浅谈对国有企业的财务监管

全国国有资产监督管理工作会议指出：今年国有资产监管机构的三大任务之一就是加强国有资产的监管，保证国有资产保值增值。国有企业的监管，是一个非常复杂的系统工程，分为广义和狭义上的，从广义上涉及到企业管理的各个方面；从狭义上主要是财务监管。目前正处于市场经济建立与健全过程中，对固有企业财务监管的法律、法规尚不健全。因此，加强对国有企业财务监管势在必行。     

加快国有企业人事管理干部的角色转变

在新的政治、文化和经济背景下,国有企业人事部门工作重点发生转移,人事管理干部如何调整思路、转变部分工作职能、掌握先进的工作方法,高效率地完成干部人事管理与服务工作,是新形势下人事管理干部所面,I各而且必须解决的重要问题。     

试析我国国有企业行政部门人事管理制度的改善和发展

随着我国政治经济体制改革的不断深入,国有企业传统的人事管理逐渐被现代人力资源管理所取代,在激烈的市场竞争中,一个企业只有管好。用好人力资源,拥有大量的复合型人才,才能与时俱进,飞速发展。但事实上,国有企业的人力资源管理状况并不乐观,新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么改变。所谓的人力资源管理只不过是人事管理的一种时尚提法而已。     

浅谈国有企业人事管理向人力资源管理转型的实现途径

通过分析传统人事管理和现代人力资源管理的差异性,提出国有企业人事管理向人力资源管理转型的实现途径。     

浅谈国有企业财务目标的选择

随着社会经济环境和理财观念、技术的不断变化以及财务管理等理论的发展,财务目标理论也有一系列的演变,而这些演变在财务理论界的争议从未停息。国有企业作为我国经济的主力军,其财务目标的选择意义极其深远。本文从企业财务目标的概念入手,分析了众多财务目标理论的优缺点,得出国有企业应以企业价值最大化为国有企业的财务目标,以增强国有企业的经济实力,更好促进我国经济发展。     

论国有企业人事管理的现状及其战略转变

随着改革开放与国企改革的不断深入,国企人事管理的发展必须要符合现代企业制度的要求,要放开企业人事管理的自主权,增强企业活力和在未来激烈市场中的竞争力。未来企业综合实力的竞争主要是科学技术和企业文化的竞争,而其根本竞争是人才竞争。因此,国企要根据时代的变化不断创新企业人事管理思路,健全企业人事管理制度,建立符合现代企业制度和社会主义市场经济的企业人事管理制度。本文详细分析了我国国有企业人事管理的现状,并对其战略转变提出了一些构想。     

浅谈国有企业财务风险的管理与控制

国有企业在整个国民经济中起着骨干和支柱的作用。正因为如此,国有企业的经营状况,尤其是财务风险状况,将直接影响甚至决定我国的经济状况和国家的风险程度。从某种意义上说,国有企业财务风险是形成我国金融风险、经济风险乃至政治风险的主要因素,并在很大程度上影响并决定我国金融、经济和政治的稳定程度和风险高低。文章就当前我国国有企业财务风险的管理与控制进行了分析。     

国有企业财务改革刍议

日趋复杂的市场经济环境对企业财务工作提出了越来越高的要求，因而，对国有企业进行财务改革势在必行。从内容上讲，财务改革涉及体制和机制两个方面，财务改革就是要对财务体制和财务机制进行革命性的元素再配置，以改善财务的功能，更好地发挥财务的作用。 一、企业财务体制改革的途径 （一）建立财、会分管体制，充分发挥财务主体作用。 把国有企业中的财务管理和会计核算功能进行分工，首先是要对财务管理和会计核算的业务进行界定。会计核算部门，主要负责实施会计的计量和确认工作。财务管理部门则主要负责以资金为核心的资产管理，…     

国有企业财务控制研究

2016年底的中央经济工作会议要求降低企业财务成本,为降低财务成本,要在企业财务控制上下足功夫,本文重点以天然气国有企业为典型对象,在认识其企业财务控制现状的基础上,分析相关财务问题,提出解决措施.     

浅谈国有企业改制中的财务问题及对策

近年来随着投资环境的改善,给我国的企业提供了更为广阔的发展空间。但是由于我国的国有企业实行的还是旧的企业制度,这些旧的制度带来很多问题。如：部分企业利用改制的机会侵吞国有资产,钻改制的漏洞,逃避缴税等等。文章从企业改制出现的问题入手,对企业改制中出现的账实不符、资产评估等问题进行了分析。     

浅谈国有企业改制中突出财务问题财务风险的规避研究

21世纪,经济全球化是世界经济发展的根本趋势,这也促使我国国有企业要不断改革,适应经济形势发展的要求。企业改制不仅是经济体制改革的重大问题,同时也是当前国有企业摆脱困境,建立现代企业制度的一个重要途径。我国国有企业改制工作不断深入,然而,受历史原因及各种现实条件的制约,国有企业在改制过程中面临着很多财务问题,财务风险的规避就是国有企业当前需要解决的重要问题之一。     

国有企业人事管理绩效考核存在的问题与对策

随着我国加入世界贸易组织 (ＷＴＯ) ,意味着我们将纳入国际发展的轨道 ,纳入全球经济一体化的轨道。这就要求我们的企业建立现代企业制度以适应社会主义市场经济的发展 ,应付日益激烈的市场竞争。而建立现代企业制度的一个关键环节就是要改革我们的人事制度 ,建立科学合理的人事考核系统。国有企业在国民经济的发展中起着举足轻重的作用 ,它关系到社会的方方面面 ,因此 ,本文对国有企业的人事管理绩效考核存在的问题进行剖析并提出改进对策。1　国有企业人事管理绩效考核存在的问题通过调查研究发现 ,国有企业的人事考核制度仍处于 80年代…     

对国有企业债转股的财务评价

本文通过从企业的资本成本、资本结构、企业的价值等方面论证国有企业实施债转股的条件、利弊分析,通过对债转股的财务评价分析为实施债转股提供决策依据。     

对国有企业债转股的财务评价

本文通过从企业的资本成本、资本结构、企业的价值等方面论证国有企业实施债转股的条件、利弊分析,通过对债转股的财务评价分析为实施债转股提供决策依据.     

国有企业加强财务预警研究

我国作为社会主义经济国家,国有经济长期以来占据经济主体的地位。国有企业肩负着管理好国有资产和促进经济发展的责任,然而当前我国国有企业的经营效益并不十分乐观。究其原因,缺乏财务预警系统是其根本的一个因素。对于当前国有企业经营中所突显的问题,国有企业加强财务预警的研究具有现实意义。结合我国经济背景,分析了光明食品（集团）有限公司成功运用财务预警系统的案例,从而提出了一些国有企业在今后加强财务预警研究的对策。     

国有企业内部财务控制分析

国企内部管理控制的核心是财务内部控制,它对预防国有资产流失有至关重要的作用。本文简要介绍了国有企业内部财务控制的必要性,对策及需要注意的问题。     

优化国有企业财务内部控制

内部控制是国有企业有效构筑经营风险的“防火墙”,财务控制是内部控制的核心.目前就国有企业财务内部控制存在的问题,通过健全透明机制、审计及监督,以及长效沟通等机制,加强优化国有企业财务内部控制的探索,以其做大做强国有企业.     

对我国国有企业财务治理状况的改进建议

近年资本市场的诸多事件,都揭示出公司治理行为的种种弊端,而这些弊端都以财务治理的危机形式爆发.本文分析了我国国有企业财务治理体系存在的弊端,提出了通过构造企业的财务治理结构,建立、完善财务治理机制,规范财务治理行为,从而形成较完善的财务治理体系.