安踏运动鞋销售与品牌代言研究

经过多年的建设,安踏从一个规模较小的企业,发展成为今天中国体育用品行业的知名品牌,的确取得了辉煌的业绩。安踏出色的品牌代言和运动鞋技术的创新都得到了公众的一致认可。如今体育用品市场的竞争越来越激烈,研究安踏的成功经验与失败教训非常必要,为今后我国体育运动品牌的不断创新提供理论依据。     

希尔顿全球携新酒店品牌重新定义生活方式酒店

10月16日,希尔顿全球宣布推出全新酒店品牌Canopyby Hilton,致力于为时下休闲和商务宾客重新定义生活方式酒店。希尔顿全球总裁兼首席执行官克里斯托弗·J·纳塞塔（Christopher J．Nassetta）在美国佛罗里达奥兰多市希尔顿全球合作伙伴会议上,向近1900名业主及开发代表们正式宣布了Canopy by Hilton这一品牌的全新概念。     

新品牌危机下如何快“熟”长大？——李煜耀：关键在“最后一米”

过去三年，谁都会说要瞄准索尼和三星，但是没有人能够像明基那样，愿意去盯住它们的灵魂深处——“打造一个深受消费者喜爱的品牌”。因为打造新品牌太耗时太费力；更何况明基还要借力新品牌来推动公司业务全面实现从IT外设到3C整合的战略转型。看看明基的股价，甚至到现在还没有回升到较高的位置，约为三年前的一半，如此不“迁就”投资者、力图超越大代工的优势商业环境，这样的企业需要设计怎样的策略才能承受得住各方面的压力?新品牌第一年即遭遇欧洲市场渠道叶仓亲”，危机如何化解?什么才是平衡“代工与品牌”发生冲突时最好的解决办法?明基真正想要在中国市场获得的其实是什么?2004年，明基全球实现营业收入50亿美元，比2003年增长36％。2008年如何实现100亿美元的规模经济?本刊和华南理工大学工商管理学院陈春花教授联合采访李煜耀，细解BENQ三年全球化运筹之辛。