广西粮食局直属粮食储备企业发展的调查与思考

一、广西粮食局直属粮食储备企业现状目前,广西粮食局有直属粮食储备企业12家。多年来,各企业在自治区粮食局的领导下,大力推行企业规范化管理,确保储备粮数量真实,质量良好,储存安全,取得了良好的社会效益。同时,充分利用各种资源优势,开展多种经营,经济效益有所显现。2011年,各企业在搞好储备粮管理的同时,抓住机遇,开拓经营,努力提高企业经济效益。一是抓住新增动态玉米轮换经营,提高企业经济效益。     

宁夏粮食局进一步强化安全保粮工作

针对目前粮食库存量大，尤其是露天储粮及高水分粮食保管任务艰巨的实际，为了促进直属储备企业加强储粮管理，确保储粮安全，宁夏粮食局在前期落实保粮工作，组织专项检查的基础上，及时召开直属储备企业安全保粮工作会议，通报了全区粮食储存面临的严峻形势，部署了下一步各项安全保粮工作措施，受局党组委托，吴长青副局长与10家直属储备企业签订了《2011年直属储备企业安全保粮责任书》。     

做细做实思想政治工作确保企业改制顺利进行--对海口市粮食局在企业改制中做好思想政治工作的调查

海口市粮食局在深化企业内部改革进程中，除必须保留的粮管所、军粮供应站、粮食储备公司以及三家局直属粮食购销企业及少数人员外，其余１５家附营企业全部退出国有企业序列，其全部职工以及保留的６家企业大部分职工不再保留国有职工身份（简称“两退”），至２００１年６月，全系统列入“两退”的１５家企业，全部按计划退出；应改变身份人数７５３人（其中含距离法定退休年龄不足五年办理内退人员１４０名）全部办理了自谋职业手续，领取安置费。全系统有这么多单位退出，这么多职工与企业解除了劳动关系，但企业一直比较稳定，职工思想…     

福建浙江上海三垦区改革情况调查报告

一、关于垦区管理体制改革三垦区管理体制改革基本是按照我部提出的方向,即向实体性集团公司（包括资产经营公司）或继续保留行政机构两个方向发展,选择什么样的改革模式主要是根据垦区有无直属企业（主要是直属农场）这个基本条件,浙江、福建垦区由于没有直属农场,继...     

深圳市粮食集团有限公司

深圳市粮食集团有限公司是深圳市市属国有独资大型粮食企业，是深圳市的“米袋子”工程之一，承担该市100％市级地方粮食储备，同时负责驻港、驻深部队的军粮供应任务。集团现有全资法人企业5家，直属非法人分公司4家，控股、参股企业3家，员工人数624人。     

湖南省直粮食经营企业的现状与出路

1现状 省直粮食经营企业是在粮食体制改革中逐步从粮食管理部门中分离出来的“提篮子”企业。这类企业的特点是:规模小,固定资产少,生产经营手段有限,流动资金缺乏,经营品种单一,更无企业品牌,不但无竞争力可言,而且难于生存。湖南省直属13家粮食经营企业,2002年在册职工1411人,资产总额为4.28亿元,其中:流动资产2.99亿元,固定资产     

对社属企业产权制度改革的思考

供销社社属企业改革的目标是建立现代企业制度。使社属企业成为充满生机、活力的市场主体和法人实体,促进供销合作社事业不断发展。一、社属企业改制的必要性县级社属企业是县联社实现其办社宗旨、目标和任务的经营实体,是供销社的重要组成部分。从经营机构看,大体可分为三个层次,一是经营棉花、生资、食盐等政策性商品的企业;二是经营非政策性商品的企业;三是占据供销社半壁江山的社办工业企业。那以,供销社直属企业的产权能不能引入股份制等多种形式的企业制度?回答是肯定的。一是党的十五大为我们提供了     

粮食企业对外租赁合同问题调查

株洲市粮油购销总公司有粮贸公司、米厂、面粉厂、酒店、商城、车队等１０家直属企业。随着粮食流通体制改革的不断深入发展 ,各企业打破了原条块分割的经营管理模式 ,逐步建立起适应市场经济的运行机制。其中 ,企业空余的房屋、仓库等普遍出租 ,租赁已成为直市各企业普遍采用的一种资产经营形式。笔者对直属企业的各类租赁合同进行了调查 ,发现各企业及其基层单位的对外租赁合同在内容、条款等方面不规范和不完善 ,有的已给企业造成了被动和损害 ,有的一旦发生纠纷诉诸法律 ,面临的势必败诉。一、现行租赁合同存在的问题（一）租期过长 ,租…     

试论国有森工企业的经营目标

国有森工企业是在开发国有林区基础上，由国家投资建设的林业企业。40多年来在为国家经济建设、社会发展做出重大贡献的同时，其自身的生产经营状况也出现了许多不如人意的地方，暴露出不少问题，而且有些问题是与国有森工企业生产经营初衷相体的。为此，我们有必要对国有森工企业的经营目标进行重新的审视与分析，提出更科学、更符合现代林业及展要求的经营目标。1国有森工企业生产经营目标的发展变化国有森工企业经营目标应是国有森工企业生产经营目的的根本体现，它应是企业的一种主动追求，而不是政府行为的驱动，企业目标应随国家、社…     

浅议加强和改进中储粮企业思想政治工作

青州直属库由过去的经营型粮食企业转变为管理型的中央直属粮食企业，企业的性质、担负的任务都发生了根本的变化。如何把中央储备粮管理好，达到“一符三专四落实”的要求，实现“两个确保”的目标，是我们所担负的神圣职责和光荣使命，要完成好上级赋予的各项任务，必须有一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍，更离不开企业强有力的思想政治工作。因而，     

“四个一批”激活龙感湖工业

湖北省龙感湖农场以建立现代企业制度为目标，深化企业产权制度改革，强化企业管理，实现激活工业、兴工富区的目标。按照“抓大放小”的原则，以“四个一批”为基本内容的企业改革在全场21家企业中全面展开，其核心是以所有制改革为突破口，明晰企业产权，盘活存量资产，真正使所有权与经营权分离，最终建立现代企业制度。通过一年多的实践，全场企业开工正常，经营状况良好，出现了“三增二降”的可喜局面，2000年上半年．全场工业实现产值12834万元，同比增长31．7％；实现销售收入16184．9万元，同比增长67．4％；利税925．6万元，同比增长48．7％；亏损面同比下降30％；亏损额同比下降48万元。     

降低企业成本的几点思考

一般说来，市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益的最大化，也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高公司盈利水平的重要途径。因此，要确保企业经营利润的不断提高，实现企业的经营目标，必须精打细算，加强成本管理，在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。如果要进行深入而持久的降低成本运作，有许多更为复杂的事情需要企业经营者去分析和实践。具体有：１．组织结构分析。其目的是确定企业各个部门怎样合理配置和改编，从而做到不仅降低成本而且又能提高效率。组织结构中有三条重…     

经营目标成本管理及其作用的探讨

经营目标是在服从国家宏观调控和行业管理的前提下，根据市场需要和自身条件拟定企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成本任务指标。企业经营目标，实际上是企业系统各要素间关系的结合。笔者认为，抓好经营目标成本管理对实现经营目标尤为重要。一、目标成本管理的重要性进行经营目标成本管理是根据本企业的特点，将目标成本引入生产经营管理的全过程，把成本目标具体化到每道工序，制订相应的考核奖惩条款，并纳入合同管理，兑现奖罚等。它能使企业通过技术进步及加强成本的预测和控制，实现节本增效。１．技术进步是降低成本，进行目…     

上海农垦发展跨国经营的战略对策

上海农垦发展跨国经营的战略对策何澄珊上海农垦从１９９０年起，开始兴办境外企业。目前已注册开业的境外企业有１１家，正在筹建的境外企业有７家，迈出了跨国经营的第一步。为了促进跨国经营的发展，必须采取切实有效的战略对策。（一）建立据点，拓展贸易渠道。上海农...     

垦区产业结构调整须处理好五大关系

海南的农垦事业创建于１９５２年。经过４７年的开发建设,现已发展成为以天然橡胶为主,农、工、商综合经营的大型企业群体,拥有国有大中型企业１２６家,控股子公司１７家,参股企业１９家。科研、教育、卫生等直属事业单位２４个。垦区职工４７万人,其中离退休职工１...     

“活”经营扭亏增盈 “强”管理增收节支

1996年大竹县粮食系统在市场疲软，政策性粮食加工、调销数量减少，库存增大等不利情况下，积极开拓市场，努力搞活企业生产经营，强化企业内部管理，严格控制各项费用支出，认真开展“双增双节”活动，明确扭亏目标责任，努力走出困境，求得自身发展，实现了“两增”（粮油工业利润增加、附营及多种经营利润增加）、“两降”（总亏损下降、经营和管理费用下降）的好成绩，八个直属企业全部扭亏为盈。一、明确扭亏增盈目标责任，强化目标考核措施粮食企业扭亏增盈工作，事关粮食企业生存与发展，我县在提高干部职工思想认识的基础上，针对粮…     

借鉴国内大米行业优秀企业经验 助力北大荒米业提升核心竞争力

本文以中粮食品营销有限公司、益海嘉里金龙鱼粮油食品股份有限公司和华润五丰有限公司国内三家大米行业领军企业为研究对象,了解三家大米加工企业及黑龙江省北大荒米业集团有限公司的发展现状,挖掘、剖析、总结三家标杆企业典型生产经营有益经验,并以此为基础,为北大荒米业集团高质量发展提供拙见。     

探索改革路子 促进企业发展

魏县供销社现有20家直属企业,其中流通公司8家,社办工业12家,资产总值1.8亿元。从1997年6月始,县社采取多种改制措施,在20家直属企业中,除担负专营商品的企业外,全部进行了企业改制,保持了较好的发展势头。一、因企制宜抓改制县社成立了企业改制领导小组,由一把手任组长,并明确两名副主任专抓,抽调人事、财务、企管等科室主要领导组成工作班子,深入到改制企业现场指导,现场办公,按照预定方案开展工作。企业的生产经营形式不同,情况也千差万别,因此,县社没有按照一个固定模式去刮风,去搞一刀切,而是因企制宜,因企施策,多     

现代企业经济管理规范化模式研究

企业作为进行独立经济核算的法人组织，其经营目标就是实现企业经济效益的最大化，而实现该经营目标的最有效方式就是对其经济发展实行规范化管理。本文就现代企业经济管理的内涵做一简单概述，并以此引出实现现代企业规范化管理的有效途径，以期为现代企业经营发展及最大经营目标的实现提供可以依靠的理论依据。     

国内棉花市场形势分析及未来走势预测

1、多元化的市场竞争格局基本形成。内地棉花企业改制基本完成，一批大型棉花企业正在形成。未来3～5年，可能出现5～7家年经营量50万吨以上的超大型棉花企业，十几家年经营10万吨以上的大型棉花企业，将在未来棉花市场中发挥主导作用。