股权管理:企业集团化管理的有效途径

现代社会发展越来越迅速,企业改革也在不断深化,很多企业为了适应社会的发展步代,纷纷从内部开始进行制度改革。以企业集团的子公司为例,子公司为了提高自己的竞争能力,多数实现了股权多元化,母公司对子公司的控制融入了很多新的方式。在召开股东大会进行经营决策方针讨论时,股东的利益必须充分考虑进去。母公司的权力要适度分散给子公司,将分散后的权利进行改组,建立一种新的产业结构和管理模式,以适应企业日后发展的需要,提高企业的竞争力。     

企业集团化管理问题研究

自我国进入WTO以来,企业集团化的发展已经成为社会的需要。我国企业普遍遭受传统社会观念的影响、企业非物质性经济要素的相对落后、管理模式不成熟,营销网络不够强大、职业经理短缺,人力资源匮乏等等问题。为此,企业适度规模下多元发展、适度控制规模,分散经营风险、加强外部资源的整合力度等等可以加强企业集团化的管理。     

企业集团化管理问题研究

自我国进入WTO以来,企业集团化的发展已经成为社会的需要。我国企业普遍遭受传统社会观念的影响、企业非物质性经济要素的相对落后、管理模式不成熟,营销网络不够强大、职业经理短缺,人力资源匮乏等等问题。为此,企业适度规模下多元发展、适度控制规模,分散经营风险、加强外部资源的整合力度等等可以加强企业集团化的管理。     

现代企业集团化管理创新研究

随着经济的发展,信息技术的进步,智力资本重要性的增加,社会的发展进入知识经济时代,知识对社会的重要性越发重要,企业界需要先进的管理知识来对企业进行管理,只有不断地进行管理理念和方法的创新,才能使企业管理立于不败之地。企业集团是企业发展到一定程度的产物,是企业发展的高级组织形式,因此,越来越多的企业开始实行集团化的管理模式,随着企业经营环境的变化,对企业的管理模式也提出了更高的要求。现代企业要想在市场竞争中获取胜利,必须对集团化管理进行创新,建立企业发展的管理创新机制,以更好地指导和推动企业发展。     

现代企业集团化管理创新研究

随着经济的发展,信息技术的进步,智力资本重要性的增加,社会的发展进入知识经济时代,知识对社会的重要性越发重要,企业界需要先进的管理知识来对企业进行管理,只有不断地进行管理理念和方法的创新,才能使企业管理立于不败之地。企业集团是企业发展到一定程度的产物,是企业发展的高级组织形式,因此,越来越多的企业开始实行集团化的管理模式,随着企业经营环境的变化,对企业的管理模式也提出了更高的要求。现代企业要想在市场竞争中获取胜利,必须对集团化管理进行创新,建立企业发展的管理创新机制,以更好地指导和推动企业发展。     

企业集团化管理中存在的问题剖析

企业集团就是现代企业的高级联合形式,在经济迅速发展的现代社会发挥着越来越重要的作用。随着我国加入WTO以来,企业集团化发展已成为社会发展的必然趋势。目前,我国大部分企业受传统观念的影响,企业存在管理模式不成熟,非物质性经济落后,人力资源匮乏,营销网络不强,职业经理短缺等诸多问题。     

重组整合企业集团化管理探析

随着国家鼓励提高产业集中度、增强企业竞争力政策的出台和落实,未来企业竞争将是集团化管控的竞争,是集团与集团之间利用综合管控手法在资产组合、产业组合、技术组合上协同效应的竞争。重组     

财务管控在企业集团化管理中的作用探讨

在经济全球化背景下,我国社会主义市场经济也越来越成熟,企业集团化发展趋势迅猛。企业集团化管理是企业扩大经营范围、扩张规模后,所要走的必经之路。作为企业管理中的重要环节,财务管理对于企业集团化管理有着非常重要的作用。基于此,本文将针对财务管控在企业集团化管理中的作用进行分析探究,结论仅供参考与借鉴。     

重组整合企业集团化管理探析

随着国家鼓励提高产业集中度、增强企业竞争力政策的出台和落实,未来企业竞争将是集团化管控的竞争,是集团与集团之间利用综合管控手法在资产组合、产业组合、技术组合上协同效应的竞争.重组整合后的企业集团必须明确管理定位,规范管理体制和组织结构设置,努力做到集权与分权均衡,文化相互交融提升,才能冲破集而不团、大而不强、管而不顺、运作不畅的困境,达到重组整合后壮大实力、增强竞争力的目的.     

企业集团化趋势下企业集团的法律认定标准

企业集团化是当代企业发展的重要趋势。我国公司法并未就企业集团进行调整,本文运用比较法的研究方法,通过对美国、德国,以及欧盟对企业集团法律认定标准的比较研究,来探讨我国企业集团的立法模式,以及法律认定标准,指出我国在企业集团的法律认定标准上应该选择"统一管理"为标准。     

浅议集体股权的管理

集体经济被认为是社会主义市场经济的重要组成部分,也是公有制的组成部分之一,在国有企业改制大潮波涛汹涌之际,集体企业的改制也在悄然进行。而集体企业改制的重点和难点就是集体股权。本文就针对此问题展开讨论。     

控股股东股权质押、股权集中度与盈余管理

文章对2016—2020年中国A股上市公司进行研究,探究控股股东股权质押与两种盈余管理方式之间的关系,以及股权集中度在两者关系中起到的调节作用。研究发现控股股东股权质押率与应计盈余管理负相关,与真实盈余管理正相关。股权集中度越高,控股股东股权质押率与应计盈余管理之间的负相关关系越强,与真实盈余管理之间的正相关关系越强。     

浅议长期股权投资的管理

长期股权投资是投资方式的一种,相对于现金、收购等其他投资方式有着一定的优越性,但是在一定程度上也有着自身的不足之处,本文通过对长期股权投资相关会计文献的回顾,总结了长期股权投资过程当中应该采取的管理形式,并且对各种形式的优缺点进行分析,我们得出在公司进行长期股权投资时应该根据自身的特点选取不同的足迹形式。     

企业集团化管控研究分析

企业集团化管控在目前的企业生产经营中运用广泛,文章层层递进,先明确企业集团化的具体概念与优势,从企业集团化切入集团化管控的内容,进一步阐述介绍集团化管控的含义、内容、原则、结构形态及管控模式,奠定理论基础,科学认识企业集团化管控。 基于此,研究分析构建企业集团化管理体系的要点及推行中遇到的困难与解决措施,这对于企业集团化管控的实效提升来讲有一定的研究价值。 文章旨通过对集团化管控深度的剖析归纳,为目前的集团化企业发展做参考。     

西藏旅游企业集团化模式探讨

青藏铁路通车运营给西藏旅游业带来了前所未有的发展机遇,使西藏旅游业发展呈现井喷现象。但是作为旅游业支柱的西藏旅游企业仍存在散小弱差现状,根本不能适应西藏旅游业井喷发展。因此面对新的发展机遇,西藏旅游企业要适应旅游业的蓬勃发展,必须改变现存状况,走企业集团化道路,综合发展,才是西藏旅游企业的正确选择。西藏旅游企业走集团化道路,背景有三,一是西藏旅游业正面临着发展机遇;二是西藏旅游企业发展的必然趋势;三是旅游企业集团化本身优势所在。文章在论述了西藏旅游企业集团化背景的基础上,最后针对其集团化模式选择进行了探讨。     

人力资源管理下股权激励分析

随着我国资本市场不断完善,越来越多的上市公司想通过股权激励来提高公司业绩。上市公司对股权激励的有效利用直接关系到其公司的进一步发展。为此,通过对股权激励的分析,介绍了上市公司如何在人力资源管理方面发挥好股权激励的作用。