经济条件下,企业可以靠吃国家的大锅饭维持生存,高成本低效益也可以由国家补贴生存着,甚至严重亏本、负债累累,也仍然可以由国家补贴生存下去。而市场经济条件下的企业完全失去了这种“优越性”的靠山,企业没了大锅饭,需要自己养活自己。这种新环境迫使企业必须加强成本管理,只有实现低成本高效益,企业才会有旺盛的生命力。如果企业成本高效益老是差就难免会破产。     

加强成本考核控制 增强企业竞争力

企业要降低成本，提高效益，必须对其成本形成的过程进行控制。成本考核是企业成本控制的重要手段之一。这样，一方面可以促进成本目标更好地实现，另一方面还可以促进企业内部各部门、各单位更好地贯彻执行有关成本管理的各项规章制度。     

低利润模式下施工企业成本控制

当前,建筑市场竞争异常激烈,在加上挂靠、违法分包、违法转包等违规现象存在,市场竞争更加无序,很多项目实行最低价中标,而不是合理最低价中标,施工企业的生存发展更加困难。不管怎么说,施工企业早已步入微利时代,这是个不争的事实,施工企业能够控制是自身的因素,低利润模式下的成本控制成为我们探索新的利润点的一条新路。     

企业成本控制管理提高经济效益问题分析

对企业的成本进行有效的控制与管理能够促使管理者制定更为合理的经营决策,科学地对资源进行综合利用,进一步强化内部的运行能力,这对于提高企业的经济效益来说是非常重要的。本文将以建筑工程为例,针对企业成本控制管理与经济效益提高之间的相关问题进行简要的介绍。     

企业加强成本管理与控制研究

市场经济的体制改革进程,企业间的市场竞争力越发激烈,要想提高市场竞争力,还需注重管理模式的优化,促使利益发展逐步拓展.但企业的成本管理和控制方面仍处于摸索性前进阶段,存在诸多的问题,有较大的完善空间,值得深入研究.本文主要对企业成本管理与控制的意义和问题及对策进行阐述,希望对成本管控推动企业稳中求进发展作用的充分发挥起...     

房地产企业加强成本控制与管理研究

面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控,房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题,而其中成本控制显得尤为重要。而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制,是房地产企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段,也是目前房地产开发商最关注的热点问题。     

浅谈企业管理者加强成本管理和控制的有效途径

企业经营的目标就是实现经济效益的最大化,而加强成本管理和控制则是提高企业盈利水平的重要途径。文章对此进行了探讨。