中小企业经营战略之我见

二十一世纪是知识经济大有作为的时代。无数的经济事实反复向人们证明 ,中小企业是现代经济发展的重要力量。汹涌而来的知识经济浪潮 ,非但未能阻断中小企业发展的道路和空间 ,反而为中小企业的快速发展提供了广阔的空间。中小企业如何在现代经济的海洋中打磨出自己的一方天地 ,科学、缜密、成功的企业经营战略无疑提上了企业发展的首位。一般情况下 ,中小企业所面对的市场是充满无情竞争和多变的。中小企业往往在不可控制的 ,带有高度不确定性的经营环境中生存和发展 ,因此 ,笔者认为 ,当今时代 ,中小企业的经营战略首先要实施专业协作战略…     

浅析中小企业的经营战略

中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础.文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴.     

浅析中小企业的经营战略

中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础.文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鏊.     

浅析中小企业的经营战略

中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小企业远景和目标的最有效的方法和基础。本文通过对中小企业经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。     

浅议市场与中小企业经营战略

中小企业在国民经济中具有举足轻重的地位，它们创造的工业总产值和实现利税分别占全国的60％和40％左右，它们也是整体经济结构中最为脆弱的成员，在整体环境与企业实力方面无法和大企业平等竞争，因此，中小企业必须准确分析市场，形成自己的经营特色，采取灵活多样的经营策略，才能在激烈的市场竞争，以小克大，以弱胜强，与大企业平分秋色。     

论中小企业个性化经营战略

论中小企业个性化经营战略彭品志中小企业是国民经济的重要组成部分，在活跃市场、提供就业机会和社会积累方面起着不可替代的作用。众所周知，一个大企业周围要聚集着数十个中小企业为其配套服务。没有各行各业中小企业穿针引线拾遗补缺，也就没有大中型企业的稳步发展。...     

浅析中小企业实施"走出去"战略

一.中小企业"走出去"的时机已成熟 1.中小企业经过改革开放20多年的蓬勃发展,已初具规模.占我国全部企业总数99%以上的中小企业对我国经济的发展起着举足轻重、难以替代的作用,是实现我国经济增长目标的重要力量之一.据统计,近十几年,我国每年工业生产总值增量的一大半来自中小企业.     

虚拟经营:中小企业再发展的战略选择

虚拟经营为中小企业的再发展提供了出路。中小企业应通过培育自己的核心优势,建立能迅速反应的组织结构及寻找合适的合作伙伴等方式实施虚拟经营,从而发展壮大。     

安徽国有中小企业的经营现状与战略选择

安徽省是工业基础比较薄弱的内陆省份。改革开放以来,虽然工业经济有了很大的发展,但是与发达省市相比,我省名牌大型企业相对较少,民营经济、外商合资企业发展落后,因此,国有中小企业的兴衰对安徽工业经济发展起着举足轻重的作用。然而,进入９０年代以来,随着国家...     

科学发展观指导下的中小企业国际化经营战略选择

加入WTO后,占有企业总数99.8%的中小企业也成为国际化经营的主体。以科学发展观作为发展的指导思想,把国际化经营提升到战略予以重视,成为中小企业快速发展的必然选择。本文以科学发展观为指导,对中小企业国际化经营的环境进行了分析,并在此基础上提出了中小企业国际化经营战略的选择。     

浅谈中小企业的经营战略

中小企业是当今中国吸纳社会就业的绝对主力，企业数量占国内企业总数99％以上。中小企业创造的最终产品和服务的价值占全国GDP比重已超过50％，提供的产品、技术和服务出口超过全国出口总值的60％，上缴的税收占我国全部税收的近一半。     

浅谈中小企业的国际化经营

近几年来,世界经济已经发生了深刻的变化,跨国经济己成为当前世界经济的新趋势.企业国际化经营已成为现代世界经济的一种历史潮流,任何企业如果不能适应这一潮流或对新的形势无动于衷,必将在激烈的国际竞争中被淘汰.改革开放以来,我国经济持续快速增长大大得益于外向型经济的发展,特别是对外贸易的高增长成为整个经济增长的重要动力,中小企业在其中发挥了举足轻重的作用.据农业部统计,1997年以中小企业为主体的乡镇企业中出口企业达13万家,其中有自营进出口权的1000家,与外商合作合资企业4万家,到境外办企业3676家,出口商品交货值7000亿元,占全国比重的40%.据测算,目前乡镇企业出口增长速度每增减2.5个百分点,就会影响全国出口增长速度1个百分点.全国城镇中也有相当多中小企业与国外市场有着直接的联系.面对全球经济一体化和我国即将加入WTO,占我国企业总数99%的中小企业必须继续充分利用国内外两种资源、两个市场,加快国际化经营的步伐,为我国经济的持续快速增长作出更大的贡献.     

民营企业应慎重选择多元化经营战略

相关多元化经营战略是企业发展的重要战略选择，民营企业在发展到一定规模时也要采用多元化经营，但我国很多民营企业仅仅看到多元化经营“花环”的一面，忽视了其“陷阱”的风险，陷入了多元化经营的误区。为此，民营企业必须提高竞争力和管理水平，审时度势，有序推进。     

我国中小企业战略变革研究

改革开放以来随着中国共产党对私营经济政策的变化,我国中小企业已得到迅猛发展。文章从建立公平竞争的自由市场环境,构建有效的企业制度,培养和提升企业竞争力,构建诚信体系,保护环境和实现可持续发展几方面来阐述我国中小企业的发展战略。     

试论乡镇企业的市场经营战略

在现代市场条件下,乡镇企业能否维持生存、获得发展,首先在于企业的经营管理者能否胸怀全局、深谋远虑,深刻分析自身条件,充分了解市场环境,制定出富有远见而又切实可行的市场经营战略。一、集中优势,以专取胜这是根据乡镇企业规模较小,资源有限等特点而制定的一种经营战略。乡镇企业实力较弱,往往无法像大企业那样搞多角化经营来分散风险,但是它们可以集中自身优势,通过选择能够有效发挥企业长处的市场机会进行专业化经营。正像在战场上全面出击不如集中优势兵力打歼击战;在整体战场上到处开花,不如集中力量打入目标市场,把有限资源集中在…     

基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策

创新意识是形成企业核心竞争力的灵魂。中小企业在我国国民经济中举足轻重。当前,加大对中小企业的投资并使之成为经济增长的亮点,对我国的经济复苏与结构调整无疑是立竿见影的。文章就中小企业在发展战略上存在的若干问题进行分析,从企业核心竞争力研究出发,结合我国中小企业实际,探讨我国中小企业核心竞争力的培养战略。     

中小企业竞争战略的选择

一、中小企业竞争优势与劣势的分析 可以这样比喻,全球经济就是一个运行中的大机器,不论是大企业还是中小企业都是这个大机器中的一个零部件,每一个企业都有特殊的作用和定位.