宜宾地县煤矿发展中几个问题的分析与建议

(一) “七五”的五年间,宜宾地区地县煤矿原煤产量先后跨上30万吨、40万吨两个台阶,产值每年净增100多万元,1990年达到了1100万元,增长速度高于区内工业生产发展速度。经济效益明显提高,亏损比“六五”期间减少一半,上交税金增长112.6%,翻了一番多。多种经营产值五年内增长1.23倍,在煤矿总产值中的比重已达33.43%。固定资产原值比“六五”期间增加1倍,净值增长了47.8%。职工生活有所改善,1990年职工平均收入比     

增强“三个主体”意识集中解决主要问题

多种经营集体经济是发展煤炭工业的“三个主体”之一,这一点已为人们所普遍接受。实践上,自1986年抚顺会议以来,煤炭多种经营集体经济已有了长足的发展。1989年,职工队伍已达124万人;实现产值和收入73.9亿元;利税6.2亿元;现有生产网点1.9万多个,其中独立核算的6700多个。可以说,经过全系统同志们四年来的共同努力,“三个主体”的格局已初具雏形。但近一年来,在市场疲软、资金短缺的     

瞄准市场 正确决策 适时对路 开发新产品

我公司是东北电业管理局第三工程公司所属集体企业,现有职工1500人。公司成立十年来,年产值由33.5万元逐年发展,1989年完成总产值1872万元,其中多种经营产值为1090万元,占总产值的58%;1989年公司利润为189万元,多种经营169万元,占总利润的89%。在“一业为主,多种经营”方针指导下,我公司办了一个建筑材料设备厂和一个小型水泥厂,安置了两百余名女职工。建材设备厂的主导产品是金属压     

建立与市场接轨的产品开发制造体制

“北人集团公司”(原北京人民印刷机器厂)始建于1952年7月,现已发展成为中国最大的印刷机械制造企业,是机械工业部重点、国家大型一类企业,是集印刷机科研、开发、生产、经营、进出口、技、工、贸于一体,具有独立法人地位的经济实体。通过“六五”、“七五”、“八五”国家印刷机专项贷款技术改造,北人集团公司由占地18万平方米的企业,发展成为占地70万平方米,拥有12个子公司和15个多种经营项目的大型企业集团,总资产达21亿元人民币,资产负债率为21.86％,销售收入1996年达4.8亿元。十多年来,在印机行业保持了品种、质量、价格、占有率、规模效益五大优势,产值、销售收入、利润、上缴税金一直以每年20％～30％的速度递增。进入“九五”以来,随着国家经济体制改革和不断加快市场化进程,“北人”又提出了新的发展目标,通过主业的发展和资产重组扩大了企业规模,在“九五”末期销售额预计要达到10～15亿元,产     

完善多种经营管理机制

完善多种经营管理机制福建永安火电厂陈承鉴近几年，我厂通过巩固“双达标”和“三改”成果，加大内部改革力度，大力发展多种经营，逐步形成良性循环的经营机制。目前，有１０个独立核算的多经企业，固定资产２６１０万元，从业人员１１００多人，其中全民职工６００多人...     

走出煤炭小胡同 挺进市场大天地——福建省永安矿务局“二次创业”之实践

永安矿务局位于福建省中部,国家二级企业,现有职工6000人,五对生产矿井总设计能力为110万吨。由于自然赋存条件差,地质构造复杂,煤层薄且不稳定,煤炭生产的发展受到了自然条件的限制。1986年以来,该局确立了“以煤为主,多元化经营”的发展思路,在稳定煤炭生产的同时,进行了“二次创业”,不断寻求新的经济增长点,使内部结构得到了优化,企业活力倍增。在十年中,先后创办了大小经济实体67个,已由过去的单一煤炭生产发展成为建材、电子、机械制适、种植养殖、化工、运输、商贸等多业并举的格局,多种经营范围由山区向沿海城市发展,销售网络由国内向国际市场发展,安置了富余人员、职工家属和子女1000 多人,连续11年实现无待业。多种经营产值由1985年的不足120万元提高到1995年的1.04亿元,基本上与原煤形成1:1的格局,实现了“一局变两局”的构想。先后被煤炭部授予“发展多种经营先进单位”和被劳动部授于“劳动服务系统先进单位”等荣誉称号。     

面向市场 知难而进 在竞争中求得生存和发展

我们公司是国家煤炭施工一级企业,主要从事煤矿工程施工。几年来,我们坚持面向市场,努力克服资金紧张、施工任务不足等困难,在竞争中求生存、求发展。1993年完成施工生产产值14278万元,比1992年增长3052万元;完成多种经营产值(营业额)19685万元,比1992年增长7850万元,取得了较好的经济效益。 一、以市场为导向,不断调整经营结构 煤炭施工企业要生存,必须适应市场经济的要求,调整经营结构,走多元化发展的路子。前些年,我们在这方面进行了一些努力,通过发展多种经营,取得了一定成效。至1992年,全公司已有多种经营项目45个,包括商业百货、饮食服务、食品加工、建筑装饰、建材制品、服装加工、汽车运输等门类,年产值(营     

肥城局杨庄矿──立足“四自”搞活机制勇于探索发展多种经营新路子

肥城局杨庄矿──立足“四自”搞活机制勇于探索发展多种经营新路子肥城矿务局杨庄煤矿多种经营公司成立于１９８３年，共有员工２１５６人。１９９３年完成产值３２２４万元，比１９９２年提高了３９．５％；人均效益１５３５４元，被煤炭部授予“全国煤炭工业多种经营先...     

乡镇企业是我国经济发展的重要支柱

党的十一届三中全会以来,乡镇企业异军突起,成为我国农村经济的重要支柱和国民经济的重要组成部分。可以说乡镇企业从一诞生就犹如一颗灿烂的明珠,在整个国民经济中大放异彩。1978～1987这十年间,乡镇企业消化吸收农村劳动力近6000万人。“七五”时期吸收农村剩余劳动力2300多万人,到1989年消化吸收农村劳动力已达9200多万人。10年来,乡镇企业的税后利润用于农村文化、教育、交通等各项事业建设资金684亿元,以工补农,建农资金162.8亿元,相当于同期国家投资的1/3以上,相当于国家“六五”期间财政用于农业基本建设的拨款。10年来,全国乡镇工业产值从385亿元增长到4529亿元,占同期全国净工业产值的29.9%。平均年增长28%,大大超过全国工业产值平均年增长8.8%的速度。1987年乡镇企业总产值已达4768.9亿元,比1978年的491亿元增长了8.7倍,年平均增长28.7%。据统计,十年间,全国社会总产值、工业产值、农业社会总产值净增部分的28%、30%、     

解放思想 开拓实干 实现多种经营超常规发展

沈阳电业局1993年发展多种经营的目标是:全局多种经营总收入增长20%,完成产值1.8亿元,力争达到2亿元。实现利润同步增长20%,完成1430万元。要在市场经济大潮的推动下,实现多种经营“四个转变”,即:由安置福利型向经济效益型转变,由计划产品型向市场经济型转变,由内部运转型向开放经营型转变,由稳中求活型向开拓进取型转变。为此,他们采取九项措施:一是允许多经企业内部实行经营、价格、分配、用人“四放开”,使多经企业享有充分的经营自主权。二是转换经营机制,在承包、租赁经营的基础上,实行股份合作制试点。三是“放水养鱼”,局机关办实业,沿小机关、大服务、兴办第     

多种经营企业要加强会计核算

一、市场经济条件下多种经营企业对会计核算必然提出新的要求 市场经济条件下,多种经营的内涵发生了变化,出现了三个转变,即从安置富余人员、“吃皇粮”、“大锅饭”转为独立核算,自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束;资金来源已从按安置人头数拨款转为资金有偿占用,无论上级贷款或向银行贷款,都需计息还贷;经营范围已从单一的商业、服务业扩大到工业、农业、牧业、商业、建筑施工业、服务业     

发展横向经济联系的十大好处

国家经委副主任赵维臣,最近在一次会议上,用几年来的经济实践,论述了发展横向经济联系的十大好处(见《经营与管理》1986年7期)。 第一,弥补了国家计划缺口,保证了生产建设的稳定增长和国家经济持续发展。全国物资协作“六五”期间达到340多亿元。拿煤炭来说,1985年全国协作煤4,100多万吨,可创造工业产值1,000亿元,利税200亿元。     

云南煤炭多种经营、第三产业发展目标与重点

中共中国统配煤矿总公司云南公司、云南省煤炭工业厅党组作出的“关于加快发展多种经营、第三产业的决定”中提出了云南煤炭多种经营、第三产业发展的目标与重点。目标为:到1995年,云南煤炭工业多种经营、第三产业产值达到1.5亿元;税利达到2900万元;安置富余人员1850人,安置待业青年2780人(不含企业转换经营机制后,转向多种经营、第三产业的人员);多种经营、第三产业产值占全省煤炭工业产值30%以上,从业人员占全省煤炭职工30%以上。重点     

抓好五项工作 发展多种经营

我公司,是一个万人施工企业。由于江苏煤炭资源开发量有限,一直面临着任务不足、人民富余的严峻局面。多年来,吃国家补贴1516万元。1984年后,在改革大潮推动下,我们一手抓扩大施工战场,一手抓多种经营,靠“两个战场”搞活了企业。多种经营六年迈出六大步,现已成为公司生存发展的一大支柱。六年来,我们在发展多种经营方面,主要抓了以下五方面工     

明确新任务 再上新台阶

自“八五”以来,中核总地质总局的多种经营工作快速、稳定发展,取得了较好成绩。1991-1995年累计完成多种经营总产值32.4亿元,实现利润1.57亿元,税金0.93亿元,其中1995年完成产值10.9亿元,实现利润0.34亿元,税金0.26亿元。“八五”期间和1996年在建的固定资     

谈企业集团在多种经营和“三产”发展中的作用

东煤公司是目前我国煤炭行业第一家企业集团。近些年来多种经营和第三产业工作很有成效。全公司广大职工更新观念,解放思想,大力发展多种经营事业,并已形成相当规模。1991年,全公司非煤产品产值达70亿元。其中仅东煤多种经营公司所管理的独立核算企业就有2808个,固定资产10.5亿元,经营厂点6115个,形成了煤炭和矸石发电,以及冶金、建筑、建材、轻纺、化工、机械制造配件加工、电子、工艺美术、服装加工、林业、商饮服务、农牧副渔等20余种行业,产品     

多种经营发展的战略构想

多种经营发展的战略构想西北电管局多种经营副局长李林战略目标“九五”规划：电力多种经营比“八五”翻一番，２０００年多种经营总收入达到１０００亿元以上，保持电力多种经营以年均１１．５％的速度增长；在全国电力多种经营系统建成年收入１０亿元以上的企业集团１０...     

再登新台阶——关于煤矿发展多种经营的思考

国有重点煤矿按照“三个主体”的格局,从实际出发,大力发展多种经营,取得了明显成效。以山东省为例,到1993年年底,全省国有重点煤矿的多种经营固定资产总值达8.2亿元;从业人员已达12万人,占全部在册职工的35.9％;总产值已达19亿元,占全省国有重点煤矿工业总产值的22.1％;实现利税8960万元;多种经营产品已发展到包括17个行业     

论湖南煤炭工业产业结构调整

自1986年原煤炭部抚顺会议提出煤炭工业要“三大主体”一起抓的战略方针以来,湖南省各煤炭企事业单位,在实践中不断提高认识,转变观念,逐步形成了“以煤为主,多种经营”的格局。1993年以后,在走向市场经济的新形势下,坚持以煤为主,多种经营,综合发展,加快产业结构调整的步伐,各项工作取得明显进展。 一、湖南煤炭工业产业结构调整的现状 1.多种经营快速发展 1997年全省多种经营企业生产经营总额达到14.4亿元,其中,省直单位多种经营企业生产经营总额达到9.91亿元,比1995年的8.9亿元增长     

强化管理 加快向市场推进

随着企业改革的深入和发展,兖州矿务局多种经营集体经济在“三个主体”战略方针指引下,得到迅速发展。1991年,产值和营业总收入达2.2亿元,利税达746万元,人均年创收10810元,人均年效益366.7元,共安置20344人。其主要做法是: 一、改善经营机制,全面推行承包经营责任制