关于培育企业核心竞争力的思考

随着市场竞争的加剧和科学技术的迅猛发展，产品和技术的生命周期大大缩短，更新换代的速度日益加快，企业能否及时获取技术、产品和市场等的最新信息，并在组织内部迅速准确地传递、处理，是企业保持核心竞争力的前提。企业真正需要面对的是如何从变化的环境中寻找机会，不断创造竞争优势，这对企业保持和创新企业核心竞争力提出了较高的要求。     

企业核心竞争力的影响因素及创新

在市场竞争非常激烈的今天，培养核心竞争力对于企业来说是至关重要的，也是毋庸置疑的。影响企业核心竞争力的因素包括外部环境、内部因素、核心产品、核心人物和核心文化。企业核心竞争力创新包括技术、管理、市场、观念四个方面的创新。     

发挥你的核心竞争力

企业的核心竞争力,是指企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而使获得使企业保持持续竞争优势的能力,是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。纵观世界上的优秀企业,无一不是具有独特的核心竞争力的企业,如优良的制造手段、卓越的质量控制方法,不断开发新产品的创造力,独特的市场开拓能力等。核心竞争力是企业的战略性资产,是企业持续发展的优势所在。但构成企业核心竞争力的核心产品、核心技术和核心营销手段等能力,并不是在朝夕之间就能形成的,因此企业在发展中应注意打造内功,着力培育自己的核心竞争力。     

企业核心竞争力的定位

一、企业核心竞争力定位的表现形式众所周知，企业核心竞争力是企业在未来激烈的市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。企业该如何定位自己的核心竞争力呢？我们对一些企业形形色色的竞争力定位类型做了如下研究。１．技术、产品高度创新型定位。这种定位形式是企业依托其强大的研究、开发、设计能力，致力于技术、产品的不断创新，创造出具有显著特色的核心产品。如英特尔公司的计算机主板、微软公司的操作系统和办公软件，使竞争对手跟之不及，疲于奔命，而自己则赚足了利润。２．总成本领先定位。这种定位形式是企业依托其良好的工程管理、…     

论产品结构调整与企业核心竞争力

企业产品结构调整是企业保持创新特征并赢得竞争优势、获得持续发展的关键。本文通过对产品结构调整的基本理论和研究状况以及企业核心竞争力理论的研究,指出在我国社会主义市场经济的不断推进和工业化进程地不断加速的环境中实施基于企业核心竞争力的产品结构调整必要性。     

浅析我国企业核心竞争力及其培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成，急需培育企业的核心竞争力。     

论产品结构调整与企业核心竞争力

企业产品结构调整是企业保持创新特征并赢得竞争优势、获得持续发展的关键。本文通过对产品结构调整的基本理论和研究状况以及企业核心竞争力理论的研究,指出在我国社会主义市场经济的不断推进和工业化进程地不断加速的环境中实施基于企业核心竞争力的产品结构调整必要性。     

用客户关系管理提升企业核心竞争力

一、核心竞争力是企业发展的基础核心竞争力是指企业在发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，融合于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和替代的能力。核心竞争力又称核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。它有三个基本特征：①用户价值，即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用；②独特性，企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜；③延伸性，核心竞争力犹如一个“技能源”，它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利…     

论产品结构调整与企业核心竞争力

企业产品结构调整是企业保持创新特征并赢得竞争优势、获得持续发展的关键.本文通过对产品结构调整的基本理论和研究状况以及企业核心竞争力理论的研究,指出在我国社会主义市场经济的不断推进和工业化进程地不断加速的环境中实施基于企业核心竞争力的产品结构调整必要性.     

关于核心竞争步

一般来说，企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力。 我认为核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心．是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力，软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。[第一段]     

培植企业核心竞争力

文章主要探讨培植企业的核心竞争力。通过企业核心竞争力的现状,提出企业培植核心竞争力,必须制定核心竞争力的战略,找准培植核心竞争力的关键性环节和方法、步骤;致力培植具有核心竞争力的产品,并使产品智能化、市场化、独创性、卓越性;开展技术创新,培植技术优势;造就一支创新型科技队伍,为不断培植核心竞争力提供组织保证等措施。     

家族企业持续发展的突破点:提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得并保持长期竞争优势的源泉。本文在对企业核心竞争力分析的基础上，面对家族企业的特殊情况，提出了家族企业持续发展的突破点在于通过技术创新、管理创新和制度创新来提升企业核心竞争力。     

核心竞争力是赢得优势的利器

一、企业核心竞争力的特征和构成要素企业的核心竞争力是指企业开发独特技术、发展独特产品和使用独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术为基础，通过企业经营决策、生产制造、市场营销、组织管理等方面的协同作用，使企业获得持续竞争优势的能力。企业的核心竞争力具有以下特征：１．价值性。核心竞争力具有战略上的价值，一方面它具有充分的市场价值，能给消费者带来长期利益和价值增加；另一方面，它为企业创造持久的竞争优势，给企业带来超过同行业平均利润水平的超值利润。２．独特性。企业的专长为企业独自拥有。核心竞争力是在…     

中小企业推进知识管理的措施

目前，知识更新速度不断加快，市场需求变化很快，这要求企业必须提高对客户需求的反应速度，以保持企业灵活的应变能力。中小企业正在面临着越来越激烈的竞争环境，这里既有风险，更有机遇。可是，许多中小企业总是竞争乏力，不能向市场提供让人“一见钟情”的产品和服务，究其原因是企业忽视了核心竞争力的培养和积累。企业的核心竞争力来源于全体员工的创新能力，     

房地产企业如何在激烈的市场竞争中造就核心竞争力

企业的核心竞争力是企业成就大业的根本，是企业管理中最前沿的问题之一。本文就房地产企业核心竞争力含义进行了分析，同时提出了如何打造核心竞争力的必要途径，以让企业在竞争中脱颖而出并保持持续发展。     

以企业文化为导向提升企业核心竞争力

一、企业文化日益成为企业的核心竞争力 （一）从企业文化对企业核心竞争力的重要性看 1.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。 国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产质量控制能力，企业的服务，研发能力等；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台，企业内外环境，企业运行机制等；第三层面是核心层，包括以企业理念，企业价值观为核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化理所当然地成为企业核心竞争力的重要组成部分，对增强企业核心竞争力起着重要作用。     

核心竞争力是企业的生命源泉

所谓核心竞争力又称核心能力，是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场中的反映。     

整合核心能力──购并目标选择的关键

企业的兼并、收购和资产重组行为对于扩大企业经营规模，调整企业产品结构，提高资产质量，分散投资风险，并进一步改善企业的经营业绩具有积极作用。而这些作用的发挥首先有赖于竞争力的提高，因此购并企业对购并目标的战略选择就必须以提高竞争力作为衡量标准。而企业的竞争力最终体现在它拥有的核心能力及其对市场的适应能力上（赵秉贤１９９７）。所谓核心能力是指凝结在企业产品和劳务中的关键技术及其构成，具体包括提供企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、不同技能和知识的有机结合。核心能力的改善对提高购并企业的竞争力具有…     

核心竞争力:企业获取竞争优势的关键因素

企业核心竞争力是指企业开发独特产品 ,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。文章阐述了企业获取核心竞争力必须具备的五大特征 ,分析了我国企业竞争力的现状 ,指出我国企业在管理水平、内在竞争力、竞争环境方面存在的问题 ,进而有针对性地提出培育我国企业核心竞争力的几点措施。     

我国中小IT企业核心竞争力现状及对策分析

核心竞争力具有向外辐射的效应，可以影响企业其他能力的发挥；核心竞争力是企业保持竞争优势的关键所在，是企业取得良好市场绩效的重要保证。我国中小IT企业由于缺乏自主创新能力、研发费用偏低以及管理混乱，缺乏核心竞争力，严重阻碍了中小IT企业的发展。本文针对中小IT企业核心竞争力的不足，提出了相应的培育策略。