城商行异地分支机构发展现状及问题

2007～2008年,是城商行设立异地分支机构的高峰年.面对曾经局限于一地发展的城商行纷纷走出去的局面,直接带来的问题就是:城商行如何适应"走出去"浪潮带来的冲击?下面本人结合威海商行异地分支机构的发展现状和管理特点,对城商行机构管理中普遍存在的问题以及解决对策谈一下个人意见.     

赵怀方:城商行扩张中的四大难题

从规模上讲,城商行一般都是小银行,很难赶超国有和股份制银行,我行董事长有一句话,"银行的大与小只是量的比较,好与坏却是质的区别"。目前城商行在扩张中面临着诸多难题。一是政策障碍。前几年国家出台了支持城商行跨区域经营的政策,但"1206"案件发生后,全国城商行都受到牵连,     

城商行跨区域发展五年总结:现状、特点及问题

自2006年城市商业银行(以下简称"城商行")第一家异地分行——上海银行宁波分行开业以来,城商行跨区域发展已经历了五年时间。五年来,城商行跨区域发展稳步推进,并呈现出"速度加快、范围扩大"的总体态势。截至2010年末,城商行群体中已有相当数量实现跨区域发展,跨区域发展也成为近年来城商行快速发展的重要推动力。跨区域发展在提升城商行总体实力,推动城商行做大做强的同时,也给城商行带来一系列新的问题。风险管控问题首当其冲,特别是2010年年末曝出的齐鲁银行票据诈骗案更促使人们对城商行近年来的快速发展,尤其是跨区     

郑志瑛:城商行的优势与"跨距"成负相关

近几年来,一些风险评级较高、当地市场份额较大的城商行积极实施了跨区域发展战略.是否跨区域、跨距有多远,似乎成了评价城商行优劣的重要显性标准,反过来又倒逼着各家城商行不得不"离家出走".我国140多家城商行是不是都要跨区域,最终目标是不是都要实现省内乃至境内的全覆盖?城商行跨区域发展有没有边界?     

城市商业银行跨区域经营探讨

城商行跨区域发展背景 城市商业银行是上世纪90年代中期化解城市信用社累积的金融风险的副产品.由于历史原因,城商行整体实力不强,无论是队伍素质、产品创新和营销能力、内部管理能力都与股份制银行存在较大差距,在我国银行体系中属于"第三梯队".     

李镇西:以"小"谋"大"

2007年的城商行可谓群星闪耀,先后有三家城商行成功上市;近十家城商行迈出了跨区域经营的一步,同"区域性银行"挥手作别;多家城商行推出一系列创新构想.相对于欣欣向荣、一派生机盎然的东部,身处西部的包商银行面对的是一种完全不同的发展环境.     

城市商业银行跨区发展的模式选择——基于当前的监管背景

跨区发展是城市商业银行（以下简称“城商行”）突破地域限制、提升竞争力的重要路径,但是,相对于城商行的快速发展,其风险管控能力较弱？近年来银行监管机构为了加强城商行的风险管理,开始审慎对待城商行跨区发展问题。本文通过分析我国城商行的跨区发展概况和当前的监管背景,认为跨区发展是城商行实现资产增长的有效途径,现阶段应选择控股模式跨区发展,即：城商行完全拥有或有效控制其他城商行、农商行、村镇银行等金融机构或小贷公司,以实现跨区发展。在此基础上,进一步分析了实施中需要注意的问题和今后的发展方向。     

城商行跨区域发展实证考察——以莱商银行为例

自2006年底银监会允许城商行跨区域经营以来,一大批城商行走上了跨区域经营之路。城商行跨区域经营中呈现出的"多姿多彩"的表现及问题,在经由诸多渠道和形式地追踪和反映后,成为《银行家》关注的重要话题。从本期起,《银行家》将不定期刊登部分城商行跨区域发展的个性化案例。本期所谈案例是关于莱商银行跨区域经营中部分工作的进展情况。     

推动信息科技与银行业务融合

城商行信息化建设存在的主要问题"十一五"期间,城商行主要关注于特色化业务创新和体制改革,逐步建立经营机制、内部管理体制和信息科技治理机制。然而,城商行因发展历史短、可借鉴模式少、发展初期未重视IT建设等原因,在IT建设方面尚存在IT治理体系不完善、全面支持业务能力较弱、电子流程化建设水平较低、基础设施和系统灵活度不够等问题。从整体信息化建设水平来看,目前城商行的IT建设还处于技术提供和应用导向阶段,离实现IT与业务的和谐融合尚有一定差距。     

李敏实:城商行"走出去"应做好四个结合

银监会鼓励城商行"走出去"的政策,给城商行的发展带来了新的机遇,同时也给城商行经营带来新的课题.本人认为,城商行"走出去"应做好四个方面的结合:     

对城市商业银行信用卡循环信贷的思考

随着金融市场开放和银行业改革创新,多数城市商业银行都基本上实现了战略转型,长期处于"短板"的零售银行业务也受到普遍重视。然而,就信用卡业务而言,虽然城商行依托中国银联等机构、采取技术外包的方式解决了科技支撑和     

城商行个人金融品牌建设探析

2007年上半年以来，城市商业银行（以下简称“城商行”）个人金融业务遇到了严峻挑战，没有在2006年业务发展的良好基础上，形成比较好的增长态势。这其中的原因除了国内金融市场正处于竞争转型期外，也有城商行个人金融业务自身市场竞争能力和创新能力不足的问题。在经济金融全球化、市场化和信息化发展的背景下，现代商业银行已呈现出业务结构零售化、生存发展信息化、经营制度综合化、经营空间国际化等趋势。这些趋势使目前还处于传统银行阶段的城商行，无论是在提升国内市场竞争能力方面，还是在增强可持续发展能力方面，都将面临严峻挑战。因此，要发展城商行的个人金融业务，就必须要大力借助金融品牌的建设，通过一系列的创新型金融品牌建设，满足城商行客户不断发展的需求。[第一段]     

城商行:强化数据质量管理提升信息科技价值

正作为应对市场竞争的有力武器,"数据分析结论"逐渐成为城商行全面展现科技价值,提升经营决策水平的重要依托。然而,国内城商行当前普遍面临数据质量不高、数据支持决策能力不强的难题,导致数据远未发挥其应有价值。"数据质量"问题已经成为全面提升城商行差异化竞争力、彰显科技价值的羁绊。在外部市场竞争和内部自身转型的双重作用下,"提升数据质量"能否成为城商行开     

城商行社区化经营的理论与案例分析

近年来社区银行建设成为国内金融体制改革的一大热点,而城商行"差异化、特色化、社区化"发展思路的提出则进一步将城商行推向社区银行建设的前沿。城商行社区化经营既有优势也有不足,当前多家城商行在此领域展开了颇有成效的试验,这也为其他城商行朝此方向发展提供了有益参考。通过理论与案例的分析可以更清晰地展示未来国内城商行社区化经营的必要性及可能的方向。     

城市商业银行发展现状、国际经验与改革方向

城市商业银行作为国内金融业的小字辈,一直生存在国有商业银行和股份制商业银行的夹缝之中。经过多年的发展,城商行已经取得了不俗的成绩,宁波银行、南京银行和北京银行还先后上市融资,但是部分城商行尤其是二线城市的城商行发展仍然面临重重困境,在金融开放的大背景下,城商行不仅要面对国有商业银行和股份制商业银行的挤压,而且还要应对来自外资银行的挑战,部分城商行已经通过重组改造扩充资本金,获得不错的发展,但此类改造也存在不少问题。本文拟从城商行的发展现状出发分析其发展所面临问题及深层次原因,并借鉴国外中小金融机构发展经验对城商行的重组和改革方向提出见解。     

城市商业银行战略转型问题研究

近年来,城市商业银行（以下简称城商行）外部经营环境发生了非常重要而深刻的变化,原本传统的增长方式、盈利模式、营销模式等面临重大挑战。为此,适应形势发展,加快推进战略转型,对城商行而言具有现实的紧迫感和深远的历史意义。本文借鉴国内外中小银行战略转型的实践经验,结合当前城商行业务经营中面临的问题,运用实证分析方法,从战略目标、管理体制、资本管理等方面对城商行战略转型提出对策建议,以期对城商行战略发展提供有益的借鉴。     

构建我国城商行新型管理文化的思考

导语:城商行是我国现代商业银行体系的重要组成部分,在服务实体经济、支持中小企业发展和满足城乡金融需要中发挥着不可或缺的重要作用。未来一段时期,城商行群体极有可能经历一次优胜劣汰的大洗牌:实力强的将进一步发展壮大,实力弱的将不断萎缩,甚至被兼并或淘汰。追根溯源,城商行实力强弱的"分水岭"与管理文化品质的高低紧密相关。因此,构建符合城商行自身特点、科学完善的新型管理文化,使其融入到经营管理实践的各个方面,以"文化"升华"管理",对于城商行形成新的核心竞争力、实现高质量可持续发展具有十分重要的现实意义。     

城商行转型发展综合症及策略探讨——“新常态”下城商行发展辨析

伴随中国经济及金融环境进入新常态,城商行面临发展的重要转折点。过去依赖宏观经济增长红利及监管制度套利,城商行取得规模及盈利水平的快速增长。然而,规模扩张过程中对批发性融资的依赖以及高同业资产配置,城商行的资产负债结构及收入结构逐渐失衡。面对资本市场快速发展及互联网金融的兴起,城商行已有的商业模式无法有效满足需求结构的趋势性转变,内生增长动力不足,城商行陷入转型发展困境。重塑业务增长模式、改变传统路径依赖,全方位强化内部管理能力、有效支持整体战略实施,是未来城商行转型发展亟需面对的重要课题。     

浅论城市商业银行上市

伴随着中国金融的发展,城市商业银行（以下简称“城商行”）的发展也越来越迅速,城商行从数量和质量上都在不断提升,已经成为金融领域不可或缺的组成部分。然而,目前城商行发展存在诸多障碍,如资本约束、地域限制、不良资产等。因此,被称为银行业第三梯队的中国城商行的改革迫在眉睫。本文从城商行发展的瓶颈因素分析入手,提出城商行上市的必要性及上市行为建议。     

城商行跨区域经营背景下的总分行管理机制变革研究

城商行设立异地分行,实现跨区域发展,改变了以往的经营管理体系。在跨区域发展的过程中,城商行由于自身经验不足,在管理上面临着许多挑战。文章通过分析城商行目前跨区域经营的现状及所面临的问题,为城商行跨区域经营背景下的管理体制变革提供一些建议。