浅谈企业内部会计控制

企业对经济的发展与社会的稳定起着重要作用。一些企业由于没有建立和完善内部控制制度,经济发展受到严重制约。加强企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。我国加入WTO后,企业经济的活动逐步与国际接轨。企业的内部会计控制随着经济的发展而发展,但现阶段还存在一些不足。     

浅析企业内部控制管理

企业对经济的发展与社会的稳定起着重要作用。一些企业由于没有建立和完善内部控制制度,经济发展受到严重制约。加强企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。     

我国企业预算控制的现状及改进

预算控制分为紧控制和松控制，在不同环境、不同时期，灵活地实施预算控制能够推动企业自身的发展，提高企业活力，加强企业内部管理，使企业的价值达到最大。本文分析了我国企业预算控制存在的一些问题，并就此提出改进的方法，     

浅谈中小型物流企业内部控制

近年来,我国物流业发展迅速,但物流企业的内部控制却没有跟上企业快速发展的脚步,其中以中小型物流企业问题尤为突出。目前,我国中小型物流企业多呈现规模小,业务覆盖面窄,单兵作战,内部管理制度混乱,没有长远规划等特点。本文首先阐述了内部控制的含义,然后分析了我国中小型物流企业目前所存在的问题及原因,对这些问题提出了一些建议。     

关于中小企业管理信息化建设的思考

在网络经济时代，一个企业现代信息技术水平的高低，将成为企业竞争力强弱的重要标志。可以说，没有企业信息化，就没有企业现代化，实施企业管理信息化，是时代所需、企业发展所需。本文通过对我国企业管理信息化发展现状的分析，提出了中小企业管理信息化发展的一些思路和方法。     

谈企业内部预算管理的重要性

企业预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节，是企业管理的核心内容之一，也是被各种组织证明行之有效的管理方法。微观上，它有助于组织管理效率及效益的提高；宏观上，它是利用市场机制优化资源配置的重要手段。众所周知，预算虽然是管理的重要职能之一，但是在很长时间里，一些企业忽视了预算管理工作在企业发展中的作用，没有把企业内部预算管理置于应有的地位和高度。比如多数企业的预算管理职能通常是由职能性的财务部门兼职负责的，还有一些企业将预算管理作为独立的职能并且设置了专门的预算管理机构来具体负责实施。上述做法有其可取之处，即有利于明确预算管理的责任归属，但也不可避免地存在着部门之间岗位条框限制其功能作用发挥不充分的一面，无法使之与企业发展的战略全局相匹配。     

加强企业内部会计控制的措施

摘要：随着经济全球化和我国市场经济的发展，企业管理的现代化被提上议事日程。作为企业现代管理的重要组成部分，企业内部会计控制直接关系到企业的效益和发展。根据企业内部会计控制存在的问题，必须创新策略，加大力度，才能更好地实现企业内部会计控制。一些基本的对策包括：更新观念，提高企业内部会计控制的自觉性；深化改革，建立企业内部会计控制的整体机制，加快内部会计控制的信息化等，这些基本的对策措施，能够促成企业内控的正常实施，实现企业的健康、和谐和可持续发展。     

浅析完善企业内部控制的几点建议

加强和完善企业内部控制制度，是企业兴衰的关键。企业的生存、发展都离不开企业内部控制的完善。目前，我国大部分企业还没有意识到企业内部控制的重要性，对完善企业内部控制还存在许多误区，再有企业管理结构上的不足，内部人员素质参差不齐及组织机构不健全等原因，使我国大部分企业内部控制环节薄弱，管理混乱，会计信息不真实等现象时有发生。因此，建立和完善企业内部控制尤为重要，以便于具体贯彻落实企业内部控制制度的要求。     

我国石油企业内部会计控制现状及策略分析

内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。本文主要是研究我国石油企业内部会计控制现状，并试图提出一些内部会计控制的策略，促进石油企业和谐健康发展。     

公路工程施工企业内部控制应用探析

公路工程施工企业认为项目的获取和实施才是企业发展的核心,而对于企业的内部控制应用,则并没有足够的重视,内部控制工作需要应用到经济上,内部组织结构混乱、风险评价机制不完善,防范机制不健全影响着公路工程施工企业内部控制应用。本文首先阐述了公路工程施工企业的内部控制应用现状,然后,根据我国公路工程施工企业的发展现状,提出了企业在内部控制应用中还存在的一些问题,最后,在对这些问题进行分析的基础上提出了一些想法和具体的对策。     

浅析企业财务预算与控制措施的探讨

财务预算管理在整个企业在发展的过程中起到十分重要的位置,像国内的一些运行较好的大型企业是离不开财务预算管理政策的执行,企业设置完善的财务预算管理,可以有效的控制成本,实现长期发展战略.但是目前国内中小企业的管理者对财务预算的意识较为薄弱,只是很简单的把重点放在营业额上,并没有重视成本控制和预算管理这些环节,所以会出现一些企业在发展的过程中运行受阻.本文针对目前财务预算中存在的问题做出说明并提出自己的观点,希望对有需要的企业提供一些帮助.     

建筑企业如何提高经济效益之我见

现代的建筑企业如何提高经济效益,成本控制是关键.企业做好了成本控制对于企业提高自身的市场竞争力有着巨大的意义,这也是企业发展实现发展战略目标的有效手段.成本控制是一项系统且复杂的工程,目前我国许多的建筑企业都进行了成本控制,但是普遍的成效都不是很好,这主要是因为没有仔细的落实成本控制的各项工作.本文主要简述分析了建筑企业开展成本控制应该遵循的原则,并提出了一些促进企业做好成本控制的对策.     

浅谈建安企业的财务内部控制

财务内部控制是现代企业管理制度的重要组成部分，在企业发展国车过程中具有重要作用。本文结合建安企业的特点，分析了建安企业财务内部控制的一些问题，并提出了几点强化管理的看法。     

论现代企业大成本管理与控制

随着我国加入WTO和市场经济的快速发展，我国的企业开始直接面对众多国际化的现代企业，市场竞争日趋激烈，传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要，而应立足于“大成本管理与控制理念”，加强企业内部各个环节、各部门全员、全过程的成本管理与控制，树立新的“大成本”管理理念，是解决企业成本管理不到位、不全面的有效手段，笔者就现代企业大成本管理与控制方面谈一些看法，供大家参考。     

服装业的零散性及克服零散的对策

零散性是一种重要的结构环境，在这里多家企业进行竞争，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业对整个产业的发展能有重大的影响，且服装业大多由中小企业构成，许多是私人控制的。     

现代企业需要建立企业法律顾问制度

现代企业需要建立企业法律顾问制度观察思考十几年来，企业法律顾问为企业避免和挽回的经济损失数额巨大，为企业的发展做出了自己的贡献，然而，仍然有一些企业没有建立企业法律顾问制度，社会公众对建立企业法律顾问制度的意义了解也还很少。据有关资料，甘肃省２１４名...     

浅谈企业内部会计控制制度的建设

在经济高速发展的今天，经济环境趋于复杂，人们的思想意识多元化，一些单位内部控制薄弱，管理松弛的情况逐渐暴露，出现了一些新型的经济犯罪案例。加强企业内部会计控制成了目前刻不容缓的一项重要的工作。同时，内部控制也是衡量现代企业管理的重要标志。     

企业内部控制问题浅析

随着现代化企业的精细化经营管理理念的深入推广，传统企业为了持续健康发展，应逐步由原来粗放、低效生产方式转变为精简、高效生产方式。期间，就必须增强企业内部控制的管理理念，这是提高企业的创新能力、竞争能力，使之成为现代化的企业有效途径。以下是笔者对企业内部控制问题进行的一些粗浅思考。     

浅谈中小企业的财务管理

当今社会，中小企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济的发展与社会的稳定起着举足轻重的作用。然而，一些中小企业的内部财务管理薄弱，没有健全的财务机构及财务管理制度，致使其经济发展受到严重的制约。因此，加强中小企业的财务管理及内部控制制度是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。     

企业成本控制的现状及治理路径

在全球经济一体化的发展趋势下,各行各业都面临着激烈的市场竟争,如何有效进行成本控制及科学治理已经成为企业关注的问题本文对我国企业成本控制的现状及治理措施.纵观当前企业发展现状,成本控制不尽如人意,并没有真正与企业的长期发展战略目标有机结合在一起,还存在着成本控制意识落后、成本控制方法滞后等较为严重的问题.因此,笔者意识到了当前企业成本控制的现状急需改进,并基于此现状提出了一些有针对性的治理路径,促使企业更新成本控制理念,强化全面成本控制的应用,让成本控制与企业的长远发展战略实现有效对接,真正促进企业的健康、稳定且长期的可持续发展.